產(chǎn)品開發(fā)流程管理(ppt 18頁)-文庫吧
2025-02-08 06:05 本頁面
【正文】 系統(tǒng)分析、完善、確認技術(shù)規(guī)格 設(shè)計及驗證階段工作流程 設(shè)計實現(xiàn) 項目組接收設(shè)計任務(wù)書 制定設(shè)計及驗證階段分解工作計劃設(shè)計具體技術(shù)方案 方案及工作計劃評審是否通過 ？ 原形機制作及設(shè)計測試 方案有無 更改？ NO YES NO YES 產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 提交中試 原形機設(shè)計評審準備 原形機設(shè)計評審是否通過？ YES NO 中試評審 是否通過？ NO YES 設(shè)計確認 小批試生產(chǎn) 生產(chǎn)評審 是否通過 ？ 發(fā)布 新產(chǎn)品 信息 產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售 NO YES 生產(chǎn)和市場信息反饋 設(shè)計問題 操作說明 產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引 階段 工作流程 工作指引及說明 對應(yīng)文件 文件規(guī)范 市場 競爭 技術(shù) 項 目 立 項 項目建議人或部門 填寫項目建議書 研究所負責(zé) 登記和整理 報網(wǎng)絡(luò)廠決策者研究 不同意，則終結(jié)。 同意，則交給研究所辦理： 組建：項目組 下達：項目概念任務(wù)書 或項目計劃任務(wù)書 《項目建議書》 《項目建議書填寫規(guī)范 》 《組建項目組通知》 《項目概念任務(wù)書》 《項目規(guī)劃任務(wù)書》 《組建項目組通知 》 《項目概念任務(wù)書規(guī)范》 《項目規(guī)劃任務(wù)書規(guī)范》 送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 決策是否通過 ？ 終 結(jié) NO 研究所負責(zé)組建項目組和 啟動相應(yīng)的設(shè)計階段工作 YES 填寫《項目建議書》 合理化建議提出 送到研究所 研究所給出初步意見 《項目總體工作計劃》 《項目總體工作計劃》 產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引 階段 工作流程 工作指引及說明 對應(yīng)文件 文件規(guī)范 市場 競爭 技術(shù) 概 念 階 段 由研究所下達《概念任務(wù)書》、計劃部下達《項目總體工作計劃 》，作為項目概念階段工作的總體指導(dǎo)文件。也是對項目組工作進度檢查考核的依據(jù) 由項目組根據(jù)《項目總體工作計劃》而制定項目組實施本階段工作的具體工作計劃《項目組概念階段工作計劃》，下達給項目組所有的成員單位，也是對項目組各成員單位工作進度檢查考核的依據(jù) 。 由項目組根據(jù)《項目組概念階段工作計劃》而制定各部門完成所承擔(dān)項目工作的《項目分解工作計劃》，下達給到個部門。 調(diào)查 ：分市場調(diào)查和需求調(diào)查（調(diào)查時應(yīng)有：現(xiàn)有的和潛在的兩種情況）。 市場調(diào)查： 市場的目標(biāo)用戶 、 用戶群 、 需要的產(chǎn)品種類及市場容量 、 市場接受的價格和期望價格 、 競爭環(huán)境、政策法規(guī)導(dǎo)向 。 技術(shù)調(diào)查： 項目應(yīng)完成的功能 、 市場現(xiàn)有產(chǎn)品情況 、 市場期望的產(chǎn)品概念 、適用的標(biāo)準（國標(biāo)行標(biāo)） 。 《項目市場調(diào)查報告》 《項目技術(shù)調(diào)查報告》 《項目概念任務(wù)書》 《項目組概念階段工作計劃》 《項目分解工作計劃》 分析歸納 ：《項目市場分析報告》 現(xiàn)有市場情況分析、潛在的情況分析、我們的產(chǎn)品定位、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場份額預(yù)估、市場支持策略、市場開展存在的問題及解決辦法建議。 《項目技術(shù)分析報告》 項目的需求分析、形成項目的需求規(guī)格和項目的概念、應(yīng)用到的技術(shù)分析、現(xiàn)有的技術(shù)資源滿足項目的程度、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議。 《項目市場分析報告》 《項目技術(shù)分析報告》 《項目市場可行性分析報告》 《項目技術(shù)可行性分析報告》
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