廣州市鼎正咨詢服務(wù)有限公司介紹-文庫(kù)吧
2025-02-11 11:12 本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)勢(shì)： 我們始終專注于培訓(xùn)領(lǐng)域，并將企業(yè)培訓(xùn)作為提高企業(yè)素質(zhì)的一個(gè)重要手段。 量身訂做： 以前， 80%的客戶會(huì)問 :“你們有什么課程？請(qǐng)安排講師來給我們上課。 ”現(xiàn)在， 80%的客戶會(huì)要求： “我們有這樣一些問題，請(qǐng)你們的專家來為我們?cè)O(shè)計(jì)一套培訓(xùn)方案和培訓(xùn)課程！ ” 客戶不再接受培訓(xùn)公司照貓畫虎、東拼西湊地?cái)€出來的課程，而要求其要有自己的研發(fā)能力與專業(yè)人員，在充分調(diào)查與分析的前提下 ,為企業(yè)量身訂做培訓(xùn)計(jì)劃并有始有終地執(zhí)行與實(shí)施。 精彩瞬間 拓展課程 課程名稱 內(nèi)容 新員工入職培訓(xùn)課程 銷售精英 培訓(xùn)課程 中高層管理人 員培訓(xùn)課程 本訓(xùn)練課程旨在讓企業(yè)員工能更深刻地體驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)之間唇齒相依的關(guān)系，激發(fā)員工更高昂的工作熱誠(chéng)、拼搏創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作精神。 本課程旨在幫助學(xué)員樹立新的營(yíng)銷理念，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ,培養(yǎng)堅(jiān)韌執(zhí)著的精神，提高人際溝通的技巧，激發(fā)銷售潛能，打造戰(zhàn)斗型的銷售團(tuán)隊(duì)。 本課程旨在增加團(tuán)隊(duì)中的管理層人員在非工作狀態(tài)下的有效溝通；樹立團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí) 。提高時(shí)間與任務(wù)管理技巧以及分析解決問題的能力。 團(tuán)隊(duì)融煉 培訓(xùn)課程 本課程旨在使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和必要性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 公務(wù)員素質(zhì) 拓展課程 本課程將增強(qiáng)公務(wù)員團(tuán)隊(duì)的凝聚力，緩解公務(wù)員的情緒與壓力，增強(qiáng)其社會(huì)責(zé)任感和工作效率，有效地提升工作激情。 學(xué)生素質(zhì)拓 展訓(xùn)練課程 通過拓展與自護(hù)教育活動(dòng)相結(jié)合的教學(xué)方法，開發(fā)學(xué)生個(gè)人潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 會(huì)議增效 拓展課程 本課程旨在讓與會(huì)者互動(dòng)、快樂參與進(jìn)來，讓激情、感動(dòng)釋放出來，寓教于樂，充分提高會(huì)議效率。 內(nèi)訓(xùn)課程 人力資源管理系列 工作分析與職位說明書編寫 績(jī)效溝通 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)實(shí)務(wù) 基于行為素質(zhì)的招聘面試 培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 如何利用薪酬戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 員工激勵(lì)與輔導(dǎo)技巧 績(jī)效管理十步法 妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和進(jìn)行有效舉證 營(yíng)銷管理系列 大客戶“贏”銷與服務(wù) 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) ——卓越的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理 再造銷售奇跡 ——顧問式銷售透析與拓展 雙向式贏銷溝通 銷售執(zhí)行力與卓越團(tuán)隊(duì)管理 銷售渠道管理 營(yíng)銷渠道變革的策略與方法 營(yíng)銷策略與經(jīng)銷商管理 品牌建設(shè)與管理 營(yíng)銷人員的績(jī)效管理 營(yíng)銷人員的目標(biāo)管理 營(yíng)銷人員的激勵(lì)技巧 建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 顧問式大客戶銷售技巧 性格與魅力行銷 結(jié)構(gòu)化市場(chǎng)營(yíng)銷 消費(fèi)心理與客戶服務(wù) 公共關(guān)系戰(zhàn)略與實(shí)務(wù) 高執(zhí)行力區(qū)域經(jīng)理塑造 信息化服務(wù)產(chǎn)品高效贏銷法 財(cái)務(wù)管理系列 稅務(wù)籌劃 ——如何降低稅務(wù)成本 成本分析與成本降低 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表 投資決策分析與評(píng)估 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控 質(zhì)量成本管理在降低成本中的操作 企業(yè)融資技能操作培訓(xùn) 如何進(jìn)行資金的日常管理 全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)估操作辦法 營(yíng)銷財(cái)務(wù)分析與營(yíng)銷決策操作實(shí)務(wù) 管理發(fā)展系列 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 目標(biāo)管理 時(shí)間管理 如何建立個(gè)人品牌 ——職業(yè)經(jīng)理人成功秘訣 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理 讓員工體面地離開 ——裁員管理與辭退面談 制造企業(yè)品質(zhì)管理 基于性格的差異化管理溝通 經(jīng)理人八項(xiàng)核心管理技能修煉 中高管領(lǐng)導(dǎo)力及卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升 性格與執(zhí)行力 管理創(chuàng)新 人性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 跨部門溝通協(xié)作 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理 知識(shí)型員工管理 現(xiàn)代經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)塑造 壓力管理與情緒舒緩 高層管理系列 企業(yè)變革管理 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力
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