現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌法則分析-文庫吧
2025-02-13 11:59 本頁面
【正文】 全球化─ 亞馬遜應(yīng)該多花點(diǎn)工夫，經(jīng)營美國以外 的市場。─ 應(yīng)該向世界主要的語言市場進(jìn)軍。成功的公司應(yīng)該把世界當(dāng)作它們的囊中物◎ 獨(dú)佔(zhàn)領(lǐng)域把市場佔(zhàn)得密不透風(fēng)，好處無限。 可口可樂站穩(wěn)可樂市場，赫茲在租車業(yè)稱霸，百威是啤酒市場的龍頭，哪一個(gè)不是虎虎生風(fēng) ，予取予求？許多管理人相信，只有推出更好的產(chǎn)品跟服務(wù)，品牌才能獨(dú)佔(zhàn)市場；但是，可口可樂、赫茲、百威之所以歷久彌新，不只是因?yàn)樗鼈兊漠a(chǎn)品接近爐火純青， 而是因?yàn)樗麄儶?dú)佔(zhàn)了這個(gè)類別的產(chǎn)品。如果你是第一個(gè)進(jìn)入種類別的品牌，率先壟斷市場，那你要怎麼辦？ ─ 鎖緊焦點(diǎn) ─ 擴(kuò)大營業(yè) ─ 成立第二、甚至於第三、第四品牌◎ 可口可樂除了可樂本業(yè)根基穩(wěn)固之外， 雪碧，也是首屈一指的檸檬碳酸飲料。◎ 百威席捲一般啤酒市場之外， Michelob獨(dú)佔(zhàn)高級啤酒， Busch獨(dú)佔(zhàn) 廉價(jià)酒市場?！? 李維牛仔褲同時(shí)擁有 Levi’s Dockers用另創(chuàng)品牌的策略，應(yīng)該比延伸戰(zhàn)線的方式來得好。分 散 法 則每個(gè)人口口聲聲就是整合， 可是，現(xiàn)實(shí)卻朝分散的方向發(fā)展。歷史發(fā)展史 or 電腦發(fā)展史許多網(wǎng)路品牌，都栽在整合的陷阱裡，他們的意圖是把網(wǎng)路世界跟現(xiàn)實(shí)世界聯(lián)繫起來，創(chuàng)意無限，沒有邊界。個(gè)人電腦、網(wǎng)路、電視，能融合在一塊嗎？◎ Someone love to watch TV via Computer ? (Of course, but most not in now and further ) – Custom )◎ Possibility but may not Occur ( Fact )◎ Apple vs. Gateway ? ( Try to PC TV Fail)可以保證不會有這種事 ?科技不會整合 ,只會分散。科技會分家，不會整合。 ?看如下的歷史，你就會知道所謂的
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