企業(yè)效能監(jiān)察新概念與實務(wù)要點解讀-文庫吧
2025-02-09 14:03 本頁面
【正文】 企業(yè)效能監(jiān)察工作的發(fā)展過程 發(fā)展的外部環(huán)境： 經(jīng)濟環(huán)境： 企業(yè)制度： 法律依據(jù)： 監(jiān)管體制： 信息技術(shù) : 發(fā)展的三個階段： 探索起步：１９８９－１９９７ 發(fā)展提高：１９９８－2023 推廣普及：2023－現(xiàn)在 發(fā)展不斷深入 呈現(xiàn)六大變化 認識方面 ： 圍繞 —— 融入 —— 管理的一部分 立項方面 ： 由單一層面 —— 向三個層面延伸 領(lǐng)域方面 ： 由單一全民所有制企業(yè) — 進入各類企業(yè) 工作內(nèi)容 ： “由三變一”，確定了業(yè)務(wù)邊界 作用方面 ： 拓展了三大作用 工作方式 ： 經(jīng)驗型 —— 向制度化 —— 專業(yè)化、信息化 二、企業(yè)效能與效能監(jiān)察的管理地位 （一）企業(yè)效能的配置與設(shè)計 A. 配置性效能 B. 非配置效能 １、企業(yè)效能的設(shè)計 一是企業(yè) (公司 )的經(jīng)營性特征 以追求利潤（企業(yè)價值）的最大化為目標 二是企業(yè)效能是一種潛能 （二）企業(yè)效能概念 是企業(yè)管理系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境 , 整合各種資源 形成的整體獲取效益的能力；是由經(jīng)營管理者正確 的履職行為實現(xiàn)的經(jīng)營管理效率、效益和效果的綜 合反映。 （三） 企業(yè)效能監(jiān)察概念 是企業(yè)監(jiān)察機構(gòu) 針對 影響企業(yè)經(jīng)營管理效 能的有關(guān)業(yè)務(wù)事項或活動過程，監(jiān)督檢查相 關(guān)經(jīng)營管理者履行職責行為的 正確性 ，發(fā)現(xiàn) 管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管 理， 自我完善 ，提高經(jīng)營管理效能的 綜合性 管理 監(jiān)控 工作。 效能監(jiān)察概念的七層意思： １、效能監(jiān)察主體 效能監(jiān)察對象 效能監(jiān)察內(nèi)容 效能監(jiān)察方式 效能監(jiān)察作用 效能監(jiān)察目的 效能監(jiān)察性質(zhì) 經(jīng)營管理行為的正確性問題 —— 四大監(jiān)控點： 判斷經(jīng)營管理行為 正確性 的主要指標 ____是對 經(jīng)營管理者履職行為 質(zhì)的判斷。 要求管理行為必須是 合法的授權(quán)行為 ； 必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的相關(guān)規(guī)定 。 必須按規(guī)定接受監(jiān)督。 ： ____是對經(jīng)營管理行為過程的判斷。 經(jīng)營管理者履職行為必須符合相關(guān)管理程序、業(yè)務(wù)流程和技術(shù)規(guī)范。 ____是對經(jīng)營管理者用權(quán)幅度量的判斷。 要求管理行為必須在職責權(quán)限內(nèi)合理裁量； 必須符合降本增效、持續(xù)經(jīng)營等管理原則； ____是對經(jīng)營管理者管理用權(quán)效率的判斷。 有特殊時間限制的管理事項不得突破法定的時限要求 。 管理行為偏差的表現(xiàn)方式 一是 不作為 嚴重不負責任，不履行職責。 二是違規(guī)作為 違規(guī)作為是以違規(guī)的身體舉動實施了降低企效 能的行為。 三是拖延作為 有責任履行職責但推逶、拖延、扯皮，消極怠工。 （四）企業(yè)效能的三大特性與選題立項 １、認識企業(yè)效能的集合性與選題立項的全局意識和監(jiān)察分析的路徑 ２、效能的層面性與確立各級效能監(jiān)察的側(cè)重點 ３、效能的可變性（
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