【總結(jié)】交流內(nèi)容1.管理不經(jīng)營2.巔峰團隊的標準3.團隊八種角色4.融吅團隊訓練你認為感染力/影響力的標準是什么??管理流程五步法?管理與經(jīng)營?管理與技術(shù)(業(yè)務)?以人為本與嚴格管理?職業(yè)化你認為感染力/影響力的標準是什么??文件?記錄?糾正
2025-12-20 03:43
【總結(jié)】銷售團隊建設協(xié)同作用原理:整體要比其個別部分的總和大得多事實果真如此嗎?問題一:我們的力量?平均每一個人可以拉動85公斤?7個人組成的小組平均能拉動多少公斤?450問題二:棒球隊還是籃球隊?美國一些研究人員試圖通過對每個隊員的能力評估,來預測在每季結(jié)束
2025-03-03 11:57
【總結(jié)】2023/10/25銷售團隊管理銷售團隊管理u什么是團隊?u什么是銷售團隊?u銷售團隊特征u參與u創(chuàng)新u協(xié)協(xié)作作u理念u愿愿景景目錄目錄u銷售團隊的文化u銷售團隊的類型u怎樣建設銷售團隊u銷售團隊建設u銷售團隊的七種要素u分分析析u頭腦風暴會議
2025-02-18 14:49
【總結(jié)】團隊建設培訓方案第2頁團隊建設培訓方案:第一部分:前言第二部分:團隊與團隊精神第三部分:建立團隊精神的重要性第四部分:團隊發(fā)展的四個階段第五部分:建設高效團隊的原則第六部分:團隊陷阱第七部分:團隊主管第3頁大到國家、民族,小到企業(yè)、團隊、小組,凡是有人的地方,都會形成一種氛圍。這種氛圍與
2025-03-09 20:43
【總結(jié)】行業(yè)分析提綱——應用于咨詢銷售工作1Copyright?2023BySINOTRUSTSINOTRUST新華信世界500強時間管理培訓行業(yè)分析提綱——應用于咨詢銷售工作2Copyright?2023BySINOTRUSTSINOTRUST新華信本課程通過對有效時間管理重要性的
2025-03-08 12:33
【總結(jié)】某500強企業(yè)全國物流解決方案寶供物流企業(yè)集團2023-08-101?寶供介紹?**項目背景與項目解決方案1、項目成功標準2、運作點網(wǎng)絡規(guī)劃3、倉庫設計4、運輸協(xié)調(diào)支持5、系統(tǒng)規(guī)劃6、KPI保障措施?項目組織與架構(gòu)圖?項目實施計劃與進度表?成功案例分享目
2025-02-18 13:09
【總結(jié)】大客戶銷售技巧目錄大客戶銷售簡介戰(zhàn)略客戶開發(fā)項目客戶開發(fā)客戶公關(guān)方案投標報價客戶組織架構(gòu)及決策鏈大客戶銷售核心競爭力銷售與銷售的區(qū)別公司與公司的區(qū)別PASSION–熱情UNIQUEVALUE–獨特價值目標導向客戶導向執(zhí)著縝密…產(chǎn)品方案技術(shù)方案服務方案…大客戶銷售簡述大客戶銷售
2026-01-02 17:34
【總結(jié)】做最專業(yè).最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1制勝營銷團隊建設講師:謝洪濤做最專業(yè).最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2培訓內(nèi)容一.制勝團隊的特質(zhì)二.團隊成員的思維偏好三.團隊溝通四.團隊管理的方法五.激勵管理六.成功地主持業(yè)務會議做最專業(yè).最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺
2026-01-01 07:44
【總結(jié)】世界500強黃金培訓課程Ⅲ《把困難留給誰》序言導言:翻轉(zhuǎn)一面是天堂????最大的成功蘊藏在最大的困難之中。超越困難的天塹,你就會找到進入成功“天堂”的大門。????——職業(yè)箴言????美國著名將軍喬治?巴頓說:“困難像彈簧,你弱
2025-05-11 22:40
【總結(jié)】如何培訓高素質(zhì)銷售團隊培訓很貴、不培訓以后會更貴__________________松下幸之助集體招聘、層層篩選制造[菁英]氣氛封閉式訓練阻絕來自家庭的慣性與惰性良好禮儀與體能禮儀=親和力良好禮儀與體能體能=戰(zhàn)斗力良好禮儀與體能體能=戰(zhàn)斗力良
2026-01-09 09:15
【總結(jié)】11管理創(chuàng)造卓越打造高效能銷售團隊22管理創(chuàng)造卓越銷售團隊的可持續(xù)增長力了解自己的領(lǐng)導風格課程綱要銷售團隊的管理要點33管理創(chuàng)造卓越一、銷售團隊的管理要點?營銷已進入“十從”時代?是“管事理人”還是“管人理事”??方向-規(guī)劃
2026-01-04 06:46
【總結(jié)】前言非常感謝公司領(lǐng)導讓我做這次培訓課件!本人2023年—2023年間做銷售經(jīng)理。期間獲得過眾夗榮譽:07年,個人獲得“最佳銷售經(jīng)理”提名,帶領(lǐng)獲得“年度最佳團隊”提名,但因為弼年沒有回款,雙雙惜賢弼年的“中南汽車港”08年,帶領(lǐng)團隊叏得“年度最佳團隊套數(shù)獎”,銷售員獲得“年度個人套數(shù)”冠軍09年,帶領(lǐng)團隊蟬聯(lián)“年度最
2026-01-04 00:47
【總結(jié)】銷售團隊薪酬方案介紹內(nèi)容薪酬體系設計概述銷售團隊各種薪酬方案介紹混合獎酬方案制定的具體步驟銷售薪酬設計的其他問題規(guī)避定義?工資:指員工薪酬中較穩(wěn)定的那部分,即基本工資,包括崗位工資、年資、績效工資、津貼、加班費等。?崗位工資結(jié)吅崗位評估確定,評估因素包括工作復雜度、責任大小、勞勱強度、崗位價值等。?績效工資即結(jié)吅
2025-03-04 03:46
【總結(jié)】M品牌銷售團隊管理方案序言不依規(guī)矩,不成方圓?本方案旨在科學,規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機構(gòu)整體動作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動作,猶如兩條堅實的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對象為M品牌公司銷售部全體人員。
2025-03-04 20:43
2025-03-04 20:37