戰(zhàn)略評價及選擇-公司戰(zhàn)略講義課件-文庫吧
2025-02-11 12:47 本頁面
【正文】 靠企業(yè)自身逐步積累的資源和能力 ? 擴張的前提條件或制約因素是技術因素 ? 作為企業(yè)擴張的一種途徑，它適用與企業(yè)的各種發(fā)展戰(zhàn)略 16 ? 采用自我擴張戰(zhàn)略的基礎 ? 企業(yè)建成后或經(jīng)過大的變化后，應盡快得到鞏固，進入穩(wěn)定運行。否則無法積累資源和能力。 ? 企業(yè)在運行中確實積累了一定的資源并提高了能力，從而具有能夠擴張的基礎 ? 根據(jù)企業(yè)擴張的需要，在技術的研究與開發(fā)上，取得了能夠使其進一步擴張的成果 17 ? 自我擴張戰(zhàn)略的主要類型 ? 內部創(chuàng)業(yè)：自我擴張戰(zhàn)略分為兩類，一類是靠自己強化、擴大原營事業(yè)，一類是自己創(chuàng)辦新的事業(yè)。內部創(chuàng)業(yè)就是屬于后一類戰(zhàn)略。 ? 內部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)實行一體化經(jīng)營和多樣化經(jīng)營的一種途徑，也是企業(yè)進入新產業(yè)的匹配條件。 18 ? 合并戰(zhàn)略 ? 含義：是企業(yè)通過（所有權、經(jīng)營權同時轉移交易）取得其他企業(yè)經(jīng)營資源來謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略實施過程中，參與企業(yè)之間資產、要素、經(jīng)營的合并。它也是企業(yè)實施單一經(jīng)營發(fā)展、一體化經(jīng)營、多樣化經(jīng)營等戰(zhàn)略時經(jīng)常采用的有效方式。 19 ? 合并戰(zhàn)略的類型 ? 合并統(tǒng)一型：即 A公司和 B公司合并成 C公司， A公司和 B公司都不再存在。 ? 收購或兼并型：即 A公司購買 B公司的資產，或者 A公司購買 B公司的全部股票，繼承 B公司的資產和負債，A公司繼續(xù)經(jīng)營， B公司不再存在。 ? 控股型：即 A公司購買 B公司的大部分股票或向 B公司注入大量資金，達到控股程度， A、 B公司均繼續(xù)經(jīng)營， A公司為母公司， B公司是子公司。 20 ? 從合并雙方的實力組合來看，合并戰(zhàn)略還有以下兩種類型 ? 強弱合并型：即強企業(yè)收購、兼并弱企業(yè)，或控制弱企業(yè)。 ? 強強合并型：即兩個以上的實力強大的公司，其資源、要素、經(jīng)營合并在一起（不論所有權、經(jīng)營權發(fā)生什么樣的轉移），組成一個更大的公司。 21 ? 合并的原則 羅克威爾國際公司前董事長威拉德 .（ Willard ）列舉出成功實施合并的十項指導原則 精確確定并詳細說明合并的目的； 明確闡述合并給雙方股東帶來的利益； 保證被合并的管理部門能夠勝任其工作，或經(jīng)過訓練后能夠變得勝任； 努力保證合并公司與目標公司的資源相互適應匹配，以達到協(xié)同的效果； 22 讓合并公司與目標公司雙方的主要業(yè)務領導都參加合并的全過程； 明確確定合并企業(yè)的業(yè)務（企業(yè)宗旨）； 明確合并公司與目標公司各自優(yōu)勢、弱點和其它影響企業(yè)的關鍵因素； 通過預先發(fā)現(xiàn)問題并及時與目標公司討論來創(chuàng)造一種互相信任的氛圍； 謹慎行事，避免不順利的開端、輕率的舉動和粗心的感情疏漏； 對合并過來的公司實行較少控制，以同化之，維持并且在可能條件下改善新合并公司管理隊伍的地位。 23 ? 合資經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 含義：合資經(jīng)營是企業(yè)擴張的一種形式，是企業(yè)進入國際市場和組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。它是兩個或兩個以上的企業(yè)共同出資組建一個具有法人地位的新企業(yè)，該企業(yè)為出資企業(yè)聯(lián)合所有。其特點是投資方共同管理，共負盈虧，共擔風險，而不是由持股比重大的任何一方完全控制。合資經(jīng)營可以發(fā)生于國內公司之間、不同國家的公司之間、贏利組織之間、贏利組織與非贏利組織之間。 24 ? 合資經(jīng)營的主要動因 ? 便于公司進入外國市場 ? 便于公司得到外國的資源 ? 便于公司利用外國的人才和銷售渠道 ? 便于公司分散經(jīng)營風險 ? 使小型企業(yè)可以在規(guī)模經(jīng)濟上與其競爭對手抗衡 25 ? 合資經(jīng)營的類型 ? 合資生產某種產品：產品直銷市場 ? 合資生產原材料和零部件：產品返銷各方母公司或一方母公司 ? 合資從事科學研究：成果提供各方母公司 ? 合資從事營銷活動：可以使合資的這一方利用那一方的資金、產品，那一方利用這一方的市場營銷經(jīng)驗和渠道網(wǎng)絡 26 ? 合資經(jīng)營的難點 ? 合資伙伴的選擇。合資雙方或多方的動機、目的、條件、實力有所不同，應遵循目標利益共同結合，實力條件優(yōu)勢互補，管理原則求同存異 ? 合資企業(yè)的控制?？刂茩嘀疇帲汉腺Y比例、職位安排；處理方法：圍繞目標依法辦事 ? 合資企業(yè)的組織管理。管理理念、目標選擇、管理模式等不同，應分析文化差異，求大同，存小異 27 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義 ?穩(wěn)定型戰(zhàn)略是一種維持現(xiàn)狀、穩(wěn)定發(fā)展，或等待時機、再圖發(fā)展，或逐步收縮的一種戰(zhàn)略，也是一種風險相對較低、績效增長平穩(wěn)的戰(zhàn)略。 ?穩(wěn)定型戰(zhàn)略最適合以下情況： 28 企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績比較滿意，愿意繼續(xù)追求同樣或相似的戰(zhàn)略目標。 企業(yè)所在行業(yè)正處于平穩(wěn)發(fā)展時期，未來環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營活動影響不大。 企業(yè)受自己實力的限制，無力追求大的發(fā)展，只能追求小幅度增長。 受企業(yè)產品市場的制約或資源的限制，只能按大致相同的低速度增長。 企業(yè)外部環(huán)境惡化，而一時又找不到新的發(fā)展機會，只能暫時穩(wěn)住企業(yè)，逐步收縮，或者下一步再求發(fā)展。 29 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型 ?按照企業(yè)增長來劃分： 無增長戰(zhàn)略。即企業(yè)一切工作按照原有方針辦，各項指標維持原有水平不變。 微增長戰(zhàn)略。即企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎上略有增長，或生產能力有所提高，產量有所增長；或銷售力量有所強化，銷售量有所增長；或管理水
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