戰(zhàn)略管理外內(nèi)部環(huán)境分析-文庫吧
2025-02-10 11:42 本頁面
【正文】 競爭優(yōu)勢，都是由四個要素共同決定的；產(chǎn)業(yè)環(huán)境對企業(yè)的戰(zhàn)略會產(chǎn)生影響，企業(yè)戰(zhàn)略反過來也會對整個集群的競爭力產(chǎn)生影響 ……行業(yè)及其特征? 行業(yè)確定? 行業(yè)特征– 集中度– 成熟度– 在國民經(jīng)濟中的地位– 國際化程度波特 Porter的五力模型：行業(yè)結(jié)構(gòu)分析新進入者的威脅? 規(guī)模經(jīng)濟? 產(chǎn)品差異? 資本需求? 轉(zhuǎn)換成本? 分銷渠道? 與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢? 政府政策? 在位企業(yè)的反擊程度現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭? 有勢均力敵的競爭者? 行業(yè)增長緩慢? 高固定成本或高庫存成本? 產(chǎn)品差異或轉(zhuǎn)換成本欠缺? 行業(yè)生產(chǎn)能力大幅提高? 退出壁壘高進進入入壁壁壘壘 高高低低退出壁壘退出壁壘 高高低低收益率低且穩(wěn)定收益率高且穩(wěn)定收益率低且有風(fēng)險進出壁壘影響行業(yè)利潤收益率高且有風(fēng)險買方的議價能力? 買方集中并且大量購買? 買方的產(chǎn)品站購買者全部費用的比重大? 買方購買的產(chǎn)品屬于標準化產(chǎn)品? 買方的轉(zhuǎn)換成本? 買方的利潤低? 買方后向整合進入行業(yè)的可能性? 對買方的產(chǎn)品質(zhì)量重要? 買方掌握供應(yīng)商的充分信息替代產(chǎn)品的威脅? 替代品的相對價格? 買方的轉(zhuǎn)換成本供應(yīng)商的議價能力? 供應(yīng)行業(yè)由少數(shù)幾家公司控制? 沒有很好的替代品供應(yīng)? 購買者行業(yè)不是供應(yīng)商的重要客戶? 供應(yīng)商的產(chǎn)品對買方很關(guān)鍵? 不同供應(yīng)商的產(chǎn)品有差異，并且已經(jīng)給買方制造了很高的轉(zhuǎn)換成本? 供應(yīng)商前向整合進入下游行業(yè)的可能性大行業(yè)分析典型步驟? 界定相關(guān)行 業(yè) ： – 這 個行 業(yè) 有哪些 產(chǎn) 品？哪些 產(chǎn) 品屬于另一個行 業(yè) ？ – 競 爭的地理范 圍 是什么？ ? 確定行 業(yè) 參與者，并將它 們 劃分 為 不同的群體 – 買 方、供 應(yīng) 商、 競 爭者、替代品、潛在 進 入者 ? 評 估每種 競 爭力量的基本 動 因，以確定哪些力量是 強 勢 ，哪些是弱 勢 ，原因何在 ? 確定整體行 業(yè)結(jié) 構(gòu)，并 檢驗 分析 結(jié) 果的一致性： – 為 什么 獲 利能力是當(dāng)前 這 個水平 – 哪些力量控制著 獲 利能力 – 行 業(yè) 分析是否與 實際 的 長 期 獲 利能力一致 – 獲 利能力 強 的 競 爭者在五力格局中是否 處 于更有利的位置? 分析每種力量的近期和未來可能 變 化，包括 積 極和消極的 變 化 ? 指出行 業(yè)結(jié) 構(gòu)中可能受 競 爭 對 手、新 進 入者或本企 業(yè) 影響的方面基于 5力分析的戰(zhàn)略設(shè)計? 行業(yè)選擇? 業(yè)務(wù)定位? 利用
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