某企業(yè)公司治理條例-文庫吧
2025-02-10 13:01 本頁面
【正文】 61。 要求審判、扣押、臨時扣押等時候，在得到對方同意的情況下，時效也可能會中斷。正式組織與非正式組織161。 企業(yè)是由正式組織和非正式組織兩種形式混合組成的。161。 正式組織是以完成公司業(yè)務、提供運營效率為目標地。因而，以董事會為首，一般除了細分為部、科、室，分公司、營業(yè)處、工場等，還有項目小組等。通過權力、命令、義務、責任、使命感等來維系，通過晉升等來保證其活力。正式組織與非正式組織161。 而非正式組織與業(yè)務沒有什么直接聯系，多是通過紐帶（人際關系、親屬關系）來維系的，因而它可以給員工的工作狀況和效率帶來很大的影響。161。 非正式組織往往是志同道合、利益關系一致的人的集合，所以他們關系融洽、協(xié)作意識強。應當考慮在公司經營上有效地利用這一特點。正式組織與非正式組織非正式組織聯誼會 俱樂部 興趣小組 同學會 幫派 其他董事會 委員會 常務會正式組織總部 科、室 項目小組 其他子公司161。 如果兩個公司之間，依照股份或是出資比例存在支配與從屬的關系，那么，支配一方就是母公司，從屬一方就是子公司。161。 具體說來，滿足以下條件，就成為子公司。? 已發(fā)行股票中超過半數的股票、或者總資本中超過比例50%的資本為另一公司所擁有；? 超過半數的股票或資本為具有母公司、子公司關系的幾個企業(yè)所擁有。161。 廣義上，在經營、人員委任、借貸等方面受支配的公司也是子公司。161。 另外，母公司和子公司之間的交易必須與其他分開記載。子公司母公司子公司子公司子公司 子公司出資 70％ 員工融資員工融資出資20％出資 31％員工融資20％＋ 31％＝ 51％，超過半數。管理循環(huán)（ MC）161。 管理的基本功能是計劃、實施和確認。次要的功能還包括增加組織活力、保證溝通順暢、培養(yǎng)部下等內容。這些功能不是各自獨立存在、發(fā)揮作用的，而是以環(huán)狀循環(huán)的形式，保證公司業(yè)務的活力和效率。管理者無疑就是整個環(huán)的核心。161。 強制、逼迫是沒有好處的，相反，正確地使用幫助、支持、指導這些潤滑油， MC才會更好地運轉，發(fā)揮最大的效用。 領導能力 創(chuàng)新性組織化溝通動機生成順應能力目標、 計劃管理循環(huán)（ MC）管理者確認、評價實施、執(zhí)行計劃評審法（ PERT）161。 PERT是 Program Evaluation and Review Technique的縮寫。161。 它是計劃評價與控制的技術，是合理安排人力、物力、財力、時間等資源，以達到控制任務進度和成本費用的一種統(tǒng)籌方法。161。 計劃評審法中采用了圖表，因而一目了然是其特點，特別是在有嚴格期限的工作中，這種方法格外有效。計劃評審法（ PERT）161。 其優(yōu)點有：? 能夠全面把握整個工程項目，發(fā)現問題所在；? 能夠清楚地看到重點管理所在；? 能夠發(fā)現資源浪費的部分；? 計劃變更變得更加容易；? 任何人都可以非常明確地理解其內容。計劃評審法（ PERT）① →→ ② →→ ③ →→ ④ →→ ⑤① →→ ② →→ ④ →→ ⑤ →→ ⑥ ③ACD DBE 《變 更》ACD DBEF三、產品與市場產品生命周期161。 一種產品從研究試制到投入生產、進入市場銷售直至被淘汰為之所經歷的時間。它反映產品的經濟價值在市場上的變化過程。161。 產品生命周期一般分為 ① 產品開發(fā)期； ② 投入期； ③ 成長期； ④ 成熟期； ⑤ 衰退期。161。 在 ① 處，產品銷售額為 0，由于先行的投入，利潤為負值；銷售額開始急劇增加，開始產生利潤的時候是在 ③ 處；到了 ④ 處，則是處于一個平穩(wěn)的時期，有微小的減少。161。 另外，在 ② 處，為了提高知名度需要進行大量的廣告宣傳和促銷活動。161。 到了 ⑤ 這一階段，就必須要考慮如何降低產品生產、采購的數量，和撤出市場的時機等問題。收入、利潤 投資、損失產品生命周期產品 投入期 成長期 成熟期 衰退期開發(fā)期0市場細分161。 把市場中地顧客予以分類，把一個市場分為若干小市場，以便更有針對性地對這些小市場的顧客加強服務，滿足其不同于其他小市場中顧客的需求，從而擴大銷路。161。 市場細分的標準：? 地理要素? 人口要素（收入、年齡、性別、職業(yè)等）? 其他要素161。 另外，為了更加有效地細分市場，還應注意? 正確選擇信息? 充分考慮對公司是否適用? 討論其是否對公司有利，有多大利益 產業(yè)結構161。 國民經濟各產業(yè)（三大產業(yè)）部分及其內部的構成、比例和發(fā)展、成長的關系。161。 產業(yè)結構變化除了與技術革新相關外，與國際形勢、世界經濟、國內經濟等因素相關。161。 產業(yè)結構的升級＝第一 → 第二 → 第三產業(yè)的發(fā)展移動；161。 產業(yè)網絡化＝與業(yè)務相同或不同的企業(yè)聯合，在技術、資金上相互支持以增強企業(yè)競爭力；161。 產業(yè)空洞化＝在海外建廠、當地生產使得一些發(fā)達國家的國內產業(yè)衰退。風險企業(yè)（ VB）161。 風險企業(yè)是具備高度的技術創(chuàng)新能力、能夠匯集并有效發(fā)揮出色的專業(yè)技術的新型企業(yè)。161。 風險企業(yè)的經營者和員工多具備出色的專業(yè)技術、創(chuàng)新能力和進取、冒險的企業(yè)家精神。161。 最初在電子、機械、化學等領域成功的風險企業(yè)家輩出，后來在信息處理、軟件開發(fā)、流通、服務等領域人們也有眾多風險企業(yè)獲得巨大成功。國民生產總值（ GNP）161。 一國在一定時期（通常指一年）內所生產的最終產品和服務的市場價值的總和。更準確地
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