教你如何進(jìn)行戰(zhàn)略性培訓(xùn)-文庫吧
2025-02-14 11:15 本頁面
【正文】 個智慧： ? 一是許多人手里有 沉香 ，卻不知它的珍貴，反而羨慕別人手中的 木炭 ，最后竟丟棄了自己的珍寶。 ? 二是許多人雖知道成圣成賢是偉大的心愿，一開始也有成圣成賢的氣概，但看到做凡夫俗子最容易、最不費功夫，最后他就出賣了自己尊貴的志愿，淪落成為凡夫俗子了。 人生的缺憾，最大的就是 和 別人比較， 和 高人比較使我們自卑； 和 下人比較，使我們驕滿。外來的比較是我們心靈動蕩不能自在的來源，也使得大部份的人都迷失了自我，障蔽自己心靈原有的氤氳馨香。 因此，一個人戰(zhàn)勝一千個敵人一千次，遠(yuǎn)不及他戰(zhàn)勝自己一次！ 第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理回顧 ? 一、 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 ? “ 運用戰(zhàn)略的觀念去管理組織的人力資源 ”（ Anthony,1997） ? 主要含義：人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略緊密結(jié)合；充分意識到外部環(huán)境 、 勞動力市場的影響；注重長期目標(biāo)和決策制定；考慮組織內(nèi)部所有的員工 。 ? 關(guān)鍵之處在于人力資源管理必須和企業(yè)戰(zhàn)略整合在一起 。 HMR是企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴！ 二、戰(zhàn)略性人力資源管理的特點 除了和公司戰(zhàn)略整合在一起外 ，戰(zhàn)略性人力資源管理還具有下列特點 ： ? 明確意識到外部環(huán)境的影響 ? 明確意識到外部勞動力市場的競爭和動態(tài)變化 ? 關(guān)注于長期發(fā)展 ? 考慮多種可選方案 ? 整合其他資源和部門 第二節(jié) 戰(zhàn)略性培訓(xùn)開發(fā)的方法和組織方式 會干不想干 管理中經(jīng)常會遇到的難題 想干不會干 想干不愿干 會干不愿干 會干也想干 怎么辦？ 教 組織改善 上司負(fù)責(zé) 變革 維持 ? 與戰(zhàn)略性人力資源管理相適應(yīng)，必須實行戰(zhàn)略性培訓(xùn)。 ? 戰(zhàn)略性培訓(xùn)（ strategic training） 更強調(diào)與組織的使命、核心價值觀、愿景與戰(zhàn)略等協(xié)調(diào)一致，要求管理者樹立整體與全局觀念，
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