某企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃方案（ppt49頁)-文庫吧
2025-02-10 12:58 本頁面
【正文】 劃和預算的制定情況 基礎建設信息化投入總額占固定資產投資比重反映對信息化的投入力度 軟件、硬件、網絡、信息化人力資源、通訊設備等投入 2 每百人計算機擁有量 反映信息化基礎設施狀況 大、中、小型機；服務器；工作站； PC機 網絡性能水平 反映信息化基礎設施狀況 網絡的出口帶寬 計算機聯(lián)網率 反映信息化協(xié)同應用條件 接入內部網的計算機的比例 示意IT管理基礎第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰同時依據 的管理能力評估模型，對企業(yè)與信息化配套的管理基礎進行評估，從而為以后管理基礎提升指明方向與重點 示意1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰序號 一級指標二級指標 指標解釋 指標數據構成 3人力資源人力資源指數信息化技能普及率大專學歷以上的員工占員工總數的比例掌握專業(yè) IT應用技術的員工比例；非專業(yè) IT人員的信息化培訓覆蓋率4應用系統(tǒng)各層次信息化應用水平（詳細內容此處略）（詳細內容此處略） （詳細內容此處略）5反映 信息化安全水平信息備份、防非法侵入、防病毒、信息安全制度與安全意識培養(yǎng)等措施的應用狀況理念體系 對信息化理念的水平 不同層次領導的信息化認識水平 管理體系 管理組織、流程、制度、激勵等 管理制度是否配套人力資源條件信息化應用能力安全 用于信息安全的費用占全部信息化投入的比例6第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰愿景／使命內容167。為什么存在及成功標準？核心競爭因素 167。促使愿景實現(xiàn)的主要驅動因素內容具體化內容具體化 (舉例舉例 )“ 成為本行業(yè)的 …….”員工滿意度提升；項目得到有效控制；現(xiàn)金流的顯著改善明確客戶戰(zhàn)略發(fā)展目標，理解公司戰(zhàn)略對 IT規(guī)劃的要求，以及規(guī)劃的前提條件1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰信息資源規(guī)劃（ 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求）對業(yè)務管理的支持（職能戰(zhàn)略要求）人力資源 研發(fā) 生產 。決策管理作業(yè)IT戰(zhàn)略明晰從以下兩個方面，來進行 IT戰(zhàn)略明晰，不同職能在信息管理的不同層次，如決策、管理層，有不同的戰(zhàn)略需要， IT戰(zhàn)略要依據客戶的管理、 IT基礎來制定自己的戰(zhàn)略目標1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰第二階段：信息化管理基礎提升信息化管理提升方案設計原則?信息化管理基礎提升方案，在考慮了企業(yè)的特點、行業(yè)的特點的基礎上，從專業(yè)管理的角度提出問題解決的方案?提升方案不但從專業(yè)角度進行管理優(yōu)化，并且還兼顧了方案在信息系統(tǒng)的實施；解決方案在信息系統(tǒng)建設中不能實施的部分，或者和后續(xù)信息系統(tǒng)實施有交叉的，從應用出發(fā)進行方案的調整第二階段：信息化管理基礎提升2信息化管理基礎提升步驟 2B業(yè)務流程優(yōu)化步驟 2A運營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結構調整在項目的第二階段，將在管理診斷和公司戰(zhàn)略的基礎上，提升公司的管理基礎體系信息系統(tǒng)要求管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略要求運營管理優(yōu)化IT基礎 /能力構建構建體系流程優(yōu)化組織調整信息名詞規(guī)范信息編碼規(guī)范第二階段：信息化管理基礎提升根據公司戰(zhàn)略、管理診斷結果與行業(yè)特點，參照行業(yè)內的最佳實踐，并結合信息系統(tǒng)的特點，對客戶的業(yè)務運營模式提出調整建議 市場策劃 客戶管理 市場管理服務管理 銷售管理 決策管理…………2信息化管理基礎提升步驟 2B業(yè)務流程優(yōu)化步驟 2A運營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結構調整第二階段：信息化管理基礎提升2信息化管理基礎提升步驟 2B業(yè)務流程優(yōu)化步驟 2A運營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結構調整在明確了公司的運營系統(tǒng)模式后，將用流程的形式將其固化下來 管理模式內容差異 職能式管理模式 基于流程的管理部門設置 根據垂直職能劃分部門 以顧客為導向，強調全過程的協(xié)調和目標化管理關注重點 重視職能管理和控制，部門之間缺少完整有機的聯(lián)系 關注公司目標和客戶需求，對部門之間的協(xié)作要求高 時間標準 一般缺少時間標準，標準一般由
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