產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃教材(ppt 56頁)-文庫吧
2025-02-09 08:11 本頁面
【正文】 4．建立 APQP小組： ● 成立橫向職能小組，初始小組可能包括工程、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表；● 確定小組成員職責(zé)，明確他們的培訓(xùn)需求；● 理解顧客的期望，明確成本、進(jìn)度、等限制條件；● 建立和其它小組的聯(lián)系渠道。 四． APQP基礎(chǔ) 建立 APQP小組： 項(xiàng)目小組案例四． APQP基礎(chǔ) 6．編制 APQP進(jìn)度計劃： ● 進(jìn)度計劃應(yīng)包括開始、完成日期，明確責(zé)任人，建議采用甘特圖；● 進(jìn)度計劃應(yīng)包括重要節(jié)點(diǎn)的時間安排；● 進(jìn)度計劃應(yīng)及時更新，確保其進(jìn)度符合或提前于顧客的進(jìn)度計劃。 四． APQP基礎(chǔ)D概念提出/批準(zhǔn) 項(xiàng)目批準(zhǔn) 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn)C AP產(chǎn)品和過程驗(yàn)證 /確認(rèn).產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)下一個項(xiàng)目策劃策劃反饋、評定和糾正措施生產(chǎn)APQP 時間表五． APQP過程第一章 計劃和確定項(xiàng)目 策劃和定義方案167。 顧客的呼聲167。 市場調(diào)查167。 保修歷史和質(zhì)量信息167。 小組經(jīng)驗(yàn)167。 業(yè)務(wù)計劃 /市場策略167。 產(chǎn)品 /過程標(biāo)桿數(shù)據(jù)167。 產(chǎn)品 /過程假設(shè)167。 產(chǎn)品可靠性研究167。 顧客輸入167。 設(shè)計目標(biāo)167。 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)167。 初始材料清單167。 初始過程流程圖167。 初始產(chǎn)品和過程特殊特性清單167。 產(chǎn)品保證計劃167。 管理者支持輸入 輸出 APQP 第一階段第一章 計劃和確定項(xiàng)目 第一章 計劃和確定項(xiàng)目 1．本過程的目的和任務(wù)① 計劃的過程 —— 計劃和規(guī)定質(zhì)量項(xiàng)目；② 定義的過程 —— 明確顧客的需要和期望； ③ 理解顧客要求，并轉(zhuǎn)化為設(shè)計目標(biāo)，是本過程的重要目的。第一章 計劃和確定項(xiàng)目 2．本過程的輸入 ① 顧客的呼聲： 市場調(diào)查、質(zhì)量記錄、其它適用的信息等；② 業(yè)務(wù)計劃 /營銷戰(zhàn)略： 顧客的、企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃 /營銷戰(zhàn)略將 確定目標(biāo)顧客、主要的銷售點(diǎn)和主要的 競爭者，以及產(chǎn)品的定位。③ 產(chǎn)品 /過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)： ● 識別合適的基準(zhǔn)，如過程能力； ● 了解目前狀況和基準(zhǔn)這間產(chǎn)生差距的 原因，如工藝裝備； ● 制定縮小與基準(zhǔn)差距、符合基準(zhǔn)或超 過基準(zhǔn)的計劃，如工藝裝備更新改造第一章 計劃和確定項(xiàng)目 顧客需求案例第一章 計劃和確定項(xiàng)目 2．本過程的輸入 ④ 產(chǎn)品 /過程設(shè)想： 包括確定可能的特殊特性、新材料 新技術(shù)的應(yīng)用等 。⑤ 產(chǎn)品可靠性研究： 考慮在規(guī)定時間內(nèi)零件修理和更 換的頻率。 ⑥ 顧客輸入： 應(yīng)確定衡量顧客滿意的方法。 t時刻仍然完好的產(chǎn)品數(shù)被觀測產(chǎn)品總數(shù)可靠度 R（ t） =第一章 計劃和確定項(xiàng)目 可靠性 ——產(chǎn)品在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能 的能力叫產(chǎn)品的可靠性。規(guī)定條件：環(huán)境條件（氣候，機(jī)械振動），負(fù)荷條件，
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