地產景觀工程全程管理-文庫吧
2025-02-09 10:38 本頁面
【正文】 因此，必須認真考察供應商的實力與支持力度。 E ， 其他因素 ? 設計能力：細化優(yōu)化設計能力，增強質量與效果。 ? 生 產管理與質量控制體系：保證按時有序保質生產。 ? 特殊工藝能力：異形石材、造型雕塑與燈具、特殊工藝的生產與施工能力。 ? 員工的品質與能力：優(yōu)秀的人才能做出優(yōu)秀的事。 ? 人員穩(wěn)定度：人員穩(wěn)定度代表了企業(yè)各方面的穩(wěn)定運作。 ? 行業(yè)內口碑：口碑就是信譽與實力。 ? 服務態(tài)度：有好的態(tài)度才可能有好的結果。 ? 根據具體情況，在選擇供應商時候，可能側重點不同，需要根據自身情況以及甲方施工要求，從多家供應商中合理對比考量，如有必要，可同時選擇多家供應商，以及預留備用供應商。 ? 對于大宗材料的采購，可進行招投標選擇。而對于自身不熟悉或者工程量小的部分區(qū)域，可通過外包給專業(yè)公司施工，減少風險與精力。 3， 團隊組建 ? 園林工程管理團隊應該根據實際施工需要，科學合理設置。 ? 主要團隊成員構成： A ， 主要團隊成員構成： ? 項目經理： 優(yōu)秀的項目經理必須能夠做到以下幾點：對施工團隊有效管理的能力；資金及材料的合理運作與分配能力；按時保質完成施工的能力；要做到以上幾點，項目經理必須對項目的成本、預算、材料、施工流程與工藝、質量控制標準與關鍵點、易出問題環(huán)節(jié)、資金調度等方面都了如指掌，同時還必須具備良好的公關能力，在施工過程中爭取到包括甲方、總包、配合單位、供應商等的最大支持。 ? 土建施工員：土建施工員應在園建的施工流程、施工方案、人員組織、材料與工藝的品質控制方面經驗豐富，能夠根據圖紙?zhí)岢鲎顑?yōu)施工方案，減少浪費，縮短工期，保證質量，同時能對施工班組進行有效的管理。 ? 綠化施工員：綠化施工員需要了解植物生長特性、種植養(yǎng)護知識，知道如何保證苗木的最佳移植效果；需要懂得植物搭配，通過合理藝術的搭配，獲得最佳觀賞效果。 ? 水電工：做好水管、線管的預埋、燈具音響系統(tǒng)的組裝、水景的調試、灌溉系統(tǒng)的安裝等工作。 ? 采購人員：了解石材、苗木、燈具、雕塑、小品等材料的行情，懂得生產工藝流程并能夠控制材料的品質，把握交貨進度，根據施工計劃、施工進程，及時足量保質的保證材料供應。 ? 工程文員 ：做好所有資料管理工作。 ? 財務人員等崗位，視具體情況而定 B ， 團隊組建原則： ? 按需配備，德才兼?zhèn)洹? ? 公私分明， 忌沾親帶故無實際能力 。 ? 賞罰分明 ，調動員工積極性。 4， 圖紙深化 ? 在項目施工前期，應對現場進行詳細的觀察，并對整套施工圖進行會審，最大限度發(fā)現原施工圖存在的不足、問題以及提升空間，并與 施工單位及 設計單位進行溝通，提出合理意見。 可從以下幾個方面入手： ? 查找施工圖欠缺的部分，沖突矛盾的部分，提出修改。 ? 查看現場與圖紙是否存在出入，是否需要修改設計圖。 ? 施工圖做法不利于施工操作，或者有更好的施工做法建議，質優(yōu)價廉的材料推薦，新技術新工藝，可提出自己的意見。 ? 基于設計、成本考慮， 進行 設計變更。 5， 目標明確 ? 施工之前，應對整個項目的成本目標、質量目標、工期目標進行通盤考慮，做好幾個方面的規(guī)劃： ? 設立項目的階段性進度計劃與完工工期，在人、財、物方面 對施工單位 進行統(tǒng)籌 要求 ，提前防范可能出現的問題，確保工期。 ? 根據質量定位，確定施工必須達到的硬景質量標準，軟景種植效果。 ? 根據項目的成本 定位 ， 優(yōu)化設計，確保成
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