某公司年度生產(chǎn)計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-02-09 23:38 本頁(yè)面
【正文】 。 計(jì)劃管理 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值 定貨者來(lái)料加工的加工價(jià)值凈產(chǎn)值 企業(yè)對(duì)外完成的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值商品產(chǎn)值 所有轉(zhuǎn)入企業(yè)產(chǎn)品的物化勞動(dòng)價(jià)值 定貨者來(lái)料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值總產(chǎn)值 計(jì)劃期期末期初在制品價(jià)值的差額計(jì)劃管理 制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟 ? 確定目標(biāo)： 產(chǎn)值 、 產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 交貨期等； ? 評(píng)估當(dāng)前條件： 設(shè)備設(shè)施 、 勞動(dòng)力 、 生產(chǎn)率 、內(nèi)部政策 （ 聘用與解聘 、 加班 、 兼職 、 轉(zhuǎn)包等 ）、 成本等 。 ? 預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)境條件： 未來(lái)需求及其影響因素 ? 確定計(jì)劃方案 ? 實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的概念 ? 企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施 ， 在一定的時(shí)期內(nèi) (年 、季 、 月 )， 在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下 ，所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量 。 ? 生產(chǎn)能力計(jì)量單位：件 、 臺(tái) 、 套 、 噸等 。 ?汽車(chē)制造：輛 （ 臺(tái) ） /班 ?鋼鐵：噸 /周 ?石油：加侖 /天 ?餐館：進(jìn)餐人數(shù) /天等等 。 生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力的表示 ?流程式生產(chǎn)： 生產(chǎn)能力可較準(zhǔn)確地計(jì)算 ?加工裝配式生產(chǎn)：生產(chǎn)能力是模糊的 –大量生產(chǎn)：具體產(chǎn)品表示 –大批生產(chǎn)：代表產(chǎn)品表示 –多品種、中小批生產(chǎn)：假定產(chǎn)品表示 生產(chǎn)能力 ? 代表產(chǎn)品 –結(jié)構(gòu)和工藝具有代表性 ， 產(chǎn)量較大的產(chǎn)品 。 –實(shí)際工作中 ， 常要將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 。 生產(chǎn)能力 ? 假定產(chǎn)品 – 實(shí)際上并不存在的產(chǎn)品 ， 只是為了結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量單位而引入的一個(gè)概念 。 – 假定產(chǎn)品的勞動(dòng)量定額是各具體產(chǎn)品的勞動(dòng)量定額的加權(quán)平均值 （ 以計(jì)劃產(chǎn)量為權(quán)系數(shù) ） 。 – 實(shí)際工作中 ， 常要將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品的產(chǎn)量 。 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的計(jì)算 ? 能力的計(jì)算一般先計(jì)算每個(gè)設(shè)備組的生產(chǎn)能力， 在此基礎(chǔ)上再確定車(chē)間 、 工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力 。 ? 計(jì)算步驟： 1） 確定設(shè)備組：根據(jù)設(shè)備的功能 ， 將同類(lèi)設(shè)備歸并成組 。 生產(chǎn)能力 2） 計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力： M=Fe?S / t M：設(shè)備組生產(chǎn)能力（臺(tái)或件） S：設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備臺(tái)數(shù)（臺(tái)） Fe：計(jì)劃期內(nèi)單臺(tái)設(shè)備的有效工作時(shí)間 計(jì)劃期工作日數(shù) *每天工作小時(shí)數(shù) *設(shè)備利用效率（ 90%） t的取值：?jiǎn)我划a(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)， t為具體產(chǎn)品的單件工時(shí)；多品種生產(chǎn)時(shí)， t為代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品的單件工時(shí)。 3）取最小的設(shè)備生產(chǎn)能力作為生產(chǎn)線(xiàn)或企業(yè)的生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)能力 能力與負(fù)荷的平衡 ? 能力與負(fù)荷平衡的目的：衡量生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 。 ? 產(chǎn)量平衡： – 負(fù)荷：計(jì)劃產(chǎn)量 – 能力 =設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù) /單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 生產(chǎn)能力 ? 工時(shí)平衡：將計(jì)劃產(chǎn)量轉(zhuǎn)換成工時(shí)數(shù)，并與設(shè)備的年有效工作小時(shí)數(shù)進(jìn)行比較。 – 負(fù)荷 = 計(jì)劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 – 能力 = 設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù) ? 能力與負(fù)荷的平衡： – 當(dāng)負(fù)荷 生產(chǎn)能力時(shí) ， 應(yīng)設(shè)法利用富裕的生產(chǎn)能力， 避免浪費(fèi) 。 – 當(dāng)負(fù)荷 生產(chǎn)能力時(shí) ， 應(yīng)采取措施：擴(kuò)大生產(chǎn)能力、 加班加點(diǎn) 、 轉(zhuǎn)包 、 調(diào)整任務(wù) 。 – 調(diào)整能力和負(fù)荷使其差額盡可能小 。 MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計(jì)劃 一般的制定程序 ?確定每個(gè)時(shí)期的需求 ?確定每個(gè)時(shí)期的能力 (正常工作時(shí)間 , 加班時(shí)間 , 轉(zhuǎn)包合同 ) ?確定企業(yè)的庫(kù)存策略 ?確定正常工作時(shí)間、加班時(shí)間、轉(zhuǎn)包合同、庫(kù)存維持費(fèi)用、缺貨等的單位成本 (unit cost) ?制定計(jì)劃方案并進(jìn)行成本計(jì)算 ?在可行的計(jì)劃中 , 選擇最令人滿(mǎn)意的。否
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