加強營銷隊伍建設的措施(完整版)
【正文】 控制人頭 做好人員預算 提高人均勞效 人員編制月均勞效（萬元）月均人數(shù)月均勞效（萬元）合計營銷部2 0 0 8 年實際2 0 0 9 年預算較0 8 年增幅 2023年各營銷部人頭控制與勞效目標 2023年消滅單人單月萬元以下的銷售收入的人員 1 5 月份 5 月份以后商務、代理 消滅月單產(chǎn) 2 萬元 以下的代表 消滅月單產(chǎn) 5 萬元 以下的代表O T C 、臨床、社區(qū) 消滅月單產(chǎn) 1 萬元 以下的代表 消滅月單產(chǎn) 2 萬元 以下的代表營銷部2 0 0 9 年勞效底線 二、 制定好考核激勵政策 2023年考核激勵政策的原則（三個增長）： 銷售 增長、 利潤 增長、 員工收入 增長。 公司設立“傳、幫、帶”專項獎勵，用于鼓勵對新員工成長而付出努力的“師傅”。 19:19:1419:19:1419:193/12/2023 7:19:14 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 7時 19分 14秒 下午 7時 19分 19:19: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 7時 19分 :19March 12, 2023 ? 1少年十五
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