海爾集團(tuán)的oec管理-文庫(kù)吧
2025-02-08 01:47 本頁(yè)面
【正文】 三個(gè)體系 六個(gè)典型管理法 OEC的兩個(gè)基本工作方法 日清工作法 區(qū)域管理法（定置管理法） ?當(dāng)日工作當(dāng)日清 ?班中控制班后清 ?員工自清為主，組織清理為輔 日清工作法 管理工作總帳： 包含工作項(xiàng)目、目標(biāo)值、先進(jìn)母本、現(xiàn)狀及差異難點(diǎn)、實(shí)施對(duì)策、完成期限、責(zé)任部門、工作的標(biāo)準(zhǔn)、見(jiàn)證性資料、審核辦法等 管理工作分類帳： 與總帳格式相同的把部門目標(biāo)按照工作分工分解到具體的責(zé)任人 到部門 到人 到事 管理工作明細(xì)帳： 即工作控制日清臺(tái)帳，每個(gè)人每天對(duì)自己的工作進(jìn)行日清 三本帳 日清欄： 包含兩部分，一部分是在每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的一級(jí)大表，每 4小時(shí)由巡檢人員登記填寫，公示；另一部分是職能人員對(duì)七方面進(jìn)行巡檢時(shí)的記錄和每天的日清欄考評(píng)意見(jiàn)，對(duì)每天日清欄的全部情況進(jìn)行匯總和評(píng)價(jià)，存檔備查 三 E卡： 指 3E日清工作記錄卡，將每個(gè)員工的各個(gè)要素量化為價(jià)值，每天由員工自計(jì)日薪并填寫記帳，上一級(jí)及閘口位抽查，月底匯總。 現(xiàn)場(chǎng)管理日清表： 分區(qū)域日清（即質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、計(jì)劃、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律日清）和職能日清（各職能部門對(duì)本部門的職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行的日清） 三個(gè)表 ?整理（ Seiri） —— 定置： 目視知數(shù) /色彩管理 ?區(qū)分要與不要的東西，物品分類 ?留下必要的，其他都清除掉 ?整頓（ Seiton） —— 明了的看板系統(tǒng)， 4小時(shí)“三定” JIT ?定位、歸位、標(biāo)識(shí) ?有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí) ?清掃（ Seiso） —— 區(qū)域責(zé)任到人 ?工作場(chǎng)所所有能看見(jiàn)的地方全清掃干凈 ?打掃、去臟、去亂 ?清潔（ Seiketsu） —— 激勵(lì)考核到人 ?維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗 ?維護(hù)成果、根絕一切污染源 ?素養(yǎng)（ Shitsuke） —— 日清系統(tǒng) ?每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則，有美譽(yù)度 ?養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣、自動(dòng)自發(fā) （習(xí)慣形成的訓(xùn)練） ?安全（ Safety） —— 有效的保障系統(tǒng) ?一切工作均以安全為前提 ,消滅一切安全事故源 ?形成可以推廣的操作平臺(tái)及預(yù)防平臺(tái) 區(qū)域管理法（定置管理法） 6S OEC的三個(gè)基本原則 ?閉環(huán)的原則 歸零化管理 PDCA FDAR ?比較分析的原則 縱向 ： 與去年同期水平、去年最高月水平、上 月水平比較； 橫向 ： 與同行業(yè)水平、國(guó)際先進(jìn)水平比較 ?不斷優(yōu)化的原則 木桶理論 OEC的三個(gè)構(gòu)成體系 ?目標(biāo)體系 －－體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向和要達(dá)到的目標(biāo) ?指標(biāo)具體，可以量化 ?責(zé)任到人 ?管理不漏項(xiàng) ?目標(biāo)論證 ?階段性評(píng)審及調(diào)整 ?日清體系 ?日清－周評(píng)－月考核 ?關(guān)鍵是復(fù)審－市場(chǎng)確認(rèn)效果 ?激勵(lì)機(jī)制 ?即時(shí)激勵(lì) 所有的激勵(lì)均是結(jié)合目標(biāo)進(jìn)行考核，考核的目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ?三公原則 日清體系 激勵(lì)體系 不斷提高 提升力 不斷完善 止動(dòng)力 不斷改善 向心力 保證 依據(jù) 依據(jù) 保證 目標(biāo)體系 三個(gè)體系 OEC的六個(gè)管理方法 崗位實(shí)行動(dòng)態(tài) 、 輪崗管理法 班組實(shí)行分級(jí) 、 動(dòng)態(tài)管理法 設(shè)置為生產(chǎn) 、 質(zhì)量 、 成本等 三工轉(zhuǎn)換 、 升遷 、 發(fā)明激勵(lì)等 OEC管理的九個(gè)要素 （ 5W3H1S） ?What： 何項(xiàng)工作發(fā)生了何問(wèn)題 ?Where：?jiǎn)栴}發(fā)生的地點(diǎn) ?When： 問(wèn)題發(fā)生的時(shí)間 ?Who： 問(wèn)題的責(zé)任人 ?Why： 發(fā)生問(wèn)題的原因 ?How： 如何解決 ?How much：同類問(wèn)題發(fā)生有多少 ?How much cost：造成多大損失 ?Safety：有無(wú)安全保障及可靠性保障 OEC的思路和精髓 ?盯住市場(chǎng)，提高目標(biāo)，事事日清，不斷糾偏。 ?用名牌的企業(yè)文化形成一種名牌的企業(yè)氛圍。 OEC管理法主要特點(diǎn) ? 管理思想科學(xué)務(wù)實(shí) ? PDCA
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