【正文】 ，產(chǎn)品組合是否要調(diào)整、要建立與推行哪些管理制度，規(guī)范哪些方面的運(yùn)作以及各個(gè)業(yè)務(wù)部經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)策略等 資源需求計(jì)劃 為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，需要的人力資源、資金資本等方面的預(yù)測(cè) 需要重點(diǎn)介入的業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 對(duì)市場(chǎng)開拓與內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題的子公司進(jìn)行介入 ， 針對(duì)問(wèn)題提出概要的解決方案以及行動(dòng)計(jì)劃 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 20 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 附表 4：國(guó)家和地方宏觀政策研究報(bào)告主要內(nèi)容 宏觀經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容 國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 國(guó)外主要證券市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)走向等 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì) 國(guó)民生產(chǎn)總值，增長(zhǎng)率等 國(guó)內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)政策 國(guó)家財(cái)政政策，行業(yè)政策，稅收政策等 地區(qū)主要經(jīng)濟(jì)政策 地區(qū)行業(yè)政策 、 稅收政策等 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 21 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 附表 5：行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告主要內(nèi)容 行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容 主要磷化工行業(yè)報(bào)告 市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等 行業(yè)報(bào)告 市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等 主要關(guān)注行業(yè)報(bào)告 市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等 各類行業(yè)信息收集 最新信息收集及整理 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 22 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員考核流程 本崗位 人力資源部 信息來(lái)源 發(fā)展規(guī)劃部 經(jīng)理 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 審核評(píng)分 整理備案 接受考評(píng)反饋 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告 審核評(píng)分 整理備案 行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告 國(guó)家和地方宏觀政策研究報(bào)告 行業(yè)發(fā)展研究 審核評(píng)分 整理備案 經(jīng)濟(jì)政策研究 審核評(píng)分 整理備案 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 23 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說(shuō)明書（一） 崗位 目的 ?協(xié)助發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理投融資項(xiàng)目談判及實(shí)施的商務(wù)運(yùn)作 崗位 職責(zé) 負(fù)責(zé)集團(tuán)新業(yè)務(wù)、投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略評(píng)估與建議 負(fù)責(zé)投資、新上項(xiàng)目重大談判方案設(shè)計(jì)與資料準(zhǔn)備 負(fù)責(zé)投資、新上項(xiàng)目手續(xù)辦理及優(yōu)惠政策的申請(qǐng) 負(fù)責(zé)相關(guān)的公關(guān)工作 參與公司投資與新上項(xiàng)目談判 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù) 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 24 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說(shuō)明書（二） 關(guān)鍵 業(yè)績(jī) 指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 崗位 技能 要求 具有良好的商務(wù)談判能力 具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力 具有一定的市場(chǎng)開拓能力 具有一定的公關(guān)能力 崗位 資格 要求 本科及以上學(xué)歷 2年以上工作經(jīng)驗(yàn) 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 25 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗組成表 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 企業(yè)調(diào)查報(bào)告 半年 100分 附表 1 40% 附表 2 企業(yè)調(diào)查報(bào)告 完善項(xiàng)目背景的了解，為商務(wù)談判決策提供依據(jù) 商務(wù)談判資料整理 半年 100分 20% 同附表 2 談判資料 完善項(xiàng)目談判的基礎(chǔ)工作 商務(wù)項(xiàng)目完成率 半年 100分 各項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)程控制點(diǎn)，按工作量計(jì)算完成百分比 40% 100% 100分 每下降 1個(gè)百分點(diǎn)，減少 5分 80% 0分 項(xiàng)目總結(jié) 提高商務(wù)項(xiàng)目操作的效率 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 26 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 附表 1：商務(wù)運(yùn)作企業(yè)調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容 目標(biāo)企業(yè)調(diào)查報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容 地區(qū)環(huán)境分析 目標(biāo)企業(yè)所在的地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境分析 營(yíng)銷狀況分析 目標(biāo)公司主要產(chǎn)品銷售情況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 財(cái)務(wù)狀況分析 目標(biāo)公司資產(chǎn)回報(bào)率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 協(xié)作程度分析 目標(biāo)公司與集團(tuán)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)分析 初步運(yùn)作方案 商務(wù)談判與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃初步設(shè)想 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 27 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 附表 2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表 （戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫） 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評(píng)得分 報(bào)告上交及時(shí)性 10 對(duì)商務(wù)談判的指導(dǎo)性 50 報(bào)告內(nèi)容的全面性 20 報(bào)告內(nèi)容論證的充分性 20 總計(jì) 100 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 28 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗考核流程 本崗位 人力資源部 信息來(lái)源 發(fā)展規(guī)劃部 經(jīng)理 企業(yè)調(diào)查報(bào)告 商務(wù)談判資料整理 調(diào)查報(bào)告 審核評(píng)分 整理備案 接受考評(píng)反饋 談判資料 審核評(píng)分 整理備案 商務(wù)項(xiàng)目完成率 項(xiàng)目工作總結(jié) 審核評(píng)分 整理備案 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 29 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 ? 發(fā)展規(guī)劃部 ? 資產(chǎn)管理部 ? 財(cái)務(wù)管理部 ? 審計(jì)部 ? 人力資源部 ? 集團(tuán)辦公室 ? 行政管理部 崗位說(shuō)明與考核指標(biāo) 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 30 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書（一） 崗位 目的 ?編制集團(tuán)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可控性以及可預(yù)見性 崗位 職責(zé) ? 規(guī)劃資產(chǎn)管理部的自身發(fā)展，并全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常事務(wù)管理 ? 擬定部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施； ? 根據(jù)公司規(guī)定制定部門預(yù)算并執(zhí)行； ? 全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位人員的分工合作； ? 協(xié)調(diào)與有關(guān)其他職能部門以及各下屬企業(yè)之間的關(guān)系； ? 編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施 ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃初步設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及進(jìn)行初步經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 ? 根據(jù)下屬企業(yè)詳細(xì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整確定最終年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 論證下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)整體計(jì)劃的一致性，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一致性以及下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理性與可實(shí)施性 ? 定期收集匯總企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果信息，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 隨時(shí)掌握企業(yè)重大事件情況，分析對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響 ? 領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目、對(duì)外投資方案的執(zhí)行工作 ? 確定項(xiàng)目執(zhí)行詳細(xì)計(jì)劃 ? 計(jì)劃的分布組織實(shí)施、過(guò)程跟蹤與監(jiān)督并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)計(jì)和控制，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 審核各類業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議 ? 部門內(nèi)部管理以及組織內(nèi)部人員培訓(xùn) ? 協(xié)助主管總裁助理做好相應(yīng)工作 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 31 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書（二） 關(guān)鍵 業(yè)績(jī) 指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 崗位 技能 要求 1. 熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)方面的法律、法規(guī)和方針政策 2. 深厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ) 3. 較強(qiáng)的企業(yè)管理方面的知識(shí) 4. 出色的領(lǐng)導(dǎo)組織、溝通及協(xié)調(diào)能力 崗位 資格 要求 1. 碩士以上學(xué)歷， 更佳 2. 五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 3. 三年以上管理經(jīng)驗(yàn) 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 32 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 資產(chǎn)管理部經(jīng)理組成表 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 集團(tuán)投資回報(bào)率 一年 100分 資產(chǎn)管理部對(duì)于集團(tuán)回報(bào)率有重要影響 5% 0 A=2% 2%A=5% 60 5%A=8% 以后每增加 2個(gè)百分點(diǎn) ， 得分增加 20分 （ 數(shù)值可依據(jù)情況而改動(dòng) ）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告 有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力 部門費(fèi)用超支率 半年 100分 考核由本部門所支出的管理費(fèi)用 15% 100 0=% 80 %A=2% 60 2%A=5% 40 5%A=10% 0 A=10% 當(dāng)有節(jié)約情況表現(xiàn)時(shí) ， 并節(jié)約確實(shí)為本部門的貢獻(xiàn) ， 可增加得分 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告 按照預(yù)算控制本部門支出的費(fèi)用 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況 一年 100分 見附表一 20% 見附表二 本部門工作報(bào)告 使整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可預(yù)見性 投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率 半年 100分 投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合 20% 100 完成率 100% 80 90%≤A＜ 100%， 70 80%≤A＜ 90%， 60 70%≤A＜ 80%， 0 70% 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告 提高管理、監(jiān)督水平 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 33 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 資產(chǎn)管理部經(jīng)理組成表 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 半年 100分 見附表三 20% 見附表四 本部門報(bào)告 投資項(xiàng)目綜合分析 部門年度工作總結(jié)報(bào)告 一年 100分 對(duì)于資產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作表現(xiàn)均體現(xiàn)在本部門工作報(bào)告中 15% 見附表五 主管總裁副總對(duì)報(bào)告評(píng)價(jià) 對(duì)資產(chǎn)管理部年度內(nèi)全面工作的考核 部門員工管理工作報(bào)告 一年 100分 考核本部門下屬員工的管理 5% 見附表六 本崗位提交，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 作為部門領(lǐng)導(dǎo)的管理能力 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 34 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容 報(bào)告項(xiàng)目 報(bào)告內(nèi)容 本階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 總生產(chǎn)目標(biāo)、總銷售目標(biāo)、總利稅目標(biāo)，各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)銷量、估計(jì)單價(jià)、估計(jì)毛利、估計(jì)利潤(rùn)率 成本預(yù)算 原物料采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等） 投資計(jì)劃及技改技措執(zhí)行情況 項(xiàng)目、金額、說(shuō)明 本年度管理方針及措施 生產(chǎn)方面、業(yè)務(wù)方面、人事總務(wù)方面、其他 可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 35 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 附表二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評(píng)得分 計(jì)劃上交及時(shí)性 10 計(jì)劃報(bào)告的全面性 30 計(jì)劃報(bào)告的可行性 30 計(jì)劃報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性 30 總計(jì) 100 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 36 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告 報(bào)告項(xiàng)目 報(bào)告內(nèi)容 投資項(xiàng)目效益分析 投資項(xiàng)目發(fā)展方向預(yù)測(cè) 存在的主要問(wèn)題分析 下一步策略 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 37 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 附表四：投資項(xiàng)目分析報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評(píng)得分 報(bào)告上交及時(shí)性 10 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)性 30 報(bào)告內(nèi)容的全面性 30 報(bào)告內(nèi)容論證的充分性 30 總計(jì) 100 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 38 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 附表五：部門年度工作總結(jié)報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評(píng)得分 報(bào)告上交及時(shí)性情況 10 磷化工業(yè)務(wù)管理情況 20 業(yè)務(wù)管理狀況 20 國(guó)際貿(mào)易運(yùn)行狀況 10 參股企業(yè)管理狀況 20 對(duì)外投資運(yùn)行狀況 20 總計(jì) 100 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 39 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 附表六：部門員工管理工作報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評(píng)得分 報(bào)告上交及時(shí)性 10 下屬員工工作質(zhì)量 、 工作時(shí)間情況 30 部門員工受到獎(jiǎng)勵(lì) 、 處罰情況 30 部門員工投訴率 30 總計(jì) 100 精品資料網(wǎng) 1/25/2023 40 xx實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： zz咨詢 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁 信息來(lái)源 集團(tuán)投資回報(bào)率 部門費(fèi)用超支率 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況 部門年度工作總結(jié)報(bào)告 部門員工