21-22基層管理者的管理技能(一)-文庫(kù)吧
2025-02-11 11:14 本頁(yè)面
【正文】 姓名： 填表時(shí)間： 季度主要工作 完成時(shí)間及達(dá)成效果 （考核標(biāo)準(zhǔn)） 本人考核 權(quán)重建議 上級(jí)考核 權(quán)重確認(rèn) 考 核 得 分 目標(biāo) 1 目標(biāo) 2 目標(biāo) 3 目標(biāo) 4 目標(biāo) 5 目標(biāo) 6 綜 合 得 分 備注： 直接上級(jí)簽字： 本人簽字： 1 、建議留出 5% —— 10% 的考核成績(jī)用于檢查季度中臨時(shí)性工作的完成情況； 2 、季度工作計(jì)劃、完成時(shí)間及達(dá)成效果、考核權(quán)重由本人草擬，與直接上級(jí)共同討論確定（業(yè)績(jī)考核的依據(jù)）； 3 、每位經(jīng)理、員工必須在季度初制定此表，經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)后，各持一份，否則季度績(jī)效考核成績(jī)最高計(jì)為 C+ 。 公司季度工作計(jì)劃 /考核表 確立目標(biāo) 崗位責(zé)任體系 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé)與勝任力 處職責(zé) 部門(mén)宗旨職責(zé) 公司目標(biāo) 處季度目標(biāo) 部門(mén)年度目標(biāo) 部門(mén)季度目標(biāo) 崗位目標(biāo) 職責(zé)目標(biāo)層層向下分解 職責(zé)目標(biāo)級(jí)級(jí)往上實(shí)現(xiàn) 部門(mén)績(jī)效管理 員工績(jī)效管理 薪酬福利 員工發(fā)展 學(xué)習(xí)發(fā)展 晉升、輪崗 降職、辭退 績(jī)效獎(jiǎng)金 提 /降薪 股票期權(quán) 公司業(yè)績(jī)管理 企業(yè)文化 /核心價(jià)值觀(guān) 月計(jì)劃 周計(jì)劃 日計(jì)劃 使用時(shí)間計(jì)劃簿 全球調(diào)查結(jié)果：時(shí)間管理無(wú)效十大原因 /找不到東西 /拖延 “ 不 ” 時(shí)間管理的核心六步驟 1. 定角色和職責(zé) (明確價(jià)值觀(guān) ) ? 公私兼顧 ,價(jià)值為先 2. 列出事件清單 ? 按照主動(dòng)性與應(yīng)對(duì)性分類(lèi) 3. 排定事件優(yōu)先次序 ? 以重要性和緊急性來(lái)排定 4. 制定時(shí)間計(jì)劃
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