生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制（ppt79頁)-文庫(kù)吧
2025-02-08 14:02 本頁面
【正文】 ， 歸結(jié)起來只有 “ 兩流 ” ：物流和信息流；作為現(xiàn)場(chǎng)管理者－生產(chǎn)主管 、車間主任 、 班組長(zhǎng) ， 必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究 ， 從中發(fā)現(xiàn)問題 、 分析原因 、 找出解決問題的答案來 。 人 物 先看現(xiàn)場(chǎng) （一）對(duì)有問題的管理人員認(rèn)識(shí) 有問題好，還是沒有問題好？ 是解決問題好，還是上交問題好？ 什么是現(xiàn)場(chǎng)的官僚？ （二）解決與員工的貼近問題 走動(dòng)管理 看通道是否占用、看板、質(zhì)量、安全等 看員工與管理人員的走動(dòng)率 看員工士氣 三現(xiàn)主義 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)象 現(xiàn)實(shí) （三）解決員工的士氣問題 我們的生產(chǎn)管理人員快樂嗎？ 解決承上啟下的問題，怎么做？ 你會(huì)做上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令執(zhí)行者嗎？ 例：寧波某集團(tuán)公司，副總經(jīng)理，會(huì)議不參加、領(lǐng)導(dǎo)方式就是“罵”、背后評(píng)判總經(jīng)理“沒用”，結(jié)果造成嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，團(tuán)隊(duì)士氣弱化。 第二、生產(chǎn)計(jì)劃編制 計(jì)劃準(zhǔn)備 進(jìn)度檢查 生產(chǎn)控制 一 生產(chǎn)計(jì)劃編制的組織設(shè)置問題怎么解決？ 生產(chǎn)計(jì)劃概念 生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。 生產(chǎn)計(jì)劃的來源誰來溝通？ 生產(chǎn)計(jì)劃編制的組織崗位怎么設(shè)置？ 解決組織需要扁平化的組織設(shè)計(jì) 30 二、 編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)容易出現(xiàn)的問題 編制生產(chǎn)計(jì)劃容易忽視的問題？ 2 、生產(chǎn)管理人員是否按照規(guī)定表單編制？ 編制計(jì)劃時(shí)對(duì)材料準(zhǔn)備的到位問題的分析？ 表單系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)問題怎么處理？ 計(jì)劃來源于銷售訂單、下達(dá)必須有明確的指令 調(diào)查研究、收集資料（ BOM表、采購(gòu)及外協(xié)周期、前期物料安排、產(chǎn)能 ） 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草案（ 評(píng)審交期、加工要求 ） 綜合平衡、確定生產(chǎn)計(jì)劃（ 計(jì)劃量和發(fā)貨時(shí)間確定 ） 審批階段（ 簽字確認(rèn)和下達(dá) ） 三、生產(chǎn)計(jì)劃編制下達(dá)前，要考慮什么問題？ 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)力之間的平衡 生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)能力之間的平衡 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間的平衡 生產(chǎn)任務(wù)與資金占用之間的平衡 四、生產(chǎn)計(jì)劃分析與問題解決，關(guān)注那些方面？ ? 生產(chǎn)計(jì)劃問題及解決實(shí)例： ? 在浙江金華工具制造企業(yè)，直接采取訂單代替總計(jì)劃，弊病很多（ 總計(jì)劃下達(dá)后好轉(zhuǎn) ）； ? 浙江臺(tái)州某五金加工企業(yè)，總計(jì)劃編制沒有交期概念，出貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)工序安排滯后，經(jīng)常白天休息，夜里通宵（ 只有編計(jì)劃的知道、其他不知道 ）； ? 某大型設(shè)備制造企業(yè)，以周計(jì)劃形式下達(dá)總計(jì)劃，造成加工周期長(zhǎng)的零部件成為瓶頸（ 沒有分類 ）。 與時(shí)消息、與時(shí)偕行、與時(shí)俱進(jìn) 計(jì)劃沒有達(dá)成？ 不是行動(dòng)前沒有計(jì)劃，是缺少計(jì)劃前的行動(dòng)！ 亮劍打坂田聯(lián)隊(duì)（坂田的參謀、張大彪） 第三、作業(yè)計(jì)劃編制 心智模式?jīng)Q定成就！ 小孝治家、中孝制企、大孝治國(guó) 一 、 作業(yè)計(jì)劃監(jiān)督、傳遞中有那些問題？ 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是把訂單的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù) 。
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