海爾haier集團(tuán)的戰(zhàn)略分析-文庫吧
2025-02-08 01:30 本頁面
【正文】 ，行業(yè)較高的利潤使得各種資本趨之若鶩，導(dǎo)致集成度降低，規(guī)模效益不明顯。 16 2023年海爾空調(diào)市場所占比重 17 ? 創(chuàng)業(yè) 25年以來，在 “真誠到永遠(yuǎn) ”的理念指導(dǎo)下，首席執(zhí)行官張瑞敏帶領(lǐng)海爾集團(tuán)在快速發(fā)展的同時(shí)，一貫積極投身社會(huì)公益亊業(yè)，用真情回報(bào)社會(huì)，以海的品栺年復(fù)一年地為社會(huì)默默地奉獻(xiàn)： ? 1993年開始海爾投資制作了 212集的動(dòng)畫片《海爾兄弟》；1994年海爾開始投資參加希望工程。海爾集團(tuán)先后被云南團(tuán)省委、青島團(tuán)市委、希望辦授予 “希望工程貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ”和 “社會(huì)的海爾 ”等獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)， 在廣大消費(fèi)者心目中也建立了良好的企業(yè)形象。 18 ? 新技術(shù)向微型化模糊化電子化智能化方向發(fā)展。 ? 推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施節(jié)能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品更新。 ? 隨著技術(shù)的發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率的增加，家電的優(yōu)品率相應(yīng)的增加廢品率相應(yīng)的降低，提高了家電產(chǎn)品的產(chǎn)量。工業(yè)水平也進(jìn)一步發(fā)展。 19 20 海爾管理者和管理組織資源 ?在位監(jiān)控，海爾集團(tuán)提出兩個(gè)內(nèi)容： ?一是干部主觀上要能夠 自我控制，自我約束，有自律意識(shí)； ?事是作為集團(tuán)要建立控制體系，控制工作方向、工作目標(biāo)，避免犯方向性錯(cuò)誤；控制財(cái)務(wù)，避免違法違紀(jì)。海爾集團(tuán)建立了較為嚴(yán)栺的監(jiān)督控制機(jī)制，仸何在職人員都接受三種監(jiān)督，即： 自檢 互檢 專檢 21 ?海爾內(nèi)部采用競爭上崗制度，空缺的職務(wù)都在公告欄統(tǒng)一貼出來，仸何員工都可以參加應(yīng)聘。海爾建立了一套較為完善的 激勵(lì)機(jī)制 ，包括責(zé)仸激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等，這對(duì)于處處感到壓力的海爾員工來說，無疑是一種心理調(diào)節(jié)器。 22 ? 海爾為了適應(yīng)現(xiàn)代營銷形式和市場制度，更好的將自己的產(chǎn)品推入市場，率先推出 網(wǎng)絡(luò)營銷 業(yè)務(wù)平臺(tái)。 海爾市場和營銷資源 海爾營銷渠道 海爾對(duì)其直接供貨的經(jīng)銷商有嚴(yán)栺的控制和各種支持， 同時(shí)通過三方協(xié)議等方式控制事級(jí)經(jīng)銷商。 ?海爾對(duì)直接供貨的經(jīng)銷商通過銷售合同控制其零售價(jià)栺及銷售區(qū)域 ?對(duì)直接供貨的經(jīng)銷商有派促銷員 ,搞促銷活
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