某企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃方案（ppt49頁)-文庫吧
2025-02-10 12:58 本頁面
【正文】 劃和預(yù)算的制定情況 基礎(chǔ)建設(shè)信息化投入總額占固定資產(chǎn)投資比重反映對信息化的投入力度 軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、信息化人力資源、通訊設(shè)備等投入 2 每百人計(jì)算機(jī)擁有量 反映信息化基礎(chǔ)設(shè)施狀況 大、中、小型機(jī)；服務(wù)器；工作站； PC機(jī) 網(wǎng)絡(luò)性能水平 反映信息化基礎(chǔ)設(shè)施狀況 網(wǎng)絡(luò)的出口帶寬 計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)率 反映信息化協(xié)同應(yīng)用條件 接入內(nèi)部網(wǎng)的計(jì)算機(jī)的比例 示意IT管理基礎(chǔ)第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰同時(shí)依據(jù) 的管理能力評估模型，對企業(yè)與信息化配套的管理基礎(chǔ)進(jìn)行評估，從而為以后管理基礎(chǔ)提升指明方向與重點(diǎn) 示意1管理診斷IT能力評估步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價(jià)步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰序號 一級指標(biāo)二級指標(biāo) 指標(biāo)解釋 指標(biāo)數(shù)據(jù)構(gòu)成 3人力資源人力資源指數(shù)信息化技能普及率大專學(xué)歷以上的員工占員工總數(shù)的比例掌握專業(yè) IT應(yīng)用技術(shù)的員工比例；非專業(yè) IT人員的信息化培訓(xùn)覆蓋率4應(yīng)用系統(tǒng)各層次信息化應(yīng)用水平（詳細(xì)內(nèi)容此處略）（詳細(xì)內(nèi)容此處略） （詳細(xì)內(nèi)容此處略）5反映 信息化安全水平信息備份、防非法侵入、防病毒、信息安全制度與安全意識培養(yǎng)等措施的應(yīng)用狀況理念體系 對信息化理念的水平 不同層次領(lǐng)導(dǎo)的信息化認(rèn)識水平 管理體系 管理組織、流程、制度、激勵(lì)等 管理制度是否配套人力資源條件信息化應(yīng)用能力安全 用于信息安全的費(fèi)用占全部信息化投入的比例6第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰愿景／使命內(nèi)容167。為什么存在及成功標(biāo)準(zhǔn)？核心競爭因素 167。促使愿景實(shí)現(xiàn)的主要驅(qū)動(dòng)因素內(nèi)容具體化內(nèi)容具體化 (舉例舉例 )“ 成為本行業(yè)的 …….”員工滿意度提升；項(xiàng)目得到有效控制；現(xiàn)金流的顯著改善明確客戶戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，理解公司戰(zhàn)略對 IT規(guī)劃的要求，以及規(guī)劃的前提條件1管理診斷IT能力評估步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價(jià)步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰信息資源規(guī)劃（ 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求）對業(yè)務(wù)管理的支持（職能戰(zhàn)略要求）人力資源 研發(fā) 生產(chǎn) 。決策管理作業(yè)IT戰(zhàn)略明晰從以下兩個(gè)方面，來進(jìn)行 IT戰(zhàn)略明晰，不同職能在信息管理的不同層次，如決策、管理層，有不同的戰(zhàn)略需要， IT戰(zhàn)略要依據(jù)客戶的管理、 IT基礎(chǔ)來制定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)1管理診斷IT能力評估步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價(jià)步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升信息化管理提升方案設(shè)計(jì)原則?信息化管理基礎(chǔ)提升方案，在考慮了企業(yè)的特點(diǎn)、行業(yè)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從專業(yè)管理的角度提出問題解決的方案?提升方案不但從專業(yè)角度進(jìn)行管理優(yōu)化，并且還兼顧了方案在信息系統(tǒng)的實(shí)施；解決方案在信息系統(tǒng)建設(shè)中不能實(shí)施的部分，或者和后續(xù)信息系統(tǒng)實(shí)施有交叉的，從應(yīng)用出發(fā)進(jìn)行方案的調(diào)整第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升2信息化管理基礎(chǔ)提升步驟 2B業(yè)務(wù)流程優(yōu)化步驟 2A運(yùn)營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結(jié)構(gòu)調(diào)整在項(xiàng)目的第二階段，將在管理診斷和公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提升公司的管理基礎(chǔ)體系信息系統(tǒng)要求管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略要求運(yùn)營管理優(yōu)化IT基礎(chǔ) /能力構(gòu)建構(gòu)建體系流程優(yōu)化組織調(diào)整信息名詞規(guī)范信息編碼規(guī)范第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升根據(jù)公司戰(zhàn)略、管理診斷結(jié)果與行業(yè)特點(diǎn)，參照行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐，并結(jié)合信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，對客戶的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式提出調(diào)整建議 市場策劃 客戶管理 市場管理服務(wù)管理 銷售管理 決策管理…………2信息化管理基礎(chǔ)提升步驟 2B業(yè)務(wù)流程優(yōu)化步驟 2A運(yùn)營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結(jié)構(gòu)調(diào)整第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升2信息化管理基礎(chǔ)提升步驟 2B業(yè)務(wù)流程優(yōu)化步驟 2A運(yùn)營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結(jié)構(gòu)調(diào)整在明確了公司的運(yùn)營系統(tǒng)模式后，將用流程的形式將其固化下來 管理模式內(nèi)容差異 職能式管理模式 基于流程的管理部門設(shè)置 根據(jù)垂直職能劃分部門 以顧客為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)全過程的協(xié)調(diào)和目標(biāo)化管理關(guān)注重點(diǎn) 重視職能管理和控制，部門之間缺少完整有機(jī)的聯(lián)系 關(guān)注公司目標(biāo)和客戶需求，對部門之間的協(xié)作要求高 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 一般缺少時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)一般由
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