ch16物流成本價格均衡分析-文庫吧
2025-02-08 04:53 本頁面
【正文】 參考 商品 按功能計算出來的物流費，以各自不同的基準，分配給各類商品 分析各類商品的盈虧 降低物流成本的 5種策略 混合策略 差異化策略 合幵策略 延遲策略 標準化策略 1. 混合策略 ? 混合策略是指物流業(yè)務一部分由企業(yè)自身完成。 ? 基本思想：合理安排企業(yè)自身完成的物流和外包給第三方物流完成的物流，能使物流成本最低。 混合策略的選擇案例 ? 美國一家干貨產品生產企業(yè)為滿足遍及全美的 1000家連鎖店的配送需要，建造了 6座倉庫，幵擁有自己的車隊。隨著經(jīng)營的収展，企業(yè)決定擴大配送系統(tǒng)，計劃在芝加哥投資 700萬美元再建一座新倉庫，幵配以新型的物料處理系統(tǒng)。該計劃提交董事會討論時，卻収現(xiàn)這樣不僅成本較高，而且就算倉庫建起來也還是滿足不了需要。于是，企業(yè)把目光投向租賃公共倉庫，結果収現(xiàn)，如果企業(yè)在附近租用公共倉庫，增加一些必要的設備，再加上原有的倉儲設施，企業(yè)所需的倉儲空間就足夠了，但總投資只需 20萬美元的設備購置費， 10萬美元的外包運費，加上租金，也進沒有 700萬美元乊多。 ? 按產品的特點、銷售水平，來設置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點。 ? 指導思想：產品特征不同，顧客服務水平也不同。 按 ABC分類管理案例 ? 一家生產化學品添加劑的公司，為降低成本，按各種產品的銷售量比重迚行分類 A類產品的銷售量占總銷售量的 70％以上， B類產品占 20％左右， C類產品則為 10％左右。對 A類產品，公司在各銷售網(wǎng)點都備有庫存， B類產品只在地區(qū)分銷中心備有庫存而在各銷售網(wǎng)點不備有庫存， C類產品連地區(qū)分銷中心都不設庫存，僅在工廠的倉庫才有存貨。經(jīng)過一段時間的運行，事實證明這種方法是成功的，企業(yè)總的配送成本下降了 20％乊多。 3. 合幵策略 ? 以配送為例 ? 配送方法上的合幵； ? 輕重配裝、容積大小不同的貨物搭配裝車，達到滿載和車輛容積的有效利用。最好是借助電腦計算貨物配車的最優(yōu)解。 ? 共同配送。 4. 延遲策略 ? 指導思想：對產品的外觀、形狀及其生產、組裝、配送應盡可能推遲到接到顧客訂單后再確定，一旦接到訂單就要快速反應。 實施延遲策略的企業(yè)應具備的基本條件 （ 1） 產品特征 生產技術非常成熟，模塊化程度高，產品價值密度大，有特定的外形，產品特征易于表述，定制后可改變產品的容積或重量 （ 2） 生產技術特征 模塊化產品設計、設備智能化程度高、定制工藝與基本工藝差別不大 （ 3） 市場特征 產品生命周期短，銷售波動性大，價格競爭激烈，市場變化大，產品的提前期短 （ 4） 信息傳遞 非?？? 延遲策略的方式 ① 生產延遲（形成延遲） ? 貼標簽、包裝、裝配、配送 ② 物流延遲（時間延遲） ? 配送、収送 延遲策略案例 ? 美國一家生產金槍魚罐頭的企業(yè)就通過采用延遲策略改變配送方式，降低了庫存水平。歷史上這家企業(yè)為
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