【正文】 ， 既可以改善現(xiàn)狀 ， 又能夠最大程度 給員工良好的示范及為活動(dòng)熱身 。 個(gè)別改善 2) TPM導(dǎo)入初期 ， 大家對(duì)其將來(lái)所能產(chǎn)生的效果是有疑慮的 ， 不同的人對(duì) TPM的接受程度是有差異的 。 選擇支持 TPM的某個(gè)模塊或者某個(gè)項(xiàng)目推進(jìn) ， 就能夠集中有限的力量給予局部突破 ， 既為推行人員積累第一手經(jīng)驗(yàn) ，也給企業(yè)上下增添信心 。 個(gè)別改善 $$$$$$ $ $ $ $ $ $ $ $ 個(gè)別改善意義重大 積各項(xiàng)小改善而成為 大改善 個(gè)別改善 個(gè)別改善的實(shí)施步驟 1） 準(zhǔn)備階段 —基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 、 數(shù)據(jù)分析 步 驟 活 動(dòng) 內(nèi) 容 準(zhǔn) 備 階 段 第一步：對(duì)象設(shè)備、生產(chǎn)線的選定 ☉ 瓶頸線 、 設(shè)備中損失較多的項(xiàng)目 ☉ 水平開(kāi)展價(jià)值較大的項(xiàng)目 第二步：組成研究小團(tuán)隊(duì) ☉ 部門(mén)管理者作為領(lǐng)導(dǎo) ☉ 加入技術(shù) 、 工藝 、 設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn)部門(mén) ， 協(xié)同作戰(zhàn) ☉ 小團(tuán)隊(duì)在 TPM推進(jìn)事務(wù)局登記、成立 第三步：對(duì)現(xiàn)狀損失的把握 ☉ 把握并明確損失的現(xiàn)狀 ☉ 分析損失數(shù)據(jù)，沒(méi)有數(shù)據(jù)的先收集數(shù)據(jù) 個(gè)別改善 2） 實(shí)施階段 — 改善課題 、 改善對(duì)策及計(jì)劃 步 驟 活 動(dòng) 內(nèi) 容 實(shí)施 階 段 第四步：完善課題及設(shè)定目標(biāo) ☉ 根據(jù)現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果 ， 選定改進(jìn)的課題 ☉ 以損失為零為出發(fā)點(diǎn) ， 設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及時(shí)間 第五步：制定計(jì)劃草案 ☉ 形成解析 、 對(duì)策草案 ， 改善實(shí)施等順序 ， 日程的實(shí)施計(jì)劃 ☉ 最高領(lǐng)導(dǎo)審核 第六步：對(duì)現(xiàn)狀損失的把握 ☉ 為改善而進(jìn)行的解析 、 調(diào)查 、 實(shí)驗(yàn)等一切技法的活用和固有技術(shù)的發(fā)揮 ， 改善草案的評(píng)價(jià) ☉ 追求直至目標(biāo)完成為止的改善方案 第七步：改善實(shí)施 ☉ 以對(duì)策草案為依據(jù)實(shí)施對(duì)策 ☉ 必要的場(chǎng)合進(jìn)行預(yù)算處理 個(gè)別改善 3） 檢查階段 — 實(shí)施效果驗(yàn)證 步 驟 活 動(dòng) 內(nèi) 容 檢查 階 段 第八步：效果確認(rèn) ☉ 改善實(shí)施后 ， 確認(rèn)對(duì)各損失的效果 ☉ 如果效果不明顯 ， 則重新制定改善計(jì)劃 個(gè)別改善 4） 提升階段 — 對(duì)已改善點(diǎn)的成果固化 （ 標(biāo)準(zhǔn)化 ） ， 形成 單點(diǎn)課程 步 驟 活 動(dòng) 內(nèi) 容 提升 階 段 第九步：固化、標(biāo)準(zhǔn)化 ☉ 切實(shí)實(shí)行技術(shù)對(duì)策 (為防止回到原點(diǎn)而進(jìn)行的物質(zhì)性對(duì)策 ) ☉ 實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ， 保全標(biāo)準(zhǔn)等必要的標(biāo)準(zhǔn)化 ☉ 為防止再次發(fā)生進(jìn)行教育 ☉ 最高領(lǐng)導(dǎo)審核 第十步：水平開(kāi)展 ☉ 同一生產(chǎn)線 、 工程 、 設(shè)備的水平開(kāi)展 ☉ 下一生產(chǎn)線的選擇 ， 改善活動(dòng)的開(kāi)展 個(gè)別改善 目錄 課件內(nèi)容 TPM基本內(nèi)容 1 設(shè)備劣化分析 2 個(gè)別改善 3 自主保養(yǎng) 4 計(jì)劃維護(hù) 5 設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo) 6 ? 這就是我們現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì) 1) 設(shè)備 ○ 設(shè)備的外觀又臟又生了銹 ○ 各種機(jī)械故障后被擱置 ○ 空氣、油等正在泄露 2) 作業(yè)環(huán)境 ○ 地面潮濕又滑 ○ 換氣不暢通，有很多灰塵、粉塵 ○ 保溫材、保溫蓋等脫落 3) 人員 ○ 把小故障或不良不當(dāng)作異常 ○ 只想自己的工作時(shí)間內(nèi)不發(fā)生故障 /不良就可以 ○ 出現(xiàn)故障，就叫維修人員，自己根本不想找出原因解決 “ 我是操作工，你是維修工 ” ○ 不知道儀器或工具的正確使用方法 ○ 各種物品或保管品的保管狀態(tài)混亂，很難馬上找出想要的物品 ○ 不會(huì)區(qū)分適合于各注油處的潤(rùn)滑油 ○ 不了解自己機(jī)械的結(jié)構(gòu) /原理，也不想了解 自主保養(yǎng) 自主保養(yǎng)定義 設(shè)備使用部門(mén)在設(shè)備管理部門(mén)的指導(dǎo)和支持下 ， 自行對(duì) 設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù) 。 實(shí)施自主保養(yǎng)是自主管理最基本的要求； 自主保養(yǎng) 自主 保養(yǎng)基本要求 設(shè)備使用者： 1 熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能； 2 會(huì)正確操作、保養(yǎng)及診斷故障； 3 會(huì)處理小事故； 自主保養(yǎng) 自主 保養(yǎng)目的：為了培養(yǎng)設(shè)備專家級(jí)操作員工，而建立體系的活動(dòng) 自主 保養(yǎng)體系的建立 ● 清掃 、緊固、潤(rùn)滑 ● 我的設(shè)備我管理 ● 發(fā)現(xiàn)異常的能力 = 點(diǎn)檢能力 ● 不合理復(fù)原，小故 障修理能力 ● 消除生產(chǎn)損失 ● 消除問(wèn)題的原因 ● 分析能力的提高 ◆ 設(shè)備 專家級(jí) 的操作 員 工 ◆ 實(shí)現(xiàn)工程 、設(shè)備的理想狀態(tài) 自主保養(yǎng) 自己的設(shè)備自己 管理 自主 : 和 自己有關(guān)的 業(yè)務(wù)， 要用自己的能力 解決 保 養(yǎng) : 管理維護(hù)設(shè)備 成為 設(shè)備專家級(jí)員工 發(fā)現(xiàn)異常能力 設(shè)定條件能力 治療恢復(fù)能力 維持管理能力 習(xí)慣化 ?遵守設(shè)備 基本條件的活動(dòng) : 清掃，緊固、潤(rùn)滑 ?遵守設(shè)備 使用條件的活動(dòng) : 日常保 養(yǎng) 自主保養(yǎng) ①初期清掃 ②基本目視化 ③清潔和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) ④自主點(diǎn)檢基準(zhǔn)制訂 ⑤建立自主點(diǎn)檢巡查機(jī)制 ⑥點(diǎn)檢問(wèn)題改善 ⑦改善問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化 自主保養(yǎng)展開(kāi)的七個(gè)步驟 自主保養(yǎng) 清掃就是點(diǎn)檢 點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn) /不合理 修復(fù)及改善不合理 改善創(chuàng)造效率 污染 , 臟 彎曲 ,磨損 異味 異常動(dòng)作 震動(dòng) ,搖晃 變色 漏水 , 飛濺 被弄亂 (管道、線路 ) 破裂，破損 松動(dòng)、晃蕩 異音 , 發(fā)熱 銹、凹凸、龜裂 破損，脫掉 設(shè)備初期清掃 自主保養(yǎng) 導(dǎo)入 教育 1Step展開(kāi)的理解 初期清掃的實(shí)施及各設(shè)備構(gòu)成要素 CHECK POINT的理解 1) 樣本設(shè)備結(jié)構(gòu)和功能的理解 : OPL 2) 清掃時(shí)安全確保 : 運(yùn)轉(zhuǎn)中 /停止中 3) 現(xiàn)象調(diào)查 (定點(diǎn)照相 ) 4) 初期清掃的實(shí)施 :尋找不合理 6項(xiàng)目 微缺陷、臟的去除 基本條件的整備 不要、不急品的尋找 發(fā)生源、困難部位的尋找 不安全點(diǎn)的尋找 5) 改善活動(dòng) : 自己 /委托 6) 清掃基準(zhǔn)書(shū)及檢查表的制定 7) 1Step IN、 OUT指標(biāo)的整理 : 活動(dòng)板 8) 自我診斷的實(shí)施 9) 1Step結(jié)束診斷 → 合格 設(shè)備式樣書(shū) 圖面 使用說(shuō)明書(shū) 簡(jiǎn)要介紹冊(cè) 操作說(shuō)明書(shū) 不合理 6項(xiàng)目 尋找 POINT 診斷表 TOP診斷 基準(zhǔn) /目標(biāo)的設(shè)定 貼標(biāo)簽 不合理清單 不合理處理方法的 決定 (期限 /擔(dān)當(dāng) ) 制作 OPL 改善表 /提案 MP提案 /設(shè)計(jì) 清掃一覽表 /檢查表 (工具 /周期 /方法 /擔(dān)當(dāng) ) IN/OUT指標(biāo)表格 需要時(shí)間圖表 合格證 進(jìn)入 2Step 初期清掃推進(jìn)流程 自主保養(yǎng) 設(shè)備責(zé)任人卡 配電柜標(biāo)示卡 半門(mén)吊設(shè)備標(biāo)識(shí) 自主保養(yǎng) — 目視化成果分享 改善成果 — 設(shè)備目