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怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的部門主管(下屬篇)-文庫吧

2025-02-07 23:32 本頁面


【正文】 ) 第二篇 管理上司 溝通力就是影響力 為什么要“管理上司” ? 沒有上司的支持,下屬的工作寸步難行 ? 上司掌握的“資源”不可能對每個(gè)下屬平均分配 ? 上司也是人,有人就有喜怒哀樂 如何“管理上司” 讓上司知道:主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度 讓上司輕松:努力學(xué)習(xí),了解上司的語言 讓上司省事:同樣的錯(cuò)誤不犯三次 讓上司有效:主動(dòng)幫助別人 溝通的三種心態(tài) ? 父母型 —— 我行,你不行 ? 成人型 —— 我行,你也行 ? 兒童型 —— 我不行,你行 如何與上司溝通 ? 調(diào)氣氛(注意角色) ? 搬梯子(注意態(tài)度) ? 帶禮物(注意方式) 工作中與上司溝通的四種境況 ? 如何接受指示 ? 如何匯報(bào)工作 ? 如何討論問題 ? 如何發(fā)表異議 第三篇 100%執(zhí)行: 必須對事情的結(jié)果負(fù)責(zé) ? 如何把執(zhí)行的人才找出來 ? ? 哪些人不是執(zhí)行型的人才 執(zhí)行型下屬的特征 ? 服從無條件 ? 工作無接口 ? 細(xì)節(jié)決定成敗 ? 以上司為榜樣 ? 行動(dòng)才是硬道理 如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣 ? 認(rèn)真第一、聰明第二 ? 結(jié)果提前,自我退后 ? 責(zé)任第一,借口第二 ? 行動(dòng)第一,懷疑第二 第四篇 心態(tài)建設(shè): 為別人打工更為自己工作 能力 人才 人財(cái) 人裁 人材 態(tài)度
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