【總結(jié)】先進(jìn)模式借鑒?華為?中興華為公司是國(guó)內(nèi)從事通訊產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的快速發(fā)展的大型高科技企業(yè)1988年成立通訊產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售99年員工職能結(jié)構(gòu)研發(fā)40%營(yíng)銷(xiāo)35%其它25%BASE=1500099年利潤(rùn)額居國(guó)內(nèi)電子企業(yè)首位
2025-02-19 10:26
【總結(jié)】個(gè)人金融部資產(chǎn)類(lèi)產(chǎn)品介紹2023年3月個(gè)人金融部 中國(guó)銀行以自有網(wǎng)點(diǎn)(包括物理網(wǎng)點(diǎn)中的信貸產(chǎn)品窗口及理財(cái)中心等)、自身營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍為主渠道,以現(xiàn)有的或潛在的目標(biāo)客戶(hù)資源為基礎(chǔ),直接面向客戶(hù)銷(xiāo)售和提供住房貸款、汽車(chē)貸款、投資經(jīng)營(yíng)貸款等各類(lèi)消費(fèi)信貸產(chǎn)品和服務(wù),全方位了解客戶(hù)需求,調(diào)查和掌握客戶(hù)第一手資料,主動(dòng)篩選客戶(hù),跟蹤管理目標(biāo)客戶(hù)信息,培育和發(fā)展長(zhǎng)期、
2025-02-17 23:45
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)理念的建立與實(shí)踐整整體體績(jī)績(jī)效效管管理理業(yè)績(jī)管理的基本概念業(yè)績(jī)管理的理念整體績(jī)效管理模型績(jī)效管理工具體系績(jī)效管理流程績(jī)效管理收益1DELUKER整整體體績(jī)績(jī)效效管管理理業(yè)績(jī)管理的基本概念業(yè)績(jī)管理的理念整體績(jī)效管理模型績(jī)效管理工具體系
2025-02-20 13:17
【總結(jié)】華能電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系總體介紹謝英暉中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院主要內(nèi)容v1、為什么需要制定華能電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系v2、標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程v3、標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和特色v4、如何在集團(tuán)內(nèi)部推廣v5、體系建立的步驟v6、體系建立的注意事項(xiàng)v7、體系運(yùn)行的注意事項(xiàng)為什么需要制定華能集團(tuán)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系v1、國(guó)際國(guó)內(nèi)管理體系的進(jìn)展和趨勢(shì)
2025-01-20 17:18
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要
2025-01-07 07:32
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-19 10:23
【總結(jié)】目標(biāo)與績(jī)效管理(華潤(rùn)超市專(zhuān)題培訓(xùn)課程)企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點(diǎn)和問(wèn)題幾個(gè)關(guān)于HR系統(tǒng)的問(wèn)題為什么:?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《績(jī)效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”?管理系統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)規(guī)章
2025-02-19 10:25
【總結(jié)】A公司盡職調(diào)查報(bào)告項(xiàng)目組年月日.....2◆結(jié)構(gòu)分析◆盡職調(diào)查1.財(cái)務(wù)審計(jì)2.經(jīng)營(yíng)審計(jì)3.合法性審計(jì)4.財(cái)務(wù)模擬A公司盡職調(diào)查報(bào)告.....3要求合作的主要?jiǎng)訖C(jī)1.由于歷年分紅,以及公司改制成為民營(yíng)性企業(yè)后銀行貸款有困難,去年新投資脂肪酸項(xiàng)目
2025-02-19 10:28
【總結(jié)】培訓(xùn)制度第一章總則第一節(jié)培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性第一條為提高員工素質(zhì),滿(mǎn)足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊(duì)伍,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工。第二節(jié)培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略第一條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性,把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限度,使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)
2025-04-18 06:07
【總結(jié)】國(guó)內(nèi)某知名建築裝飾公司《管理手冊(cè)》全集管理手冊(cè)目錄第一部分員工手冊(cè)························
2025-04-18 22:38
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理手冊(cè)策劃小組成員一覽表組長(zhǎng):田友龍組員:蔣荊鋒何江渝黃聯(lián)成趙傳勇李丹彭燕萬(wàn)剛制作顧問(wèn):乜堪雄(重慶交通學(xué)院副教授)序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立M品牌銷(xiāo)售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個(gè)方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷(xiāo)售部組織建
2025-04-12 14:01
【總結(jié)】國(guó)內(nèi)某知名建筑裝飾公司《管理手冊(cè)》全集管理手冊(cè)目錄第一部分員工手冊(cè)························
2025-07-15 00:28
【總結(jié)】1主要業(yè)績(jī) 22報(bào)表及項(xiàng)目分析 2 2 3 5 6 8 10 10 10 11 11 12 13 14 16 16 17 17 19 21 21 223財(cái)務(wù)狀況綜合分析 23 23 23 23 24 24 24 24 25 25 25 26
2025-06-18 12:49
【總結(jié)】人力資源管理診斷報(bào)告北京九略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司0本報(bào)告的主要內(nèi)容分診斷說(shuō)明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個(gè)部分?診斷說(shuō)明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望1診斷說(shuō)明九略咨詢(xún)項(xiàng)目組進(jìn)駐大連中遠(yuǎn)物流后,在近三周的工作時(shí)間里,主要進(jìn)行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:66份2、訪(fǎng)談(