人力資源管理流程(ppt 39頁)-文庫吧
2025-02-09 13:52 本頁面
【正文】 根據(jù)評(píng)估會(huì)的信息，確定內(nèi)部后備人員的情況 每年 3月 第四步：制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時(shí)間安排 1 形成公司各部門的 HR計(jì)劃 人力資源經(jīng)理 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 HR總經(jīng)理 通過 HR部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，討論形成未來五年及一年的人力資源計(jì)劃，由各部門執(zhí)筆完成 每年 3月 2 匯總修正人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及計(jì)劃 人力資源經(jīng)理 3 形成公司整體人力資源規(guī)劃與計(jì)劃 人力資源部門對(duì)各部門的 HR計(jì)劃進(jìn)行匯總、分析，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)查 每年 3月 人力資源經(jīng)理 HR總經(jīng)理、監(jiān)督 在匯總調(diào)整基礎(chǔ)上結(jié)合公司戰(zhàn)略，形成整個(gè)公司的 HR規(guī)劃與計(jì)劃 每年 3月 4 人力資源計(jì)劃的審批 人力資源經(jīng)理 HR總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 在相關(guān)的會(huì)議上匯報(bào)人力資源計(jì)劃，并由高層討論、批準(zhǔn) 每年 3月 第二階段 A：員工招聘與錄用 （年度 /集中招募） 第一步：根據(jù)人力資源計(jì)劃確定員工招聘計(jì)劃 第二步：員工招聘的實(shí)施 第三步：員工錄用 第一步：根據(jù) HR計(jì)劃確定員工招聘計(jì)劃 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時(shí)間安排 1 確定招聘計(jì)劃 各直線部門負(fù)責(zé)人：提出 HR經(jīng)理：參與 HR總經(jīng)理：審核 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的HR計(jì)劃，具體制訂招聘計(jì)劃，填寫招聘計(jì)劃表，上交人力資源中心 每年 3月 2 招聘計(jì)劃的匯總與審核 人力資源經(jīng)理 HR總經(jīng)理 將收集的各部門招聘計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核，形成公司統(tǒng)一的招聘計(jì)劃 每年 3月 擬聘崗位、級(jí)別承擔(dān)的工作描述任職資格與要求 年齡： 技能：學(xué)歷： 為人處事：工作經(jīng)驗(yàn)：薪酬標(biāo)準(zhǔn)與待遇擬招聘人數(shù)部門負(fù)責(zé)人簽字招聘計(jì)劃表 第二步：員工招聘的實(shí)施 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時(shí)間安排 1 發(fā)布集中招聘的信息 人力資源經(jīng)理：實(shí)施 HR總經(jīng)理：監(jiān)督 在初步選定的有關(guān)高校，通過公開廣告，與就業(yè)部門溝通等方式發(fā)布招聘信息； 在 Inter上發(fā)布招聘信息，在其他媒體上發(fā)布信息 每年 3月 2 申請(qǐng)表的回收篩選 人力資源經(jīng)理 3 組織招聘考試 對(duì)應(yīng)聘者交來的求職申請(qǐng)進(jìn)行 每年 3月 人力資源經(jīng)理 培訓(xùn)中心（康佳學(xué)院院長） 組織申請(qǐng)者集中（在公司總部或某一特定城市）進(jìn)行筆試，試題由 HR或培訓(xùn)中心擬訂 每年 4月 4 組織面試 人力資源經(jīng)理 直線經(jīng)理 對(duì)考試合格者進(jìn)行面試 面試中應(yīng)填寫面試記錄（附后） 每年 4月 姓名： 時(shí)間：學(xué)校： 地點(diǎn)：將取得的學(xué)位及日期： 專業(yè)： 班級(jí)名次：已取得的學(xué)位及日期： 專業(yè)： 班級(jí)名次：申請(qǐng)職位： 1 . 2 . 3 .工作地點(diǎn)： 1 . 2 . 3 .考察因素 評(píng)分儀表言談——外表、態(tài)度 1 2 3 4 5機(jī)智 1 2 3 4 5獨(dú)立性 1 2 3 4 5激勵(lì)方向 1 2 3 4 5教育背景 1 2 3 4 5工作經(jīng)驗(yàn) 1 2 3 4 5家庭背景 1 2 3 4 5面試考員評(píng)語：總體評(píng)價(jià)： 1 2 3 4 5考員簽字： 日期：校園招聘記錄表（示例）
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