生產(chǎn)管理該怎么做-文庫吧
2025-02-07 23:48 本頁面
【正文】 定好自己的位置 （定位、找位） ? 做人成功，一定要角色定位成功 ? 定位決定地位 ? 從新員工 合格員工 拉長 領(lǐng)導者 每個階段的角色都不一樣 執(zhí)行流程 有效溝通、和睦相處、尊重上級 ? 意見與建議 了解人 ? 指責與指點 理解人 ? 兼聽與偏信 諒解人 ? 事先與事后 誤解人 ● 標準化工作； ●質(zhì)量異常； ●個人質(zhì)量、效率的掌握； ●新產(chǎn)品、新工藝、新方法的說明 。 ●現(xiàn)場 5S 加強訓練、培訓 1制程管理 制程 原因 數(shù)量質(zhì)量 結(jié) 果 資料 數(shù)據(jù) 材料 人 機器設備 方法 環(huán)境 找原因 非控制結(jié)果 控制狀況系統(tǒng)圖 現(xiàn)場要理好就必須做到 ” 5S” 管理 1955年，在日本豐田公司指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法、安全等生產(chǎn)要素進行有效的管理。 下面講講做事
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