無為而治則無不治論老子思想在團隊經(jīng)營中的運用-文庫吧
2025-02-08 00:44 本頁面
【正文】 、督促、激勵部屬日復(fù)一日推銷、增員 完成規(guī)定的拜訪量，一絲不茍地完成各個階段性目標 17 經(jīng)營團隊是一項系統(tǒng)工程 最后，評估、追蹤和衡量各項目標進度 對目標的執(zhí)行過程進行定期、不定期的追蹤 對照預(yù)定的月、季、年目標實際達成情況找 出超前或落后的原因進行必要的調(diào)整，校正 執(zhí)行方案 18 合抱之木，生于毫末； 九層之臺，起于累土； 千里之行，始于足下 。 正如老子所言： 19 老子思想應(yīng)用二 20 [圣人不積，即以為人，己愈有；即以 與人，己愈多。天之道，利而不害；圣人之道，為而不爭。 ] —— 老子 〃 德經(jīng)八十一章 21 老子“ 無私 ”的思想 用于團隊經(jīng)營 就是要求主管： 22 在經(jīng)營當中主管經(jīng)常犯的錯誤 只追求自身經(jīng)濟效益，不注重團隊經(jīng)營管理 只顧自己展業(yè)，不愿多花時間和精力幫助部屬， 即想多掙傭金，又想多拿管理津貼 23 結(jié)果 24 世間自有公道，付出總有回報 主管要樂于助人 主管要善于助人 主管要勇于承擔責任 25 主管要樂于助人 體察和關(guān)心部屬在展業(yè)、組織發(fā)展、前程規(guī)劃等方面的需求 幫助部屬獲得更多的知識、經(jīng)驗和能力 讓部屬得到更多的輔導、訓練和陪訪 引導部屬在壽險業(yè)獲得成功 26 主管要善于助人 善于扮演行政主管、銷售主管、講師、心理學家、激勵大師等不同角色 幫助部屬解決實際問題 讓部屬與自己愉快、健康地成長 27 主管要勇于承擔責任 以負責的態(tài)度做部屬的堅強后盾 坦率承認自己的缺點，不怪罪部屬，不攬功，不委過 追求組織成功，而不是個人榮耀 28 主管給部屬感情帳戶的投資越多，自己工資帳戶的存款也就越多 29 正如老子明訓 ： 受國之垢，是為社稷主； 受國不詳，是為天下王。 30 老子思想應(yīng)用三 31 [圣人欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。是以天下樂推而不厭。以其不爭，故天下莫能與之爭。 ] —— 老子 〃 德經(jīng)六十六章 32 老子“ 不爭 ”的思想
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