某集團項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)匯報-文庫吧
2025-02-08 13:35 本頁面
【正文】 甲方監(jiān)理例會 項目例會 三、項目質(zhì)量管理 珠江新城項目經(jīng)理部 (三 ). 加強技術(shù)指導(dǎo)、持續(xù)提高工程質(zhì)量 本項目開工之初，就編制了各種工程質(zhì)量管理制度、 《 施工組織設(shè)計 》 、 《 質(zhì)量計劃 》 、 《 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書 》 ，對分部分項工程的施工均編制了詳細的《 施工方案 》 及 《 作業(yè)指導(dǎo)書 》 ，對各工序進行了質(zhì)量技術(shù)交底，使全體施工人員熟悉本工程設(shè)計、質(zhì)量標準和施工工藝要求，以提高工程施工質(zhì)量。例如：各工序開工前，由技術(shù)人員組織全體施工人員進行詳細的質(zhì)量技術(shù)交底，特別是工程施工的重點、難點，明確質(zhì)量標準和施工要求，落實質(zhì)量責任制，以便施工質(zhì)量的管理，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 三、項目質(zhì)量管理 珠江新城項目經(jīng)理部 圖紙會審及交底 質(zhì)量交底 鋼筋工現(xiàn)場交底 木工現(xiàn)場交底 三、項目質(zhì)量管理 珠江新城項目經(jīng)理部 (四 ). 堅持樣板引路、嚴把工程質(zhì)量關(guān) 在每道工種工序施工之前，首先做好樣板引路工作，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確施工標準，增強可操作性，便于工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)控，將問題解決在大面積展開施工之前，樣板做好后，邀請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位驗收通過，確定技術(shù)指標，記錄各項參數(shù)，在滿足設(shè)計后，大面積的展開施工。如：人工挖孔樁、底板抗拔錨桿、模板施工、鋼筋施工、混凝土施工、砌筑、防水施工等在每一個分項工程施工前均先做好樣板引路，待各單位現(xiàn)場確認相關(guān)技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量要求后，項目部再根據(jù)樣板的參數(shù)及質(zhì)量要求組織各班組進行大面施工。 三、項目質(zhì)量管理 珠江新城項目經(jīng)理部 樣板墻展示 三、項目質(zhì)量管理 珠江新城項目經(jīng)理部 樣板墻展示 三、項目質(zhì)量管理 珠江新城項目經(jīng)理部 封閉式樓梯樣板 剪力墻加固樣板 吊模加固樣板 墻柱根部鑿毛樣板 三、項目質(zhì)量管理 珠江新城項目經(jīng)理部 鋼筋綁扎樣板 梁鋼筋樣板 板鋼筋樣板 三、項目質(zhì)量管理 珠江新城項目經(jīng)理部 模板樣板 砌筑樣板 樓梯模板樣板 三、項目質(zhì)量管理 珠江新城項目經(jīng)理部 (五 ). 施工全過程質(zhì)量監(jiān)控管理 在整個施工過程中，以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重點，按照 P（ Plan）、 D(Do)、 C（ Check）、A(Action)循環(huán)原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。堅持“自檢、互檢、專業(yè)檢”的三檢制度，做到工前有交底，過程有檢查，施工后有驗收的“一條龍”質(zhì)量管理方式，以確保工程施工質(zhì)量，提高自我控制的意識和能力。例如：在施工過程中，實行工長全過程跟蹤檢查、質(zhì)檢員旁站監(jiān)控制度，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量體系正常運行。 三、項目質(zhì)量管理 珠江新城項目經(jīng)理部 (六 ). 開展勞動競賽、獎優(yōu)罰劣 項目組織工長，各班組長每月在各棟號、各班組之間進行勞動競賽，圍繞安全、質(zhì)量、文明施工、進度、整改消項等。實行獎罰制度，對評分第一名的獎600元、第二名的獎 400元，倒數(shù)第一名的罰 600元，倒數(shù)第二名的罰 400元。并設(shè)了進度提前獎一名，獎勵 1000元，設(shè)置質(zhì)量領(lǐng)先獎一名，獎勵 1000元。在勞動競賽的過程中各棟號，各班組，各工長之間互相觀摩，互相學(xué)習，互相發(fā)現(xiàn)問題，取長補短，使本工程的質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提高。通過勞動競賽，各班
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