創(chuàng)投教學(xué)第8講-文庫吧
2025-04-07 19:17 本頁面
【正文】 如何運(yùn)用股權(quán)安排激勵(lì)和約束創(chuàng)業(yè)者？ 激勵(lì)機(jī)制： 主要是實(shí)行創(chuàng)業(yè)管理人持股與對(duì)創(chuàng)業(yè)管理人的期權(quán)安排，以一方面滿足創(chuàng)業(yè)管理人控制所創(chuàng)建企業(yè)的需求；一方面使之與企業(yè)共興衰。 約束機(jī)制： 1) 董事會(huì)席位 2) 表決權(quán)分配 3) 控制追加投資 4) 管理層雇用條款 分階段投資方略 ，因企業(yè)而宜。如創(chuàng)業(yè)順利，則追加投資；若經(jīng)營不善且無望扭轉(zhuǎn)局面，則拒絕追加投資；若經(jīng)營雖出現(xiàn)困難但扭轉(zhuǎn)有望，也可以相對(duì)低的價(jià)格追加投資。 。 。 附：聯(lián)邦快遞分階段投資案例 投資方式 日期 投資額千美元認(rèn)股數(shù) 千股認(rèn)股比 例 股價(jià) 美元 終期 股比創(chuàng)業(yè)家自有資本 1 9 7 2 . 8 4 7 4 5 1 0 0 1 0 0 ． 0 4 7 ． 45 0 ． 7首輪創(chuàng)業(yè)投資 1 9 7 4 . 1 1 2 2 5 0 6 0 3 7 ． 5 2 0 4 ． 17 0 ． 4第二輪創(chuàng)業(yè)投資 1 9 7 5 . 1 6 4 0 0 8 7 2 8 4 ． 5 7 ．
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