生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理-文庫吧
2025-02-11 11:10 本頁面
【正文】 確性 制定 計(jì)劃時(shí)，要 弄清 各種影響因 素，以便制定符合實(shí)際的目標(biāo)和行動計(jì) 劃。 10 靈活性 由于企業(yè)的狀況是不斷變化的，人 們的認(rèn)識也不斷變化，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)這些變 化將計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 11 連續(xù)性 由于人類的判斷力總是有限的，因 而計(jì)劃總是要有一定的期限，為了使計(jì) 劃的指導(dǎo)作用連續(xù)不斷，就要在第一個(gè) 計(jì)劃將要結(jié)束前，制定第二個(gè)計(jì)劃，如 此不斷地繼續(xù)下去。 12 組織 組織就是建立生產(chǎn)經(jīng)營單位的組織 機(jī)構(gòu)和配備相應(yīng)的人員。 組織的主要任務(wù)： ⒈ 明確機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職責(zé)； ⒉ 選拔、配備機(jī)構(gòu)的人員並對其進(jìn) 行訓(xùn)練和考核。 13 指揮 當(dāng)機(jī)構(gòu)建立后，管理的重點(diǎn)就是如 何發(fā)揮指揮的職能，使各部門和有關(guān)人 員都能履行各自的職責(zé)，在各自的崗位 上做出最好的貢獻(xiàn)，從而使整個(gè)組織有 效地運(yùn)行起來，以達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營單位的 目標(biāo)。 14 指揮的形式 ⒈ 運(yùn)用職權(quán)性質(zhì)的。 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，推行計(jì)劃的實(shí)施。 ⒉ 顧問性質(zhì)的。 是領(lǐng)導(dǎo)的依靠，是一股加強(qiáng)力量， 通過領(lǐng)導(dǎo)解決問題。 15 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)就是整合所有的活動和力量。 協(xié)調(diào)工作 相當(dāng)重要，沒有 好的 協(xié) 調(diào)，最好的計(jì)劃都沒法實(shí)施。 為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位的目標(biāo)，必 須使生產(chǎn)經(jīng)營單位各項(xiàng)活動相互銜接， 密切配合，做到和諧一致。 16 協(xié)調(diào)（續(xù)） 做好協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵： ⒈ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾； 建立、完善信息管理系統(tǒng)，確保反饋的信息準(zhǔn)確、信息反饋及時(shí)。 ⒉ 及時(shí)解決矛盾。 領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織討論、研究，盡可能統(tǒng)一矛盾方的認(rèn)識，必要時(shí)作出決策，明確解決矛盾的措施、辦法。 17 控制 控制就是檢驗(yàn)行動是否與目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)一致，及時(shí)糾正，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 控制的方法可以是控制過程，控制 關(guān)鍵人員，或者控制終端結(jié)果。 18 有效的控制 應(yīng)具備的三個(gè)特征 ⒈ 控制在有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。 ⒉ 控制過程必須是指揮統(tǒng)一的。
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