戰(zhàn)略管理及策略規(guī)劃-文庫(kù)吧
2025-02-10 12:38 本頁(yè)面
【正文】 舊機(jī)型折價(jià)非常低 （ 4）如果消費(fèi)者用購(gòu)買的方式用電腦的話， IBM的維護(hù)費(fèi)就增加了很多。這些策略的目的在于增加 IBM長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 第三章 多角化策略 一、多角化動(dòng)機(jī) 原有的產(chǎn)業(yè)凋零，企業(yè)必須多角化進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)； 廠商發(fā)展出副產(chǎn)品，利用副產(chǎn)品進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)； 廠商利用現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如分配通路、產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)、增加原有產(chǎn)業(yè)的附加價(jià)值。 二、企業(yè)成長(zhǎng)的策略選擇 后向 前向垂直整合產(chǎn)品發(fā)展 市場(chǎng)發(fā)展 市場(chǎng)滲透區(qū)域擴(kuò)充擴(kuò)充產(chǎn)品、市場(chǎng)及地理區(qū)域擴(kuò)充現(xiàn)有企業(yè)復(fù)合企業(yè)式多角化 關(guān)聯(lián)性多角化多角化成 長(zhǎng)服 務(wù) 行 銷 技 術(shù) 分 配 通 路 零 組 件 技 術(shù) 基 本 原 料 制 程 技 術(shù) 產(chǎn) 品 技 術(shù) 三、多角化策略 垂直整合 關(guān)聯(lián)性多角化 非關(guān)聯(lián)性多角化 四、多角化方式 內(nèi)部成長(zhǎng) 外部購(gòu)并 五、多角化分析模式 SWOT分析 BCG（ Boston Consulting Group)多角化策略分析方法 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 ? 學(xué)習(xí)曲線 ? BCG矩陣 ? 策略事業(yè)部三種策略的選擇：成長(zhǎng)策略、維持策略、收獲策略 ? 執(zhí)行 BCG的方式上的三步驟：確定策略事業(yè)部；畫(huà)出矩陣圖；分配給每一個(gè)單位一個(gè)策略任務(wù) （待續(xù)） ? BCG的問(wèn)題： 從理論上而言： （ 1） BCG并不是一個(gè)利潤(rùn)極大化的方式； （ 2）市場(chǎng)占有率與利潤(rùn)率的關(guān)系并不非常固定； （ 3） BCG并不重視綜效 （ 4）舉債方式籌措資金并不在 BCG的考慮之中 執(zhí)行上的問(wèn)題： （ 1）實(shí)行 BCG方式時(shí)要進(jìn)行 SBU（策略事業(yè)部）重組，這要遭到許多組織的阻力； （ 2）由于不考慮綜效，很難處理各個(gè) SBU之間的關(guān)系； （待續(xù)） （ 3） BCG并沒(méi)告訴廠商如何去找新的投資機(jī)會(huì)。 ? 修改的 BCG方法 成 高 長(zhǎng) 低 率 高 低 市場(chǎng)占有率 明星產(chǎn)品 問(wèn)題兒童 金牛產(chǎn)品 狗類產(chǎn)品 第四章 策略執(zhí)行與策略規(guī)劃制度 一、策略執(zhí)行的重要性 二、策略與組織之間關(guān)系 回饋 公司 多角化策略 全球性策略 組織結(jié)構(gòu) ?分化 功能組織 事業(yè)部 ?整合 矩陣式組織 組織層次 控制系統(tǒng) ?建立目標(biāo) 市場(chǎng)控制 ?績(jī)效衡量 產(chǎn)出控制 ?獎(jiǎng)懲制度 管理控制 文化控制 三、組織結(jié)構(gòu) ? 垂直分化 ? 水平分化 ? 分化后的整合 研發(fā)產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1生產(chǎn) 行銷 人事 財(cái)務(wù)C E O功能式組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部四 事業(yè)部三 事業(yè)部二研發(fā) 行銷 生產(chǎn)事業(yè)部一C E O會(huì)計(jì)、人事、公關(guān) 事業(yè)部式組織 生產(chǎn) 工程 行銷 財(cái)務(wù) 研發(fā) 采購(gòu)功能部門(mén)經(jīng)理C E O計(jì)劃 A 計(jì)劃 B 計(jì)劃 C 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 四、控制系統(tǒng) 1. 策略性控制系統(tǒng)的設(shè)立在于確保策略得以執(zhí)行 2. 控制系統(tǒng)設(shè)立的三步驟： （ 1）確定組織的策略目標(biāo) （ 2）根據(jù)目標(biāo)加以監(jiān)督、均衡 （ 3）以獎(jiǎng)懲制度明定績(jī)效，利用控制系統(tǒng)所獲得的信息修正原先策略規(guī)劃的假設(shè)以及推理過(guò)程 四、控制系統(tǒng) 市場(chǎng)控制 產(chǎn)出控制 管理控制 文化控制利潤(rùn)中心 成本中心 預(yù)算 公司文化股票 市場(chǎng)占有率 標(biāo)準(zhǔn)成本 價(jià)值觀念投資報(bào)酬 成長(zhǎng)率 規(guī)章制度 社會(huì)化過(guò)程現(xiàn)金流量：市場(chǎng)控制；產(chǎn)出控制；管理控制；文化控制 五、策略規(guī)劃系統(tǒng) 策略規(guī)劃單位 綜合 目標(biāo) 計(jì) 劃 周 期 策略形成 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃 公司 企業(yè) 功能部門(mén) 1 3 2 6 4 5 7 8 9 10 11 12 五、策略規(guī)劃系統(tǒng) 1. 公司總體目標(biāo)，公司哲學(xué)及主持人個(gè)人價(jià)值 2. 公司績(jī)效目標(biāo)，策略規(guī)劃準(zhǔn)則，公司資產(chǎn)組合情況 3.
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