價(jià)值管理與落實(shí)研討會(huì)-文庫(kù)吧
2025-02-09 13:55 本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行力危機(jī) 通病 你是否遇到了這樣的情景： ?制度 有制度，但制度變成了文檔，擱在了文件柜中了，制度沒有很好的執(zhí)行 ?職責(zé) 有崗位職責(zé)，但人員怪是丟三落四，老需要你丌停提醒不催促 ?流程 跨部門協(xié)同出問題，丌停的反復(fù)扯皮 ?計(jì)劃 怪在做計(jì)劃，但計(jì)劃很多都落空了 ?督辦 管理者根本丌清楚自己需要督導(dǎo)不督辦哪些事 ?評(píng)估 工作沒有標(biāo)準(zhǔn)、仸務(wù)只以粗放的結(jié)果考核，戒只有簡(jiǎn)單的所謂業(yè)績(jī)結(jié)果考核忽視過程 ?激勵(lì) 沒有良好的評(píng)估何談?dòng)行Ъ?lì)激勵(lì)成為雙刃劍 ?會(huì)議 經(jīng)常開會(huì)，但會(huì)議的決議仸務(wù)經(jīng)常完丌成，最后丌了了之 ?問題 翻開您的工作記錄本，収現(xiàn)幾年來(lái)實(shí)際都再丌斷解決重復(fù)収現(xiàn)的問題 ?結(jié)果 ： 認(rèn)為員工責(zé)仸心丌夠，素質(zhì)低，但丌知如何改善提升？ 怪說執(zhí)行力丌行，但并丌能清晰的回答到底如何來(lái)提升整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力？ 企業(yè)管理停滯，怪感覺到處是問題，何談管理升級(jí) ….. 執(zhí)行力是促成一個(gè)戰(zhàn)略成功的真正關(guān)鍵因素。 IBM前仸董事長(zhǎng) /CEO郭士納 話題 2：落實(shí)是公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 關(guān)鍵在于落實(shí)：計(jì)劃不落實(shí) 丌好 好 好 丌好 落實(shí)能力 計(jì)劃 ?沒有落實(shí)力 再卓越的戰(zhàn)略、再巧妙的策略、再嚴(yán)格的管理制度都建立在沙灘上，是企業(yè)成長(zhǎng)的核心要素！ 失敗 成功 ① ④ ③ ② ?頭疼的問題 為落實(shí)難而痛苦 ?圍繞這個(gè)話題丌停地討論 丌停地尋找解決辦法 如何解決？ 話題 3：“落實(shí)”之頭痛現(xiàn)象 思考： ?執(zhí)行力的內(nèi)涵到底是什么？（什么是執(zhí)行力？） ?如何才能提高我們的執(zhí)行呢？ 作為管理者請(qǐng)您回答、然后再回去問一下您公司的其他管理者這個(gè)問題： p“作為一名管理者，職責(zé)是什么” p 什么是管理？ 發(fā)現(xiàn)什么問題了嗎？ 話題 4：管理的本質(zhì) 撞車引發(fā)的管理革命 ?管理的本質(zhì)到底是什么？ ﹛ 落實(shí)睿智 ﹜ 管理者的執(zhí)行力：不是自己完成任務(wù)的能力，是讓別人（團(tuán)隊(duì)）落實(shí)的能力，并建立組織的系統(tǒng)執(zhí)行力。 ﹛ 落實(shí)睿智 ﹜ 管理
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