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建設(shè)工程項目質(zhì)量控制實用培訓(xùn)教材-文庫吧

2025-02-09 12:35 本頁面


【正文】 CA循環(huán)原理 計劃 (Plan) 明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案。 實施 (Do) 包含兩個環(huán)節(jié),即計劃行動的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求去做。 項目管理 P61 40 質(zhì)量控制的基本原理 (1)PDCA循環(huán)原理 檢查 (Check)(研究 Study) 檢查包括兩大方面:一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案,實際情況上否發(fā)生了變化;二是檢查的結(jié)果,是否達到要求。 處置 (Action) 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或不合格,及時進行原因分析,采取必要的措施予以糾正。對于可能發(fā)生的問題,采取預(yù)防措施。 項目管理 P61 41 TQM 和 ISO 9000的關(guān)系 TQM TQM ISO 9000 42 質(zhì)量控制的基本原理 (2)三階段控制原理 事前控制 預(yù)先進行嚴密的策劃,編制施工組織設(shè)計 /質(zhì)量計劃 /項目管理實施規(guī)劃。 事中控制 自控和監(jiān)控。兩者不可偏廢。 事后控制 理想的情況是一次成功。出現(xiàn)偏差時分析原因。進行糾正。 項目管理 P61 43 DO THE RIGHT THINGS RIGHT THE FIRST TIME. 44 DO THE RIGHT THINGS RIGHT THE FIRST TIME. 第一次就把 應(yīng)做的事做 好 45 DO THE RIGHT THINGS RIGHT THE FIRST TIME. 第一次就 把 應(yīng)做的 事做好 46 質(zhì)量控制的基本原理 (3)三全控制原理 全面質(zhì)量管理 (Total Quality Management) 是指工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。 全過程質(zhì)量控制 是指所有過程的控制。包括項目策劃、設(shè)計、采購、施工組織、檢驗、評定、驗收、回訪。 全員參與控制 是指全體員工的參與。 項目管理 P62 TQC改為 TQM 47 1Z204020 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204021 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 48 1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204021建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 (1)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng),它不同于企業(yè)按 GB/T 19000標準建立的質(zhì)量管理體系。其不同點: 1 目的不同 :用于特定工程項目而不是企業(yè) 2 范圍不同 :涉及項目的所有主體而不是一個企業(yè) 3 目標不同 :控制工程項目而不是企業(yè) 4 時效不同 :對項目的一次性,不是永久的 5 評價方式不同 :不進行第三方認證 49 1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204021建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 (2)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成,按控制內(nèi)容分有: 1 工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng) 2 工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng) 3 工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) 4 工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng) 50 1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204021建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 (3)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成,按實施的主體分有: 1 建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制子系統(tǒng) 2 工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制子系統(tǒng) 3 勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng) 4 施工企業(yè) (分包商 )施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) 5 工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng) 51 1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204021建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 (4)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成,按控制原理分有: 1 質(zhì)量控制計劃系統(tǒng) .建設(shè)標準、質(zhì)量方針、總目標和分解 2 質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 責任主體、合同關(guān)系和管理關(guān)系、控制層次和界面 3 質(zhì)量控制措施系統(tǒng)。 主要措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施。 4 質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。 信息的收集、整理、文檔管理。 52 單項選擇題 下列措施中哪一種是最重要的: A 組織措施 B 管理措施 C 經(jīng)濟措施 D 技術(shù)措施 53 單項選擇題 下列措施中哪一種是最重要的: A 組織措施 B 管理措施 C 經(jīng)濟措施 D 技術(shù)措施 見《項目管理》 P7 54 1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204021建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 (5)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的不同構(gòu)成,只是了解其功能的一種方式。實際是相互聯(lián)系的。 而且和工程項目外部的行業(yè)及企業(yè)的質(zhì)量管理體系有密切的關(guān)系。 55 1Z204020 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204022 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立 56 1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204022建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立 (1)工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則。 ● 分層規(guī)劃的原則 ● 總目標分解的原則 ● 質(zhì)量責任制的原則 ● 系統(tǒng)有效性的原則 。 57 1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204022建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立 (2)工程項目質(zhì)量控制體系的建立程序 ● 確定控制系統(tǒng)各層面的負責人和職責 ● 確定組織關(guān)系、報告和信息溝通 ● 制訂工作制度,例會、驗收。 ● 部署各個主體編制質(zhì)量計劃 。 ● 確定工作界面劃分 58 1Z204030 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制和驗收的方法 59 1Z204030掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204031施工質(zhì)量控制的目標 (1)施工質(zhì)量控制的總體目標 (2)建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標 (3)設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標 (4)施工單位的質(zhì)量控制目標 (5)監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標 60 1Z204030掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204032施工質(zhì)量控制的過程 (1)施工質(zhì)量控制的過程包括: 施工準備質(zhì)量控制 :指開工前的施工準備和施工過程中的各分部分項工程施工作業(yè)前的準備,還包括特殊季節(jié)性的準備工作。 施工過程的質(zhì)量控制: 指投入和產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制。 施工驗收質(zhì)量控制: 指對已完工程驗收時的質(zhì)量控制。即隱蔽工程、檢驗批驗收、分部分項工程、單位工程和整個建設(shè)工程項目的驗收。 61 (2) 施工質(zhì)量控制既有施工承包方的質(zhì)量控制也有業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、供應(yīng)方及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門的控制職能。 自控主體 施工方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體。 監(jiān)控主體 設(shè)計方、監(jiān)理方等在施工階段是監(jiān)控主體。 自控主體和監(jiān)控主體是相互依存、各司其職共同推動施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終目標的實現(xiàn)。 62 單項選擇題 設(shè)計單位在設(shè)計階段是 , 在施工階段是 。 A 自控主體 自控主體 B 自控主體 監(jiān)控主體。 C 監(jiān)控主體 監(jiān)控主體 D 監(jiān)控主體 自控主體 63 單項選擇題 設(shè)計單位在設(shè)計階段是 B , 在施工階段是 B 。 A 自控主體 自控主體 B 自控主體 監(jiān)控主體 。 C 監(jiān)控主體 監(jiān)控主體 D 監(jiān)控主體 自控主體 64 (3) 施工方的施工質(zhì)量控制過程可歸納為以下相互作用的八個環(huán)節(jié)。 ? 工程調(diào)研和項目承接 ? 施工準備 ? 材料 采購 ? 施工生產(chǎn) ? 試驗和檢驗 ? 竣工驗收 ? 質(zhì)量回訪及保修 65 質(zhì)量控制的對策 1 以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量; 2 嚴格控制投入品的質(zhì)量; 3 全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量 4 嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān); 5 貫徹“預(yù)防為主”的方針; 6 嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。 實務(wù) P115 66 問題 如何確定工程的質(zhì)量控制點? 67 答案 質(zhì)量控制點設(shè)置的原則: 要根據(jù)工程的程度,即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度耒確定。設(shè)置質(zhì)量控制點時,首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較,以明確質(zhì)量控制點,而后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中所可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因,針對隱患的原因,相應(yīng)地提出對策措施用以預(yù)防。 <實務(wù)> P118 <項目管理> P67 68 1Z204030 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204033 施工質(zhì)量計劃的編制 69 單項選擇題 質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的區(qū)別在于: A 質(zhì)量計劃是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準備的 B 質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準備的 C 質(zhì)量體系由單個組織實體采用,通常是質(zhì)量保證部門 D 質(zhì)量計劃并非組織管理的一個組成部分 如何準備 PMP考試 楊磊 王增東 70 單項選擇題 質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的區(qū)別在于: A 質(zhì)量計劃是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準備的 B 質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準備的 C 質(zhì)量體系由單個組織實體采用,通常是質(zhì)量保證部門 D 質(zhì)量計劃并非組織管理的一個組成部分 如何準備 PMP考試 楊磊 王增東 71 1Z204030掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204033施工質(zhì)量計劃的編制 (1)按照 GB/T 19000質(zhì)量管理體系標準, 質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理體系文件的組成內(nèi)容, 在合同環(huán)境下質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施,體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責任的承諾和實施的具體步驟。 <項目管理> P66 72 A10 有關(guān)文件的概念 信息( ) information 有意義的數(shù)據(jù) 文件( ) document 信息及其承載媒體 規(guī)范( ) specification 闡明要求 ()的文件 質(zhì)量手冊( ) quality manual 規(guī)定組織質(zhì)量體系的文件 質(zhì)量計劃( ) quality plan 記錄( ) record
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