借鑒日資企業(yè)現(xiàn)場管理實務培訓課件-文庫吧
2025-02-09 11:34 本頁面
【正文】 極性 ? 進行定期的考核 1. 新進人員的培訓與指導 ?熱情歡迎 ﹑ 悉心照顧 ﹑ 熟悉環(huán)境 ?培訓 ﹕ ? 工司的簡介 ? 規(guī)章 ﹑ 制度說明 ? 品質(zhì)概念宣導 ? 工作崗位職責說明 ? 安排實習 ?定期開心 ﹑ 耐心教導 OJTON JOB TRAINING ? 由基礎做起 ? 從簡單到復雜 ? 先講解 ﹐ 教他做并確認他已經(jīng)了解會做 ? 讓他積極地提問 ? 不停地開心 ﹑ 鼓勵他 – 能力差的個別輔導 – 集中指導是為了明確集體共同的目標 ﹐ 強調(diào)協(xié)同配合意識 ﹐ 以及發(fā)揮眾人的智慧 ﹐ 強化團隊精神 4. 期待部下的辦事能力要注意事項 莫要過分期待 ﹐ 要等值期待 不能只是口頭期待 ﹐ 更關鍵的是要給 予機會和環(huán)境 成功則獎 ﹐ 失敗以罰 ﹐ 機會照給 5. 必教部下的四個“基本功” 作為組織一員 ﹐ 要具備的態(tài)度 辦事的基本態(tài)度 協(xié)同配合的態(tài)度 對人有禮的態(tài)度 6. 調(diào)動每一個人的積極性 – 鍵全的獎勵制度是基礎 ﹐ 高明的指示 ﹑ 命令是調(diào)動積極性的關鍵 ﹔ – 賦予動機 – 經(jīng)歷促使其成長 – 評價與反饋 7. 定期考核 ?考核班組 ﹐ 而不是個人 ?建立指標體系 ?指標得分決定班組獎金 ?定期獎勵最佳班組 三 ﹑ 生產(chǎn)與作業(yè)管理 ? 首檢 ﹑ 自檢 ﹑ 巡檢 ? 現(xiàn)場 5S管理 ? 直通率管理 ? 目標管理 ? 目視管理及看板管理 ? 現(xiàn)場管理者的工作方法 ? 效率改善方式 1. 生產(chǎn)作業(yè)時的首檢 ﹑ 自檢 ﹑ 巡檢 首檢是針對新品制作 ﹐ 換線生產(chǎn)時對剛開始生產(chǎn)的產(chǎn)品進行前 35pcs的檢查或確認工作 自檢又稱“自主檢查”是指該工序的操作人員應該對自己生產(chǎn)或加工的產(chǎn)品質(zhì)量 ﹐ 必須自行檢查或確認合格品才流入下一工序 巡檢則是由質(zhì)檢人員對所負責區(qū)域的生產(chǎn)線或工作站進行定期或不定期的定期檢驗工作 ﹐ 主要為監(jiān)控產(chǎn)品的穩(wěn)定性 ﹐ 避免大量不合格品的產(chǎn)生 首檢 巡檢 自檢 生產(chǎn)過程 的檢查 2. 現(xiàn)場 5S管理 整理 ﹕ 將事物理出一個條理來 ﹐ 就是在 工作場所中的物品 ﹐ 機器設備清楚區(qū)分為需要與不需要品 ﹐ 對需要品以妥善保管 ﹐ 對不需要品進行處理 整頓 ﹕ ? 將整理后所留下的需要品進行定位 ﹐ 標識的整體規(guī)劃 ﹐ 以防止意外及容易尋找 清掃 ﹕ ?就是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干淨 ﹐ 一面清掃 ﹐ 一面檢查做到用心的清掃。 清潔 ﹕ ?維持清掃的結果 素養(yǎng) ﹕ ?就是以“人性”為出發(fā)點 ﹐ 透過整理 ﹑ 整頓 ﹑ 清掃 ﹑ 清潔等合理化的改善活動 ﹐ 培養(yǎng)上下一體的共同管理語言 ﹐ 使全體人員養(yǎng)成標準 ﹐ 守規(guī)定的習慣 ﹐ 進而提升管理水平。 3. 直通率管理 – 直通率 ﹕ 產(chǎn)品從投入工序開始 ﹐ 到最后一個產(chǎn)出工序為止 ﹐ 一次性通過所有工序的良品比率。 – 直通率為工序管理水平的標尺 ﹐ 不有直通率高 ﹐ 才意味著不良品少 ﹐ 生產(chǎn)順利。 – 直通率的計算方法 ﹕ 直通率 = 一次通過良品數(shù) 投入總數(shù) ?100% 4. 目標管理 ?提升組織整體的及時應能力 ﹔ ?減少內(nèi)部創(chuàng)新和改善的阻力 ﹔ ?指導資源分配 ﹐ 順應形勢調(diào)整經(jīng)營策略 ﹔ ?激發(fā)員工應有的潛力和追求更好的動力 ﹔ ?創(chuàng)造崇高的意境 ﹐ 將理想逐步變成現(xiàn)實。 5. 目視管理及看板管理 將一切可以公開的情報真實地 ﹑ 及時地告訴給每一個人 ﹐ 不僅能增強每一個人的責任心 ﹐ 還能增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。 目視管理的分類 設備編號 ﹑ 油標顏色管理 ﹑ 管道顏色管理等 合格 /不合格區(qū)分 ﹑ 不良率看板 ﹑ XR控制圖 ﹑ P控制圖等 累計安全天數(shù)看板 ﹑ 警示杰 ﹑ 紅色鈕標示等 生產(chǎn)量管理看板 ﹑不合格品看板 ﹑ 燈號 ﹑ 操作規(guī)范等 區(qū)域分布圖 ﹑ 標示牌 ﹑ 顏色區(qū)分 ﹑ 識別卡等 目視管理 設備管理 物品管理 作業(yè)管理 安全管理 品質(zhì)管理 看板管理的優(yōu)點 – 統(tǒng)一認識 ﹐ 為采取統(tǒng)一做法打下基礎 – 告訴眾人動作情況 ﹐ 提醒保持居安思危的姿態(tài) – 為管理人員無遺漏的管理提供幫助 – 為新人早日熟悉民政部提供幫助 – 加深客戶對實情的了解 ﹐ 增強企業(yè)形象 6. 特殊過程 ﹑ 關鍵過程的管理 ? 特殊過程 ﹕ ? 為過程進行評審和批準 ? 設備的認可和人員資格
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