【總結(jié)】第九講獲利能力及股東利益分析?獲利能力一般分析?利用分部報(bào)告?普通股每股收益?其他與股東利益直接相關(guān)的財(cái)務(wù)比率1一、獲利能力一般分析?以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?以資本(權(quán)益)為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率比率?杜邦分析體系2
2025-02-20 17:01
【總結(jié)】第七章獲利能力分析?獲利能力一般分析?利用分部報(bào)告?關(guān)注損益表外的損益1一、獲利能力一般分析?以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?以資本(權(quán)益)為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率比率?杜邦分析體系2引言?獲利能力分析之所以重要,是因?yàn)椋骸?
2025-02-22 08:48
【總結(jié)】對我國證券市場弱態(tài)有效性的檢驗(yàn)——基于技術(shù)分析獲利能力的實(shí)證研究內(nèi)容簡介1.前言2.樣本選擇和技術(shù)規(guī)則的具體設(shè)定3.檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)則預(yù)測能力的方法和實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果4.技術(shù)規(guī)則預(yù)測能力與市場有效性關(guān)系實(shí)證分析5.結(jié)論和啟示多年來,市場有效性問題一直是證券市場研究
2025-03-09 20:58
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839項(xiàng)目運(yùn)作的一般流程一、概念階段1一般機(jī)會研究一般機(jī)會研究室研究項(xiàng)目機(jī)會選擇的最初階段是項(xiàng)目投資者或經(jīng)營者通過占有大量信息,并經(jīng)分析比較,從錯綜紛繁的事務(wù)中鑒別發(fā)展機(jī)會,最終形成確切的項(xiàng)目發(fā)展方向或投資領(lǐng)域的過程(或稱項(xiàng)目意向).按照聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織推薦的綱要,一般機(jī)會研究通常需要做地區(qū)研究,部門研究和一資
2025-06-23 06:43
【總結(jié)】淺談企業(yè)獲利能力體系分析畢業(yè)論文目錄內(nèi)容提要?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1關(guān)鍵詞??????????????????????????
2025-06-22 17:26
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及管理(上)薪酬設(shè)計(jì)及管理是企業(yè)激勵機(jī)制的核心,它對調(diào)動員工的積極性起著關(guān)鍵的作用,是人們最為關(guān)切、敏感的人力資源管理活動。企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用,否則,就會產(chǎn)生消極的影響,甚至?xí)霈F(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降
2025-02-26 20:18
【總結(jié)】第7章企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略?林楓博士?13872592114??三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?三峽大學(xué)中小企業(yè)發(fā)展研究中心1本章主要內(nèi)容?三種競爭戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略2本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)該?掌握三種基本競爭戰(zhàn)略
2025-01-12 17:57
【總結(jié)】1學(xué)習(xí)提要與目標(biāo)第一節(jié)獲利能力的衡量第二節(jié)銷售凈利率的分析第三節(jié)收入分析第四節(jié)成本和費(fèi)用分析第四章獲利能力分析2通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該能夠:(1)了解獲利能力分析的含義及其衡量指標(biāo)(2)理解獲利能力指標(biāo)中利潤的不同
2025-05-12 13:13
【總結(jié)】溝通與促銷策略第一節(jié)促銷與促銷組合v一、促銷的概念及作用v所謂促銷就是促進(jìn)銷售的簡稱,是由英文(Promotion)翻譯而來,它是指企業(yè)利用人員和非人員的方法溝通信息,影響和勸誘顧客購買某種產(chǎn)品和勞務(wù),或者促使顧客對賣方及其產(chǎn)品產(chǎn)生好感和信任度的一種活動。v促銷活動開展的成功與否,對于吸引消費(fèi)者,加速商品銷售進(jìn)程,密切供
2025-01-12 20:29
【總結(jié)】溝通與促銷策略,,第一節(jié)促銷與促銷組合,一、促銷的概念及作用所謂促銷就是促進(jìn)銷售的簡稱,是由英文(Promotion)翻譯而來,它是指企業(yè)利用人員和非人員的方法溝通信息,影響和勸誘顧客購買某種產(chǎn)品和勞...
2024-10-25 04:01
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-13 22:24
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-一般戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉5/15/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉第三章戰(zhàn)略選擇【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】?在許多方面,戰(zhàn)略選擇都是公司戰(zhàn)略的核心。它涉及到組織未來的決策以及組織對在戰(zhàn)略分析所發(fā)現(xiàn)的那些壓力和影響進(jìn)行處理的方法。通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)掌握:
2025-01-12 17:56
【總結(jié)】?企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略?任真禮任真禮?競爭固然是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì),無時不在!但企業(yè)在應(yīng)對競爭時不能無休止地陷入低層次的“被動應(yīng)戰(zhàn)”旋渦中!競爭策略的選擇固然重要,但更重要的是要要從戰(zhàn)略的角度占領(lǐng)制高點(diǎn)!本章將從整體上系統(tǒng)把握企業(yè)競爭戰(zhàn)略的抉擇!??擁有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不等同就可以無休止地發(fā)動價(jià)格戰(zhàn)!而獲得差異化戰(zhàn)略無需先發(fā)制人!更
2025-01-12 20:23
【總結(jié)】第二章秘書的一般能力,,學(xué)習(xí)目標(biāo),思考練習(xí),主要內(nèi)容,視野拓展,本章導(dǎo)言,,?,了解能力的基本概念;了解能力與知識、技能的關(guān)系;理解一般能力對于秘書工作的重要影響;掌握秘書人員一般能力的基本要求。,,...
2024-11-20 04:20
【總結(jié)】?隨著管理環(huán)境的改變,使得今后各種組織所承擔(dān)的任務(wù)、采用的方法以及所面臨的問題,都將和過去有很大的不同。這樣一來,創(chuàng)新能力便成為決定今后所有各種組織成敗的主要條件。?所謂創(chuàng)新,可以有不同的含義,但在這里所指的,是任何“創(chuàng)造改變的程序”(Theprocessofcreatingchange)。這個含義所強(qiáng)調(diào)的,并不是“改變”的內(nèi)容,例如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、
2025-02-18 15:15