生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制教材(ppt 79頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-02-08 13:57 本頁(yè)面
【正文】 地 制程 物料準(zhǔn)備 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 做什么樣的產(chǎn)品 所生產(chǎn)之產(chǎn)品的制程 物料的準(zhǔn)備前置時(shí)間 每個(gè)制程所使用的機(jī)器設(shè)備 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 生產(chǎn)線及其所需的場(chǎng)所大小 工 作 內(nèi) 容 周 程 非 周 程 寬 放 異 常 績(jī) 效 加 工 取 放 整 …… …… 障 …… … 工時(shí)／產(chǎn)能 周程工時(shí)／產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)／產(chǎn)能 最適當(dāng)工時(shí)／產(chǎn)能 實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)／產(chǎn)能 地地工時(shí)／產(chǎn)能 作業(yè) /工時(shí) /產(chǎn)能分析 實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，且重視對(duì)策之提出及實(shí)施與檢討 改善產(chǎn)能的方法很多，隨企業(yè)問(wèn)題的不同而采取不同方式 在工廠實(shí)務(wù)運(yùn)作中，調(diào)整余力需采取適當(dāng)對(duì)策 平時(shí)為維持產(chǎn)能平衡，亦需采取適當(dāng)措施 產(chǎn)能負(fù)荷分析管理實(shí)施 產(chǎn)能負(fù)荷分析注意要點(diǎn) 人力負(fù)荷應(yīng)注意有無(wú)對(duì)員工技能的特殊要求 設(shè)備負(fù)荷應(yīng)注意有無(wú)大小機(jī)臺(tái)或其他特殊要求 產(chǎn)品負(fù)荷著重在于了解是否超過(guò)每一產(chǎn)品單產(chǎn)的 瓶頸 工程別 分析時(shí)段 產(chǎn)能分析 正常班 可稼動(dòng)天數(shù) 說(shuō)明 可稼動(dòng)設(shè)備數(shù) 每班人數(shù) 每日班次 設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間 人力產(chǎn)能時(shí)間 加班 可加班時(shí)間 設(shè)備可加班時(shí)間 人力可加班時(shí)間 合計(jì)設(shè)備產(chǎn)能 合計(jì)人力產(chǎn)能 負(fù)荷分析 訂單 排程量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 負(fù)荷時(shí)間 累計(jì) 備注 分對(duì) 析策 產(chǎn)能負(fù)荷分析表 人力負(fù)荷分析 計(jì)算人力需求 比較人力需求 申請(qǐng)人力增補(bǔ) 目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 寬裕 作業(yè)率 寬裕率 實(shí)質(zhì)時(shí)間 （ 1+寬裕率） 實(shí)質(zhì)時(shí)間 /實(shí)際起訖時(shí)間 100% 物的寬裕： 作業(yè)寬裕（清理作業(yè)臺(tái)、工具不適用）。 人的寬裕： 需要寬裕（上洗手間、喝水）。 疲勞寬裕（因工作疲勞降低工作速度） 寬裕時(shí)間 /實(shí)質(zhì)時(shí)間 100% 人力需求計(jì)算步驟 (一 ) 人力需求計(jì)算步驟 (二 ) 人員需求 = （計(jì)劃生產(chǎn)總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間） 1人 1天工作時(shí)間 X工作日 X(1+寬裕率 ) 寬裕率設(shè)定為 20% 人員需求 = 10000000 (60分 X8)X23 X(1+20%)= = 1087人 機(jī)器負(fù)荷分析步驟 將生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備加以分類 計(jì)算各種機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷 將期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃所需用之機(jī)器統(tǒng)計(jì) 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷 機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ) 計(jì)算機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷 每分鐘生產(chǎn) 3PCS、生產(chǎn) 1PCS需時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =實(shí)際時(shí)間 +寬裕時(shí)間（ （ 1+20%）） = 產(chǎn)能 =作業(yè)時(shí)間 247。 單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 （假設(shè)作業(yè)時(shí)間為 480分） =480分 247。 =1200PCS 總產(chǎn)能 =產(chǎn)能 X機(jī)臺(tái)數(shù) X開(kāi)機(jī)率 例如： 沖壓機(jī)產(chǎn)能 每種機(jī)器設(shè)備的合計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) 247。計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)量 =每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 產(chǎn)能調(diào)整辦法 產(chǎn)能大于負(fù)荷 產(chǎn)能小于負(fù)荷 要求業(yè)務(wù)部門追加訂單 將下周（月）的訂單提前 安排富裕人員或設(shè)備支援 其它工作中心 安排富裕設(shè)備保養(yǎng)及人員 教育培訓(xùn) 安排調(diào)休、減少加班 必要時(shí)評(píng)估設(shè)備變、轉(zhuǎn)移、 人員裁減、辭退 向其它工作中心請(qǐng)求設(shè)備、 人力支援 人足工作量由委外加工彌補(bǔ) 必要時(shí)增購(gòu)設(shè)備、增加人力 延長(zhǎng)加班時(shí)間、犧牲休息 間 必要時(shí)勢(shì)與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)將 部分訂單延遲或取消 四、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 26 工程管理 品質(zhì)管理 成本管理 作業(yè)管理 設(shè)備管理 工廠布置 工具管理 物料管理 采購(gòu)管理 外協(xié)管理 綜合管理 第一次管理 第二次管理 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ?交期確實(shí) ?生產(chǎn)迅速 ?品質(zhì)提高 ?品質(zhì)均一 ?降低生產(chǎn)成本 ?成本維持 ?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持 ?各種生產(chǎn)主體的 充分配置與維護(hù) ?物料準(zhǔn)備與供應(yīng) ?物料的合理使用 ?企業(yè)的全面性管理 管理方法 管理目標(biāo) 銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 27 訂單 銷售部 生管部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部門
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