標(biāo)桿企業(yè)第三方工程巡檢的成功經(jīng)驗(yàn)分享-文庫(kù)吧
2025-02-09 21:22 本頁(yè)面
【正文】 濟(jì)手段提升質(zhì)量。 ? 將技術(shù)措施以制度的形式頒布，強(qiáng)制執(zhí)行。 ? “拉閘” 制度，通過(guò)停工整頓，強(qiáng)制落實(shí)品質(zhì)觀念。 第 11頁(yè) /共 39頁(yè) 12年 2月 12年 3月 12年 4月 ? 頒布 35條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 11條安全文明標(biāo)準(zhǔn) ? 頒布 《 關(guān)于進(jìn)一步提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的通知 》 ，明確職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ? 針對(duì)總包單位頒布實(shí)施 《 實(shí)測(cè)實(shí)量總包單位獎(jiǎng)罰措施 》 （ 9030政策） 12年 6月 12年 8月 12年 9月 12年 11月 12年 10月 ? 針對(duì)裝修單位深化實(shí)施 《 精裝修實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)罰措施 》 （ 9515政策） ? 為適應(yīng)新階段的新要求，頒布 《關(guān)于進(jìn)一步提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的通知（第二版） 》 ? 持續(xù)深化實(shí)測(cè)實(shí)量管理要求形成《 鋁合金門(mén)窗專項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法 》 ? 結(jié)合內(nèi)部管理要求，修訂ISO9000文件 ? 以制度形式頒布各工序質(zhì)量控制《 作業(yè)指引 》 （ 9份） 2023年質(zhì)量提升制度建設(shè)路線圖 制度建設(shè)案例 制度建設(shè) 第 12頁(yè) /共 39頁(yè) 嚴(yán)格考核體系，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度 考核制度案例 外部資源 經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng) 內(nèi)部管理 績(jī)效驅(qū)動(dòng) 制度建設(shè) 第 13頁(yè) /共 39頁(yè) 強(qiáng)化事業(yè)部的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，并為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力保障。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，事業(yè)部第一負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。 內(nèi)部考核主要內(nèi)容 ?對(duì)于每季度集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量同時(shí)出現(xiàn)以下三種情況的項(xiàng)目，在公司內(nèi)部知會(huì)、督促改進(jìn)：（ 1）綜合合格率低于 90％；（ 2）實(shí)測(cè)合格率低于 95％；（ 3）綜合排名在區(qū)域后 35％（四舍五入） ?對(duì)于每季度集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量同時(shí)出現(xiàn)以下三種情況的項(xiàng)目，給予公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)（ 1）綜合合格率低于 90％；（ 2）實(shí)測(cè)合格率低于 94％；（ 3）綜合排名在區(qū)域后 25％（四舍五入）。其他部門(mén)配合不及時(shí)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量造成影響的，承擔(dān)連帶責(zé)任。個(gè)別項(xiàng)目工期特別緊張的，經(jīng)公司執(zhí)委會(huì)審批同意后方可免責(zé)。 ?每季度集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量綜合排名在區(qū)域 6－ 10 名的項(xiàng)目，在公司內(nèi)部宣傳、表彰 ?綜合排名在區(qū)域前 5 名的項(xiàng)目，給予公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，并根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定給予一定獎(jiǎng)金激勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰 考核制度案例 職責(zé) 制度建設(shè) 第 14頁(yè) /共 39頁(yè) 針對(duì)裝修單位 ：實(shí)測(cè)值以 95分作為及格線，比 95分每提高 1分，獎(jiǎng)勵(lì) 5萬(wàn)；達(dá)不到 95分，罰 15萬(wàn)。 針對(duì)土建總包： 第一次檢查以 90分作為綜合得分及格線，當(dāng)季度每提高 1分，獎(jiǎng)勵(lì) 10萬(wàn)， 30萬(wàn)封頂；未能達(dá)到罰 30萬(wàn)，第二次檢查超過(guò) 90分的，同比每提高 1分，獎(jiǎng) 5萬(wàn)； 30萬(wàn)封頂，達(dá)不到 90分的，罰 30萬(wàn)。 土建“ 9030”政策 裝修“ 9515”政策 外部考核主要內(nèi)容 考核制度案例 制度建設(shè) 第 15頁(yè) /共 39頁(yè) 將“質(zhì)量”納入事業(yè)部、采購(gòu)部 KPI 強(qiáng)化監(jiān)控 溝通交流 重點(diǎn)監(jiān)控 目標(biāo)分解 工程管理 中心 采購(gòu)管 理部 各事業(yè)部 項(xiàng)目部 管理手段 管理手段 第 16頁(yè) /共 39頁(yè) 工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表 管理手段 第 17頁(yè) /共 39頁(yè) 工程項(xiàng)目部成員績(jī)效考核表 管理手段 第 18頁(yè) /共 39頁(yè) 項(xiàng)目竣工等級(jí) 優(yōu) 良 中 一般 差 項(xiàng)目得分 91~100分 81~90分 71~80分 61~70分 60分以下 項(xiàng)目竣工系數(shù) 綜合評(píng)價(jià)成績(jī)＝績(jī)效考核得分 項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)系數(shù) 項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目竣工后由相關(guān)評(píng)價(jià)主體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出最終得分，確定項(xiàng)目的竣工評(píng)價(jià)系數(shù)，具體參見(jiàn)下表。 綜合評(píng)價(jià)成績(jī)的計(jì)算 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù) 公司根據(jù)項(xiàng)目部成員的績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下： ＝項(xiàng)目部總獎(jiǎng)金的 30%（項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)成績(jī) /100） ＝項(xiàng)目部成員綜合評(píng)價(jià)成績(jī) 價(jià)成績(jī)項(xiàng)目部所有成員綜合評(píng) ％項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的? 60（不包括項(xiàng)目經(jīng)理） 管理手段 第 19頁(yè) /共 39頁(yè) 制度建設(shè) 強(qiáng)化監(jiān)控 溝通交流 重點(diǎn)監(jiān)控 目標(biāo)分解 成立巡檢組 每天檢查項(xiàng)目 每周掃一輪 每月覆蓋四遍 檢查內(nèi)容： 安全與質(zhì)量
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