打破常規(guī)的企業(yè)文化建設(shè)培訓教材-文庫吧
2025-02-14 13:06 本頁面
【正文】 ” ? “企業(yè)文化展板？那是什么鬼？哦，你說粘墻上的那些 ?。? 問題來了 …… 企業(yè)文化建設(shè)到底是在做什么？ ? 標 ? 其實，無非是在做兩件事： 企 業(yè)目標、使命和愿景展板，還有入職培訓的宣講屬于前者；年會、趣味運動會、各種文藝活動則屬于后者。 為什么會效果不佳呢 ？ 我們再來看一看這句話“使員工認同企業(yè)目標、組織氛圍 ?！? 重點在哪里 ？ 兩 個 方面 員工 企業(yè) 郭 德綱說過：“十年前請你來助演，是你幫我，你說了算；十年后你想來助演，是我?guī)湍?，我說了算 ?！? 用 在企業(yè)文化建設(shè)上，是企業(yè)想讓員工融入進來，這事兒員工說了算，所以員工重要。 既然是 員工重要 ，那么企業(yè)的行動和 員工有多大關(guān)系呢？換句話說 ， 企業(yè)的行動 和 讓員工幸福這件事有多大關(guān)系呢？ 幸福是什么？ 幸福 = 實現(xiàn)自己想要的，并與環(huán)境和諧互動。 到 這里，也許我們應(yīng)該把上面的那句話變一變 ： “ 要想讓員工有歸屬感、團隊有凝聚力，就需要 —— 使員工與企業(yè)目標一致，同時讓達到目標的過程舒服 。” （ 這里的“舒服”，不是不干事，而是減少非必要的摩擦損耗） 個 人目標與價值觀相關(guān)，下面我們以職業(yè)錨為例，講一講如何將個人目標與企業(yè)目標 /平臺相聯(lián)系。首先，用職業(yè)錨測評出員工的價值觀（即對于他們最重要的是什么） 如何使員工與企業(yè)目標一致？ 第一 步 讓 員工了解自己的目 標 第二 步 與 企業(yè)目標 /平臺相聯(lián) 系 如何使員工與企業(yè)目標一致？ ◇ 技術(shù)職能型：最看重在專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的不斷精進 ◇ 管理能力型：最看重管理的機會與嘗試 ◇ 獨立自主型：最看重自主性 ◇ 安全穩(wěn)定型：最看重安全感和穩(wěn)定性 ◇ 創(chuàng)造型：最看重創(chuàng)造性 ◇ 挑戰(zhàn)型：最看重挑戰(zhàn)性 ◇ 服務(wù)型：最看重幫助他人的機會和價值 ◇ 生活型：最看重工作和生活的平衡 讓 員工清楚了自己想要什么，下一步就是與企業(yè)平臺相聯(lián)系。有很多員工覺得工作沒有意義，其實他們根本就不知道自己想要什么；同樣，有很 多企業(yè)管理者覺 得員工忘恩負義，公司給了他們太多，怎么就不知道感恩呢 ？其實，你 真的知道給員工什么了嗎 ？員工想要的又是什么？ 金錢？物質(zhì)？這些對于員工而言，是遠遠不夠的，難免員工會覺得不 滿 意 。 究 其原因，錢是無法直接與個人價值觀產(chǎn)生聯(lián)系的，重要的是錢背后的東西 —— 工作的意義以及員工會怎樣用錢實現(xiàn)自己的目標。找到這點，你就找到了員工與企業(yè)之間目標共識的路徑。 ◇ 對于技術(shù)職能
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