團隊合作能力-文庫吧
2025-02-12 11:48 本頁面
【正文】 Resource Investigator）： ? 特征 :性格外向，熱情，好奇，聯(lián)系廣泛，消息靈通。 ? 優(yōu)點 :有廣泛聯(lián)系人的能力；不斷探索新的事物；勇于迎接新的挑戰(zhàn)。 ? 缺點 :事過境遷，興趣馬上轉移。 ? （ Monitor Evaluator）： ? 特征 :清醒，理智，謹慎。 ? 特性 :判斷力強，分辨力強，講求實際。 ? 缺點 :缺乏鼓動和激發(fā)他人的能力；自己也不容易被別人鼓動和激發(fā)。 ? （ Team Worker） ? 特征：擅長 人際交往 ，溫和，敏感。 ? 優(yōu)點：有適應周圍環(huán)境以及人的能力；能促進團隊的合作。 ? 缺點：在危急時刻往往優(yōu)柔寡斷。 ? （ Finisher） ? 特征：勤奮有序，認真，有緊迫感。 ? 優(yōu)點：理想主義者，追求完美，持之以恒。 ? 缺點：常常拘泥于細節(jié)；容易焦慮；不灑脫。 三、團隊精神 團隊整體的價值觀、信念和奮斗意識，是團隊成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、共同奮斗的思想意識。 ? 1． 歸屬意識 ：認識到團隊為自己提供了工作，個人命運與團隊是休戚相關的。 ? ２． 親和意識 ：團隊成員在工作中互相依從、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的關系，如處在一個家庭中。 “一滴水怎樣才能不干涸 ?”弟子們面面相覷 ,無法回答 .釋迦牟尼說 :“把它放到大海里去 ” 。 ? ３． 責任意識 ：恪盡職守、完成任務、勇于創(chuàng)新、遵守團隊規(guī)則等。 ? ４． 自豪意識 ：認為自己所在的團隊有令他人羨慕的能力、重視程度和預期成果等的榮耀心理。 沉心做事，不耍小聰明，或許短時間要吃虧，但是厚積薄發(fā)，總會在意想不到時發(fā)揮意想不到的作用。 團結創(chuàng)新， 自律嚴謹， 追求更好。 ? 一個人事業(yè)上的成功，只有 15%是由于他們所掌握的知識和專業(yè)技術，而 85%是靠良好的心理素質和善于處理人際關系。 ? 戴爾 卡耐基 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ！ 三等人 自己干 二等人 用人干 一等人 用組織 人可以不偉大 ,但不可以沒有責任心 。 比爾 蓋茨 “我可以，你不行 ” 模式 ? 你說可笑不可笑？別人花很長時間辦一件事，是慢；我花很長時間辦一件事，是仔細。 ? 別人省略一些事情，是懶惰；我省略一些事情，是效率。 ? 別人若不經吩咐就做某一件事，是越權；我這樣做，是有主動性。 ? 別人強烈堅持觀點，是頑固不化，我強烈堅持觀點，是堅定、是原則。 ? 別人忽略了規(guī)則，是不負責任，我忽略規(guī)則，是創(chuàng)新。 團隊建設 團隊利益，至高無上 尊重，無論新人或舊人 寬容，讓心胸更寬廣 平等，真正以人為本 信任，成功協(xié)作的基石 溝通，高效溝通 負責，自信的面對一切 節(jié)儉，以小顯大 誠信，不容置疑 熱心，幫助身邊每一塊“短木版” 團隊合作的幾點要素 ? 團隊建設的重點是 培養(yǎng)團隊的核心成員 。領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執(zhí)行團，形成團隊的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長 。 一、 制定目標 ? 制定目標時，要遵循目標的 SMART原則： ? 目標必須是具體的（ Specific）， ? 目標必須是可以衡量的（ Measurable）， ? 目標必須是可以達到的（ Attainable）， ? 目標必須和其他目標具有相關性（ Relevant）， ? 目標必須具有明確的截止期限（ Timebased）。 “做正確的事永遠勝于正確的做事！ ” ? 首先，對團隊成員進行摸底。 ? 其次，對獲取的信息進行深入加工和評估。 ? 第三，與團隊成員討論目標表述。 ? 第四，確定團隊
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