kpi業(yè)績考評體系的建立-文庫吧
2025-02-14 01:53 本頁面
【正文】 報 銷售收入增長 利潤 ……... 經(jīng)營運作付總裁 每噸產(chǎn)品總成本 每噸產(chǎn)品投資資產(chǎn) ……... 經(jīng)銷付總裁 每噸產(chǎn)品價格 市場占有率 應(yīng)收款天數(shù) ……... 工廠經(jīng)理 產(chǎn)出率 每噸產(chǎn)品電耗 生產(chǎn)能力利用率 ……... 月度 \季度 1年度 報告頻率 每日 ? 第四步：確立“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)” 在未來三年重視資本投資回報率 ()達(dá)到 30% 將經(jīng)營利潤率提高 4個百分點 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額每年提高 6% 銷售收入提高 30% 生產(chǎn)成本降低 10% 2023 2023 2023 26% 28% 30% 82% 84% 86% 50% 53% 56% 100 85 70 舉例二 產(chǎn)出率提高6% 每年提高生產(chǎn)能力利用率 2% 每噸價格每年提高 5% 市場占有率每年提高 2個百分點 每噸電耗下降 30% 說明性目標(biāo) ? 每月由總裁主持召開總裁會議，討論各部門的業(yè)績表現(xiàn)及下月度工作計劃 溝通計劃 工作總結(jié) 交流溝通 收集 業(yè)績數(shù)據(jù) 收集取得數(shù)據(jù) 依照評分表評分 由直接上級與員工進(jìn)行個別交流 聽取該員工的意見和對考核結(jié)果的陳述，充分了解本月經(jīng)營情況 由總裁主持召開總裁會議，總結(jié)本月的經(jīng)營情況，并制定下月度工作的具體安排 各部門按照下月度工作目標(biāo)與計劃開展工作 由直接上級通知各人員總裁會議決定，并進(jìn)行必要的溝通 溝通獎懲結(jié)果 完成計劃 考評的具體實施流程圖 人力資源部同時并行寫出分析結(jié)果，實施激勵方案，并在總裁會上通報各部門 注：以上實施流程是考評的基本原則，公司可根據(jù)實際作相應(yīng)調(diào)整 ? 評分依據(jù)各職位的具體考核指標(biāo)計算而得出 —— 某月評分標(biāo)準(zhǔn)表舉例 實施舉例 以權(quán)重反映各指標(biāo) 的相對重要性 該職位可控指標(biāo)， 且可以反映業(yè)績 達(dá)到目標(biāo)定為 3分，為 高業(yè)績者留有空間 指標(biāo) 遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3低于目標(biāo)2遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重資料來源銷售收入 15% 5% 公司確定30 萬 5% 10% 財務(wù)預(yù)算費用 20% 10% 公司確定120 萬5% 10% 財務(wù)ECAMPUS用戶數(shù)20% 10% 公司確定1 萬5% 10% 網(wǎng)站首頁訪問量20% 10% 公司確定15 萬人次5% 10% 網(wǎng)站正面報道數(shù)20% 10% 公司確定40 5% 10% 市場統(tǒng)計 ? 填寫評分表 指 標(biāo) 權(quán) 重 資料來源 評分表 綜合評分 得 分 目標(biāo)值 實際值 姓 名 填表時間 部門 / 公司 職 務(wù) 銷售收入 30萬 32萬 預(yù)算費用 120萬 100萬 1萬 用戶數(shù) 首頁訪問量 15萬 15萬
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