加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)的措施-文庫(kù)吧
2025-02-11 20:34 本頁(yè)面
【正文】 1200萬(wàn)元 ， 增長(zhǎng) 30%。 2023年基本工資不做較大調(diào)整， 著力提高浮動(dòng)部分的獎(jiǎng)金收入。 月度考核激勵(lì)政策： ? 制定原則： “多勞多得” 、 “簡(jiǎn)單明了” ? 考核導(dǎo)向： 辦事處以下營(yíng)銷人員以鼓勵(lì)銷售為主， 中高層以利潤(rùn)為主要激勵(lì)依據(jù)。 三、建立培訓(xùn)訓(xùn)練體系 各營(yíng)銷部制定 2023年的培訓(xùn)計(jì)劃。 建立完善公司級(jí)、部門級(jí)和辦事處級(jí)三級(jí)訓(xùn)練體系。 各辦事處要利用日常周、月例會(huì)加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。 四、建立新員工“傳、幫、帶”的運(yùn)行機(jī)制 新員工在參加公司的崗前培訓(xùn)之后，在試用期間必須采取”一對(duì)一”的培養(yǎng)方式，與優(yōu)秀的老員工建立師徒關(guān)系，簽訂“ 師徒協(xié)議 ”，規(guī)定相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，以保證新員工的快速成長(zhǎng)。 公司設(shè)立“傳、幫、帶”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，用于鼓勵(lì)對(duì)新員工成長(zhǎng)而付出努力的“師傅”。 自 2023年開始，在各級(jí)管理人員晉升時(shí)，是否帶出至少一名合格的“徒弟”作為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 五、做好人員儲(chǔ)備 ? 人員儲(chǔ)備的分類： 一般人員儲(chǔ)備 優(yōu)秀人才儲(chǔ)備 ? 人員儲(chǔ)備的要求： 各級(jí)管理人員要強(qiáng)化帶
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