企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的整體化管理課件-文庫(kù)吧
2025-02-13 16:02 本頁(yè)面
【正文】 的綜合監(jiān)測(cè) ? 學(xué)習(xí)、分析的工具 ? 虛擬企業(yè)建立的基礎(chǔ) 企業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理 ?未來(lái)企業(yè)將由能對(duì)環(huán)境變化作出快速響應(yīng)、相互關(guān)聯(lián)、自主管理的子組織組成。為使這些分散管理的子組織協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將它們連接起來(lái)，并通過(guò)統(tǒng)一的整體經(jīng)營(yíng)模型來(lái)協(xié)調(diào)它們的關(guān)系。 企業(yè)資源的優(yōu)化配置 ?企業(yè)集成模型的整體性提供了在企業(yè)整體范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置的可能，通過(guò)使用運(yùn)籌學(xué)的優(yōu)化技術(shù)，可以方便地指出企業(yè)資源的瓶頸所在，找到消除瓶頸，最佳利用瓶頸資源的有效途徑。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的綜合監(jiān)測(cè) ? 企業(yè)集成模型還有助于人們快速、準(zhǔn)確地獲得各種信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的監(jiān)測(cè)； ? 傳統(tǒng) MIS系統(tǒng)提供的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)往往是分散和孤立的，并沒(méi)有充分發(fā)掘這些指標(biāo)在支持管理決策方面的全部潛能。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)測(cè)應(yīng)該是跨越組織功能邊界的，EIM可通過(guò)建立的整體模型實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的綜合檢測(cè)。 學(xué)習(xí)、分析的工具 ? 現(xiàn)代企業(yè)組織極為復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，因而很難對(duì)其進(jìn)行透徹的分析和理解。管理者也不可能用實(shí)驗(yàn)的方法來(lái)學(xué)習(xí)企業(yè)管理，而模型卻可以為人們提供這種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，利用模型可以模擬各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，幫助管理者理解企業(yè)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)，是對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的理想工具 虛擬公司建立的基礎(chǔ) ? 企業(yè)集成是虛擬公司形成的必要條件，一個(gè)虛擬制造公司可能只有少數(shù)的直接雇員，公司的大部分業(yè)務(wù)都通過(guò)電子交易和合同形式轉(zhuǎn)包給制造網(wǎng)絡(luò)中的承包商和供應(yīng)商。這樣的虛擬公司只能在EIM的架構(gòu)的上才能建立。 EIM應(yīng)具備的特征 ? 決策導(dǎo)向：為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。主要變量應(yīng)反映企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題； ? 完整性與正確性：應(yīng)包含完整功能，如：設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，描述正確合理； ? 簡(jiǎn)潔與靈活性：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，容易理解，模塊拼接靈活，易于推廣； ? 穩(wěn)定和持久性：組織和管理的變化應(yīng)不影響模型功能執(zhí)行，模型應(yīng)獨(dú)立于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的形式。 ?對(duì) EIM發(fā)展有重要影響的技術(shù)： ? 計(jì)算機(jī)集成制造（ CIM） ? 商務(wù)流程建模（ BPM） ? 面向?qū)ο蠹夹g(shù)（ OOT） ? 數(shù)據(jù)庫(kù)（ DB） ? 軟件工程（ SE） ? 運(yùn)籌與優(yōu)化技術(shù)（ OR/OT） ? 基于知識(shí)的系統(tǒng)（ KBS）。 ?目前對(duì) EIM的研究距實(shí)用還存在一定的距離 。 從文獻(xiàn)中也還沒(méi)有找到完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)功能集成的成功的例子 。EIM面臨的困難主要集中在軟件實(shí)施 ，建模范圍 ， 表達(dá)方式等幾個(gè)方面 。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)化模型 ? 世界上最為流行的企業(yè)資源計(jì)劃模型： ? 物料需求計(jì)劃（ MRP: Materials Requirement Planning) ? 制造資源計(jì)劃（ MRPII: Manufacturing Resource Planning ） ? 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP: Enterprise Resource Planning） ? 供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management) 從 MRP 到 ERP ? 集成的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集成與共享； ? 完成對(duì)企業(yè)資源的計(jì)劃與控制 ， 提高資源管理的科學(xué)性； ? 在保證按期交貨 、 減少庫(kù)存 ， 降低成本 ，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成效顯著； ? 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 是其核心模塊； 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需求預(yù)測(cè) 定單合同主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品大綱庫(kù)存BOM工藝數(shù)據(jù)采購(gòu)計(jì)劃M(mǎn)PS有限能力計(jì)劃 MPS作業(yè)計(jì)劃M(mǎn)RP邏輯框圖 MRP邏輯穩(wěn)定運(yùn)行的條件 ? MRP是在 60年代提出的，它的核心思想是實(shí)現(xiàn)有效的物流管理，讓物料準(zhǔn)確地出現(xiàn)在需要它們的時(shí)刻和地點(diǎn)，并盡量降低物流管理整個(gè)過(guò)程的費(fèi)用。 ? MRP系統(tǒng)的成功運(yùn)行條件 ? 準(zhǔn)確的需求信息（訂單、預(yù)測(cè)）； ? 平穩(wěn)或有規(guī)律的需求特性； ? 完整的生產(chǎn)和作業(yè)計(jì)劃； ? 準(zhǔn)確的期量標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境； MRP邏輯的適應(yīng)性 ? 90年代以后，企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。 ? 技術(shù)進(jìn)步與新產(chǎn)品推出的速度加快； ? 客戶(hù)需求變化迅速，要求更好、更快、更靈活的服務(wù)； ? 生產(chǎn)方式從“推”向“拉”的演變； ? 企業(yè)對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)能力的下降 ? 企業(yè)對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度的重視； ? 上述因素使得 MRP的運(yùn)行穩(wěn)定性下降。 MRP 邏輯 20 多年未變 ? 盡管 MRP已經(jīng)進(jìn)展到 ERP，但是它的核心原理 20多年未改變，進(jìn)步僅體現(xiàn)在： ? 信
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