某知名企業(yè)診斷報(bào)告書-文庫吧
2025-02-09 10:27 本頁面
【正文】 總體的問題 — 總結(jié)論（ 8） ?企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃的意識(shí)淡薄： ? 作為一個(gè)公司化生存的企業(yè)，應(yīng)該對自己做出各種各樣的規(guī)劃，但在智能達(dá)基本沒有什么計(jì)劃。而企業(yè)的短期規(guī)劃、中長期規(guī)劃以及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃也沒有得到重視和進(jìn)入日程的安排，這也會(huì)為企業(yè)造成短期行為過重的包袱。比如在今年的生產(chǎn)銷售計(jì)劃擴(kuò)大的情況下，企業(yè)資金的缺口已經(jīng)出現(xiàn)，而過去公司沒有對未來進(jìn)行預(yù)期安排。 ..... 總體的問題 — 總結(jié)論（ 9） ? 企業(yè)內(nèi)、外部溝通與交流的阻梗： 由于智能達(dá)公司的用人政策，可以吸引來自五湖四海的人才到公司。可也為彼此的溝通與交流帶來了一些客觀的阻礙，但更為重要的是企業(yè)文化薄弱以及企業(yè)管理機(jī)制的不健全，使公司員工身上保留了過多原屬企業(yè)的習(xí)慣和理念。因此，公司內(nèi)部溝通不足已嚴(yán)重影響了工作的有效開展。而公司與企業(yè)外部的溝通不暢，也使得企業(yè)在發(fā)展中舍身不已。 .（ .....） SWOT分析 ? 水桶理論 水桶理論向我們揭示的事實(shí)是：水桶所能盛水的容量并不是由組成水桶的最長的木板長度決定的，而是由其中 最短的 那塊木板的長度決定的 因此，找到我們組織中最短的那塊“木板”并加高“它”，這樣我們的組織才能前進(jìn)！ SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ?我們最大的優(yōu)勢 ?快速應(yīng)對市場變化的產(chǎn)品研究與開發(fā)能力。 特別提示 ... SWOT分析 之優(yōu)勢分析 ? 有一個(gè)事業(yè)心強(qiáng)、眼光長遠(yuǎn)、勇于接受新事物、極具魄力的領(lǐng)導(dǎo)核心； ? 有一批優(yōu)于其他 國內(nèi)競爭對手的開發(fā)隊(duì)伍。 ? 作為民營企業(yè)，具有符合市場競爭需要的和較靈活的經(jīng)營體制 。 SWOT分析 之劣勢分析 ?我們最大的劣勢 ?最大的劣勢在于管理觀念和管理模式上的落后 。 ..... SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司內(nèi)部行政管理較為混亂，在對不同部門、不同崗位的管理上，存在著責(zé)、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象，從而造成互相扯皮、推逶。 ? 營銷管理缺乏系統(tǒng)性，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道管理有待加強(qiáng)。 SWOT分析 之劣勢分析 ? 公司的所有工作都缺乏理性的計(jì)劃，造成企業(yè)無序地發(fā)展。 ? 公司產(chǎn)品與國內(nèi)同業(yè)相比技術(shù)差別不大，產(chǎn)品研發(fā)一直受銷售的束縛，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。 ? 資本概念模糊，流動(dòng)資金狀況較為緊張。 ? 公司內(nèi)部缺乏溝通和交流，特別是缺乏信息在各層面之間的平行流動(dòng) 。 .（ .....） SWOT分析 之劣勢分析 ? 對員工的激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性 . ? 過于強(qiáng)調(diào)降低成本 ,造成采購的原材料質(zhì)量低劣 ,導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。 SWOT分析 之機(jī)遇分析 ?我們最大的機(jī)遇 ? 電子產(chǎn)品的巨大市場 ,給企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間和舞臺(tái) . 特別提示 ... SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 中國具有龐大的消費(fèi)市場，眾多的消費(fèi)群體對電子產(chǎn)品的需求量極其宏大。 ? 智能達(dá)特有的行業(yè)優(yōu)勢，可以吸引大批的專業(yè)人才前來公司。 SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 目前國內(nèi)電子行業(yè)的經(jīng)營管理水平普遍偏低，智能達(dá)完全有機(jī)會(huì)形成系統(tǒng)管理，并在行業(yè)中形成更大的市場份額，使研發(fā)和生產(chǎn)達(dá)至規(guī)模效益。 ? 雖然我國加入 WTO在即，因?yàn)殛P(guān)稅的因素，國外的電子企業(yè)并不會(huì)對國內(nèi)電子行業(yè)造成沖擊，因此國內(nèi)企業(yè)有機(jī)會(huì)與之進(jìn)行抗衡。 SWOT分析 之威脅分析 ?我們最大的威脅 ? 主要來自于國內(nèi)競爭對手在經(jīng)營管理、市場網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)化以及推陳出新的技術(shù)創(chuàng)新。 ..... SWOT分析 之威脅分析 ? 由于企業(yè)文化的薄弱，員工沒有歸宿感，忠誠度低。使企業(yè)發(fā)展的根基不牢，機(jī)體不健全。 ? 公司快速發(fā)展和擴(kuò)張后，管理和資源無法與之配套，而導(dǎo)致的管理真空。 ? 目前國內(nèi)電子產(chǎn)品因技術(shù)含量不高，產(chǎn)品的同質(zhì)化很高，公司產(chǎn)品難以在市場中對同業(yè)形成威脅 。 .（ .....） SWOT分析 之威脅分析 ? 公司的迅速成長，已成為同業(yè)競爭對手爭相追趕和打擊的對象。而且其使用的競爭手段層出不窮，讓企業(yè)難以防范，疲于應(yīng)付。 ? 當(dāng)企業(yè)發(fā)展為強(qiáng)勢的品牌時(shí)，公司周邊的公共關(guān)系將影響到企業(yè)成長。 企業(yè)綜合診斷 綜合上述的判斷和事實(shí)，我們可以了解，智能達(dá)作為行業(yè)內(nèi)新崛起的公司。已經(jīng)初步形成了集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科、工、貿(mào)經(jīng)營模式。而公司以銷售為中心的運(yùn)營方式，使企業(yè)在特定時(shí)期受益非淺。 但是由于智能達(dá)近幾年發(fā)展迅速，整個(gè)公司的運(yùn)營機(jī)制明顯跟不上來。使所有的問題焦點(diǎn)都集中在領(lǐng)導(dǎo)層個(gè)人身上，在這樣的時(shí)候，我們感到智能達(dá)應(yīng)該盡快進(jìn)入企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革期 。 ? 企業(yè)綜合診斷 正如其他眾多的民營企業(yè)一樣，智能達(dá)目前的經(jīng)營管理體系與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相比存在著較大的差距。而管理制度的不完善，又使企業(yè)在責(zé)、權(quán)、利的平衡上難以實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)致員工的忠誠度和企業(yè)歸宿感沒有著陸的空間，也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的升華； 在市場方面，智能達(dá)
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