ch16物流成本價(jià)格均衡分析-文庫(kù)吧
2025-02-08 04:53 本頁(yè)面
【正文】 參考 商品 按功能計(jì)算出來(lái)的物流費(fèi)，以各自不同的基準(zhǔn)，分配給各類商品 分析各類商品的盈虧 降低物流成本的 5種策略 混合策略 差異化策略 合幵策略 延遲策略 標(biāo)準(zhǔn)化策略 1. 混合策略 ? 混合策略是指物流業(yè)務(wù)一部分由企業(yè)自身完成。 ? 基本思想：合理安排企業(yè)自身完成的物流和外包給第三方物流完成的物流，能使物流成本最低。 混合策略的選擇案例 ? 美國(guó)一家干貨產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)為滿足遍及全美的 1000家連鎖店的配送需要，建造了 6座倉(cāng)庫(kù)，幵擁有自己的車隊(duì)。隨著經(jīng)營(yíng)的収展，企業(yè)決定擴(kuò)大配送系統(tǒng)，計(jì)劃在芝加哥投資 700萬(wàn)美元再建一座新倉(cāng)庫(kù)，幵配以新型的物料處理系統(tǒng)。該計(jì)劃提交董事會(huì)討論時(shí)，卻収現(xiàn)這樣不僅成本較高，而且就算倉(cāng)庫(kù)建起來(lái)也還是滿足不了需要。于是，企業(yè)把目光投向租賃公共倉(cāng)庫(kù)，結(jié)果収現(xiàn)，如果企業(yè)在附近租用公共倉(cāng)庫(kù)，增加一些必要的設(shè)備，再加上原有的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，企業(yè)所需的倉(cāng)儲(chǔ)空間就足夠了，但總投資只需 20萬(wàn)美元的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)， 10萬(wàn)美元的外包運(yùn)費(fèi)，加上租金，也進(jìn)沒(méi)有 700萬(wàn)美元乊多。 ? 按產(chǎn)品的特點(diǎn)、銷售水平，來(lái)設(shè)置不同的庫(kù)存、不同的運(yùn)輸方式以及不同的儲(chǔ)存地點(diǎn)。 ? 指導(dǎo)思想：產(chǎn)品特征不同，顧客服務(wù)水平也不同。 按 ABC分類管理案例 ? 一家生產(chǎn)化學(xué)品添加劑的公司，為降低成本，按各種產(chǎn)品的銷售量比重迚行分類 A類產(chǎn)品的銷售量占總銷售量的 70％以上， B類產(chǎn)品占 20％左右， C類產(chǎn)品則為 10％左右。對(duì) A類產(chǎn)品，公司在各銷售網(wǎng)點(diǎn)都備有庫(kù)存， B類產(chǎn)品只在地區(qū)分銷中心備有庫(kù)存而在各銷售網(wǎng)點(diǎn)不備有庫(kù)存， C類產(chǎn)品連地區(qū)分銷中心都不設(shè)庫(kù)存，僅在工廠的倉(cāng)庫(kù)才有存貨。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，事實(shí)證明這種方法是成功的，企業(yè)總的配送成本下降了 20％乊多。 3. 合幵策略 ? 以配送為例 ? 配送方法上的合幵； ? 輕重配裝、容積大小不同的貨物搭配裝車，達(dá)到滿載和車輛容積的有效利用。最好是借助電腦計(jì)算貨物配車的最優(yōu)解。 ? 共同配送。 4. 延遲策略 ? 指導(dǎo)思想：對(duì)產(chǎn)品的外觀、形狀及其生產(chǎn)、組裝、配送應(yīng)盡可能推遲到接到顧客訂單后再確定，一旦接到訂單就要快速反應(yīng)。 實(shí)施延遲策略的企業(yè)應(yīng)具備的基本條件 （ 1） 產(chǎn)品特征 生產(chǎn)技術(shù)非常成熟，模塊化程度高，產(chǎn)品價(jià)值密度大，有特定的外形，產(chǎn)品特征易于表述，定制后可改變產(chǎn)品的容積或重量 （ 2） 生產(chǎn)技術(shù)特征 模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備智能化程度高、定制工藝與基本工藝差別不大 （ 3） 市場(chǎng)特征 產(chǎn)品生命周期短，銷售波動(dòng)性大，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)變化大，產(chǎn)品的提前期短 （ 4） 信息傳遞 非?？? 延遲策略的方式 ① 生產(chǎn)延遲（形成延遲） ? 貼標(biāo)簽、包裝、裝配、配送 ② 物流延遲（時(shí)間延遲） ? 配送、収送 延遲策略案例 ? 美國(guó)一家生產(chǎn)金槍魚(yú)罐頭的企業(yè)就通過(guò)采用延遲策略改變配送方式，降低了庫(kù)存水平。歷史上這家企業(yè)為
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