【正文】 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 施工總承包管理利弊分析 投資控制 某部分施工圖完成后，由業(yè)主或施工總承包管理單位進(jìn)行該部分工程招標(biāo)， 分包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) 。 在進(jìn)行施工總承包管理招標(biāo)時(shí)，只確定總包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 由于業(yè)主與分包商簽約，加大了業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)度控制 施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招標(biāo)（由業(yè)主或施工總承包管理單位進(jìn)行）也得到提前， 從而提前開(kāi)工，可縮短建設(shè)周期 。 質(zhì)量控制 對(duì)分包商的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。對(duì)分包商來(lái)說(shuō)， 符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則 ，對(duì)質(zhì)量控制有利。 各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。 施工總承包管理利弊分析（續(xù)） 合同管理 分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主或施工總承包管理單位負(fù)責(zé)。業(yè)主方的招投標(biāo)及合同管理工作量相對(duì)減少，對(duì)業(yè)主有利。部分與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂， 加大了其對(duì)分包商管理的力度 。 對(duì)分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主支付，前者對(duì)加大其對(duì)分包商管理的力度更有利。 部分分包合同的招投標(biāo)、合同談判等工作由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，但相對(duì)于施工總承包模式來(lái)說(shuō)，業(yè)主方的合同管理工作視具體情況出入很大。 組織協(xié)調(diào) 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。 這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn) 。 對(duì)由業(yè)主直接簽定分包合同的分包商，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對(duì)分包商管理的力度。 27 施工總承包管理模式與施工總承包模式比較 （ 1） 工程開(kāi)展程序不同 （ 2） 合同關(guān)系不同 施工總承包模式：分包與總包簽合同 施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總 承包管理單位簽合同 （ 3） 對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同 施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可 施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可 （ 4） 對(duì)分包單位的付款不同 施工總承包模式：由總包支付款項(xiàng) 施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位 支付 28 施工總承包的特點(diǎn) 關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（ ）。 A．項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B．開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng) C．不利于投資控制 D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E．業(yè)主選擇承包商范圍小 29 動(dòng)態(tài)控制原理 動(dòng)態(tài)控制的工作程序： ① 目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值； ② 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； ③ 定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； ④ 比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 ； ⑤ 若有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。 30 動(dòng)態(tài)控制原理 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是 ( )。 A．收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B．進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C．進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 D．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 31 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 組織措施 ：①組織論②與人有關(guān) 管理措施 ：包括合同措施 經(jīng)濟(jì)措施 ： 技術(shù)措施 ：①設(shè)計(jì)②方案③材料④機(jī)械 32 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。 【 2023年考題 】 A．調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 B．調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 C．改進(jìn)施工方法 D．選擇高效的施工機(jī)具 E．調(diào)整項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工 33 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 ① 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂； ② 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； ③ 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； ④ 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； ⑤ 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； ⑥ 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； ⑦ 參與選擇物資供應(yīng)單位； ⑧ 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； ⑨ 法定代表人授予的其他權(quán)力。 兩條原則 :項(xiàng)目經(jīng)理是打工仔； 低調(diào)原則 34 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 根據(jù) 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 (GB/T503262023)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括 ( )。 【 2023年考題 】 A．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C．制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法 D．參與選擇物資供應(yīng)單位 E．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 我 在這個(gè)教室 通過(guò)面授的方式 給 你們 講解 《 項(xiàng)目管理 》 。 溝通主體 溝通環(huán)境 溝通渠道 溝通客體 溝通介體 溝通過(guò)程的五要素 溝通過(guò)程的分析 業(yè)主想要的 建筑師設(shè)計(jì)的 施工單位建造的 以業(yè)主和建筑師的溝通過(guò)程為例 業(yè)主的 想法 信息 設(shè)計(jì)招標(biāo) 文件 翻譯 招標(biāo)文件 發(fā)售 傳遞 設(shè)計(jì)招標(biāo) 接受 接受 對(duì)招標(biāo)要求 進(jìn)行交底 翻譯 解讀和理解 理解 反饋 37 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 組織風(fēng)險(xiǎn)： 組織論、與人有關(guān) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)： 設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械 總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師工作任務(wù)（權(quán)力） 總監(jiān) 專業(yè)監(jiān)理工程師 ?不簽字不撥付工程款 ?不簽字不驗(yàn)收 ?主持編制監(jiān)理規(guī)劃 ?下達(dá)局部暫停施工 ?不簽字材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得使用或者安裝； ?不簽字不得進(jìn)入下一道工序； ?支持編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 施工成本管理任務(wù) 要點(diǎn) ?施工成本預(yù)測(cè) 是成本決策和成本計(jì)劃的依據(jù) ?施工成本計(jì)劃 是成本控制和成本核算的基礎(chǔ) ?施工成本控制 貫穿投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程 ?施工成本核算 是成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和考核的依據(jù) ?施工成本分析 貫穿成本管理全過(guò)程 ?施工成本考核 施工項(xiàng)目完成后進(jìn)行考核 1Z202323 40 施工成本計(jì)劃的類型 ?競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 工程投標(biāo)及簽訂合同階段 ?指導(dǎo)性成本計(jì)劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 ?實(shí)施性成本計(jì)劃 施工準(zhǔn)備階段 41 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別 ? 編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù) 施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù) ? 適用的范圍不同 施工預(yù)算適用于施工企業(yè)內(nèi)部 施工圖預(yù)算適用于任何單位 ? 發(fā)揮的作用不同 42 施工成本控制的步驟 比較 分析 施工成本控制工作的核心 預(yù)測(cè) 糾偏 最具實(shí)質(zhì)性的一步 檢查 43 施工成本控制的步驟 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是 ( )。 A．分析 B．預(yù)測(cè) C．比較 D．糾偏 【 2023年考題 】 44 贏得值法 ? 三個(gè)基本參數(shù)： ? 已完工作 預(yù)算費(fèi)用 （ BCWP）＝已完成工作量 預(yù)算單價(jià) ? 計(jì)劃工作 預(yù)算費(fèi)用 （ BCWS）＝計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià) ? 已完工作 實(shí)際費(fèi)用 （ ACWP）＝已完成工作量 實(shí)際單價(jià) ? 四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： ? 費(fèi)用偏差（ CV）＝ 已完工作 預(yù)算費(fèi)用 BCWP－ 已完工作 實(shí)際費(fèi)用 ACWP ? CV0，表示費(fèi)用節(jié)支； CV0，表示費(fèi)用超支 ? 進(jìn)度偏差（ SV）＝已完工作 預(yù)算費(fèi)用 BCWP－計(jì)劃工作 預(yù)算費(fèi)用 BCWS ? SV0，表示進(jìn)度提前； SV0，表示進(jìn)度滯后 45 贏得值法 ? 費(fèi)用績(jī)效系數(shù)（ CPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 247。 已完工作實(shí)際 ? 費(fèi)用（ ACWP） ? CPI1，表示費(fèi)用節(jié)支； CPI1，表示費(fèi)用超支 ? 進(jìn)度績(jī)效系數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 247。 計(jì)劃工作預(yù)算 ? 費(fèi)用（ BCWS） ? SPI1，表示進(jìn)度提前； SPI1，表示進(jìn)度滯后 ? 總結(jié)： 1