生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制ppt79頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 己解決 、 沒有傳遞下屬的意識(shí) 、 沒有留下改進(jìn)措施； ? 問題經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn) ， 沒有辦法解決； ? 對(duì)解決后的問題沒有總結(jié) 、 沒有延續(xù)性缺少一套方法的傳遞； ? 缺少既懂技術(shù)又會(huì)管理的復(fù)合型人才 。最后集思廣益，按問題進(jìn)行歸納。 望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟馀莽莽。 俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。 四、作業(yè)派工中的問題與分析 作業(yè)派工要采取作業(yè)的方式？ 怎么確保作業(yè)派工完成？ 為突出當(dāng)日工作重點(diǎn)，導(dǎo)入定額管理派工方法，將日工作量按照平均加工能力，下達(dá)到班組、個(gè)人，督促當(dāng)天完成 100%派工計(jì)劃，確保作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 各單位生產(chǎn)高度部門應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，定期組織本單位生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。各單位及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急方案；根據(jù)本單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)調(diào)度指示，第一時(shí)間組織人力、物力等進(jìn)行事故處理。 事故應(yīng)急組織 ? 集團(tuán)公司急聘 10名專家會(huì)診 ? 設(shè)計(jì)滅火方案 ? 分析原因、排除故障 ? 生產(chǎn)計(jì)劃部跟進(jìn)協(xié)調(diào) 事故井壓井成功 ? 9月 13日采取最后措施 ? 9月 14日封井滅火工作全面完成 事故結(jié)論及措施 ? 問題： 鉆井隊(duì)專業(yè)技術(shù)薄弱、應(yīng)急能力弱 違章作業(yè)、采取措施不力。屬亍火災(zāi)、爆炸及不生產(chǎn)密切相關(guān)，損失較大的民事、弄事案件，先向當(dāng)?shù)卣肮膊块T匯報(bào)，再向上一級(jí)調(diào)度匯報(bào)； 按照本級(jí)或上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指示精神，調(diào)集人力物力趕赴現(xiàn)場(chǎng)。要依照逐級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)原則，及時(shí)向本部門主管領(lǐng)導(dǎo)、單位分管領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)調(diào)度請(qǐng)示匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)高度指示做好落實(shí)工作 ，并負(fù)責(zé)跟蹤事件的處理過程及結(jié)果，做好詳細(xì)處理記彔，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度部門反饋信息。 二、生產(chǎn)調(diào)度控制要具備對(duì)那些問題的分析技能？ ? 日常調(diào)度工作 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 均衡生產(chǎn)工作 輪班交班工作 生產(chǎn)時(shí)間調(diào)度 生產(chǎn)人力調(diào)度 關(guān)系就是實(shí)力 人脈就是錢脈 權(quán) 責(zé) 集團(tuán)公司設(shè)立總調(diào)度室，集團(tuán)所屬各單位結(jié)合實(shí)際成立相應(yīng)調(diào)度部門，組織機(jī)構(gòu)自上而下，形成以集團(tuán)公司總調(diào)度室為中心，集團(tuán)所屬各單位生產(chǎn)調(diào)度部門為二經(jīng)樞紐，以各采油廠、為油廠等基層生產(chǎn)單位相關(guān)部門為站點(diǎn)的三級(jí)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，按程序分層次地組織、協(xié)調(diào)、指揮 生產(chǎn)。 生產(chǎn)計(jì)劃的來源誰來溝通？ 生產(chǎn)計(jì)劃編制的組織崗位怎么設(shè)置？ 解決組織需要扁平化的組織設(shè)計(jì) 30 二、 編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)容易出現(xiàn)的問題 編制生產(chǎn)計(jì)劃容易忽視的問題？ 2 、生產(chǎn)管理人員是否按照規(guī)定表單編制？ 編制計(jì)劃時(shí)對(duì)材料準(zhǔn)備的到位問題的分析？ 表單系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)問題怎么處理？ 計(jì)劃來源于銷售訂單、下達(dá)必須有明確的指令 調(diào)查研究、收集資料（ BOM表、采購(gòu)及外協(xié)周期、前期物料安排、產(chǎn)能 ） 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草案（ 評(píng)審交期、加工要求 ） 綜合平衡、確定生產(chǎn)計(jì)劃（ 計(jì)劃量和發(fā)貨時(shí)間確定 ） 審批階段（ 簽字確認(rèn)和下達(dá) ） 三、生產(chǎn)計(jì)劃編制下達(dá)前，要考慮什么問題？ 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)力之間的平衡 生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)能力之間的平衡 生產(chǎn)任務(wù)
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