【正文】 MS2 2023/08/01 為什麼需要 6 Sigma 假如過程從未發(fā)生偏差 ,則“ 4 Sigma”是足夠的 但是 ,假如有偏差發(fā)生呢 ? 2s m +2s USL LSL 3s +3s 4s +4s 5s +5s 6s +6s 6s 33 MS2 2023/08/01 穩(wěn)健之過程 2s +2s 3s +3s 4s +4s 5s +5s 6s +6s USL LSL 308,537 ppm 66807 ppm 6210 ppm 233 ppm ppm m *一個穩(wěn)健之過程 ,它對干擾是不敏感的 *對 6 Sigma而言，即使過程受到干擾 ,都不會產(chǎn)生缺點 6s 34 MS2 2023/08/01 理想的 6σ 質(zhì)量水準(zhǔn) 規(guī)格中心 規(guī)格上限 規(guī)格下限 6Sigma 能力 (+6 σ) 0 1 3 2 4 5 6 5 4 3 2 6 1 σ 7 7 6s 35 MS2 2023/08/01 實際的 6σ 質(zhì)量水準(zhǔn) 規(guī)格中心 規(guī)格上限 規(guī)格下限 6Sigma 能力 (+6 σ) 0 1 3 2 4 5 6 5 4 3 2 6 1 σ X 7 7 6s 36 MS2 2023/08/01 簡單的 σ換算表 (偏移 + ) 標(biāo)準(zhǔn)偏差 σ 良率 不良率 PPM % % 691460 % % 308537 % % 66807 % % 6210 % % 233 % % 6s 37 MS2 2023/08/01 策略性 6 sigma的兩個構(gòu)面 6s 38 MS2 2023/08/01 Workshop 請用最簡單的說明 ,告訴的您的上司 ﹑ 同事或下屬“什么是6sigma?” 6s 39 MS2 2023/08/01 小結(jié) 6 sigma的意義 管理的意義 統(tǒng)計的意義 6 sigma 的效益 6s 40 MS2 2023/08/01 第二章 企業(yè)導(dǎo)入 6 Sigma的過程 6s 41 MS2 2023/08/01 目錄 1. 6 Sigma導(dǎo)入前準(zhǔn)備 2. 6 Sigma的教育培訓(xùn) 3. 6 Sigma的項目執(zhí)行 4. GB 課程內(nèi)容綱要 5. Minitab統(tǒng)計軟體的應(yīng)用 6s 42 MS2 2023/08/01 目標(biāo) 了解 6 Sigma的推動方式 了解 6 Sigma所需的培訓(xùn) 了解 Minitab的簡單應(yīng)用 6s 43 MS2 2023/08/01 邁向 6 Sigma的途徑 6 展開大計劃 4 5 擴(kuò)大效益 實現(xiàn)短期計劃 3 2 1 理清動機(jī)與目的 成立領(lǐng)導(dǎo)委員會 培訓(xùn)人員 /改善項目 整合策 略規(guī)劃 建立持續(xù) 運作機(jī)制 6s 44 MS2 2023/08/01 第二章 企業(yè)導(dǎo)入 6 sigma的過程 sigma導(dǎo)入前準(zhǔn)備 sigma教育培訓(xùn) sigma的項目執(zhí)行 6s 45 MS2 2023/08/01 6 sigma運作過程 6σ 導(dǎo)入前準(zhǔn)備 6 σ 教育培訓(xùn) 6 σ項目執(zhí)行 6s 46 MS2 2023/08/01 持 續(xù) 改 善 6σ 績效 6σ 戰(zhàn)術(shù) 6σ 策略 (顧客 ) (顧客 ) .產(chǎn)品 .交期 .服務(wù) .質(zhì)量 /服務(wù) .DMAIC .新產(chǎn)品服務(wù) .DMADV .相對低成本 (企業(yè) ) .材料 .人工 .制造 .差異化 (企業(yè) ). 新產(chǎn)品研發(fā)速度 .交期短 (周期短 ) .品質(zhì)穩(wěn)定 .服務(wù)滿意 6s 47 MS2 2023/08/01 Kick Off meeting 大會議程 時間 主請人 內(nèi)容重點 .期程說明 10:00~10:10 貴公司 .6σ期程計劃 .參與有關(guān)部門 及項目成效說明 10:10~10:20 科建顧問 .6σ關(guān)鍵成功因素 .項目的成效及經(jīng)驗 達(dá) 10:20~10:40 貴公司總經(jīng)理 .6σ活動的構(gòu)想與期望 . .對 6σ的支持和承諾 .鼓勵同仁 合重點 10:40~11:00 貴公司 .公司的支持 .獎勵措施 .各單位有的配合 展 現(xiàn) 高 階 主 管 的 承 諾 6 sigma啟動大會議程 6s 48 MS2 2023/08/01 領(lǐng)導(dǎo)委員會 主任委員 總盟主 總幹事 副總經(jīng)理 推動室 委員 (盟主 ) 委員 (盟主 ) 委員 (盟主 ) 經(jīng)理 協(xié)理 /處長 處長 /經(jīng)理 處長 /經(jīng)理 處長 /經(jīng)理 總經(jīng)理 ????? ????? 6s 49 MS2 2023/08/01 第二章 企業(yè)導(dǎo)入 6 Sigma 的過程 6s 50 MS2 2023/08/01 6 Sigma 運作過程 6σ 導(dǎo)入前準(zhǔn)備 談 會 6σ 教育訓(xùn)練 訓(xùn) 隊 6σ 項目執(zhí)行 6s 51 MS2 2023/08/01 凝聚共識 6s 52 MS2 2023/08/01 高階主管和盟主 是 6Sigma成功的靈魂人物 6s 53 MS2 2023/08/01 關(guān)鍵顧客需求 企業(yè)策略 企業(yè)策略 COPQ 項目選擇 項目 評估 矩陣 限制條件 項目選擇 限制條件輸入 輸出 6s 54 MS2 2023/08/01 6Sigma項目團(tuán)隊中各角色的關(guān)系 Champion Black Belt (BB) Master BB 盟主 (協(xié)理 ﹑ 處長 ﹑ 經(jīng)理 ) 黑帶人員 (經(jīng)理 ﹑ 課長 ﹑ 資深工程師 ) GB/ Member GB/ Member GB/ Member 綠帶人員 (工程師 ﹑ 組員 ) 6s 55 MS2 2023/08/01 完整地 6Sigma 推動組織 6s 56 MS2 2023/08/01 團(tuán)隊職掌 盟主 (Champion) 協(xié)助選擇項目 甄選黑帶 /綠帶候選人 主導(dǎo) 6 Sigma活動 ﹐ 并負(fù)責(zé)項目成敗 審核改善行動方案之建議 分派所需資源以確保完成項目 排除推行項目的障礙 設(shè)立獎勵制度 6s 57 MS2 2023/08/01 團(tuán)隊職掌 黑帶大師 (Master Black Belt) 激勵同仁致力實現(xiàn)共同愿景 協(xié)調(diào)各種活動 ﹐ 確保完成項目 同時參與數(shù)個項目 排除成功的障礙 協(xié)助黑帶向上級主管提出報告 批準(zhǔn)已完成的項目 6s 58 MS2 2023/08/01 團(tuán)隊職掌 黑帶 (Black Belt) 選擇和管理改善項目 帶領(lǐng) ﹑ 教導(dǎo)項目小組 (含綠帶 )運用 6Sigma方法 ﹑ 工具 監(jiān)視關(guān)鍵成果因素 ﹐ 致力減少項目的風(fēng)險 向上級主管提出報告 每年完成四至六項項目 協(xié)助 Champion完成項目改善 6s 59 MS2 2023/08/01 團(tuán)隊職掌 綠帶 (Green Belt) * 熟悉項目改善的步驟 * 了解 DMAIC所使用的基本統(tǒng)計工具 * 進(jìn)行資料蒐集 * 執(zhí)行改善工作 * 協(xié)助黑帶完成改善項目 6s 60 MS2 2023/08/01 課程培訓(xùn)與項目輔導(dǎo)交互進(jìn)行 課程內(nèi)容 上課對象 時數(shù) 界定 (Define) 程圖 綠帶人員 6小時 項目輔導(dǎo) 各項目小組 測量 (Measure) 綠帶人員 6小時 項目輔導(dǎo) 各項目小組 分析 (Analyze) 綠帶人員 6小時 項目輔導(dǎo) 各項目小組 改善 (Improve) 綠帶人員 6小時 項目輔導(dǎo) 各項目小組 控制 (Control) 綠帶人員 6小時 項目輔導(dǎo) 各項目小組 時數(shù)合計 :課程培訓(xùn) 30小時 /項目輔導(dǎo) 視項目數(shù)決定 6s 61 MS2 2023/08/01 課程培訓(xùn)與項目輔導(dǎo)交互進(jìn)行 課程內(nèi)容 上課對象 時數(shù) 界定 (Define) 技術(shù)特性 黑帶人員 12小時 項目輔導(dǎo) 各項目小組 測量 (Measure) 量系統(tǒng)分析 目管理 黑帶人員 12小時 項目輔導(dǎo) 各項目小組 分析 (Analyze) 料數(shù)據(jù)的顯示 程 (過程 )能力分析 黑帶人員 12小時 項目輔導(dǎo) 各項目小組 6s 62 MS2 2023/08/01 課程培訓(xùn)與項目輔導(dǎo)交互進(jìn)行 課程內(nèi)容 上課對象 時數(shù) 改善 (Improve) 3.實驗的原則 檢驗 關(guān)係的尋找 黑帶人員 36小時 項目輔導(dǎo) 各項目小組 控制 (Control) 3.控制之金字塔 題根源的對策 /執(zhí)行 /確認(rèn) 與保持 測驗 黑帶人員 24小時 項目輔導(dǎo) 各項目小組 時數(shù)合計 :課程培訓(xùn) 120小時 /項目輔導(dǎo) 視項目數(shù)決定 6s 63 MS2 2023/08/01