招聘面試工作流程和步驟-文庫吧
2025-02-07 23:20 本頁面
【正文】 吻合：提供崗位 不吻合：不提供崗位 吻合：接受崗位 不吻合：不接受崗位 ?企業(yè)文化、形象和招聘互相影響 ? 良好的企業(yè)文化與形象，必然有利于企業(yè)招聘到比之其他企業(yè)更多更好的人才； ? 而企業(yè)良好形象的樹立和保持，也要注意在招聘過程中的問題： ? 將公關(guān)工作和企業(yè)招聘活動結(jié)合起來。 ? 設(shè)計引人入勝的招聘宣傳材料（低成本的廣告）。 ? 應(yīng)注意對面試、接待應(yīng)聘者的一線人員的培訓(xùn)。 ? 注意對招聘工作的時間、地點安排。不要使整個招聘過程看起來雜亂無章。 六、招聘中出現(xiàn)的新趨勢 ? 在當今的人力資源管理實踐中，招聘已發(fā)生了一些新的變化，具體表現(xiàn)在： ?在人力資源管理由戰(zhàn)術(shù)層次轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層次的背景下，招聘工作也向戰(zhàn)略化方向發(fā)展。 ?計算機等新興工具和技術(shù)在招聘中越來越普遍運用。 ?招聘工作日益被看作與其他人力資源管理職能活動密切相關(guān)的階段。因為招聘的人如何，將直接決定培訓(xùn)和開發(fā)工作的狀況，也直接影響工作績效和勞動關(guān)系等。 ?招聘工作越來越下放到企業(yè)各個職能和專業(yè)部門。 ?人力資源部門經(jīng)理的職責，已經(jīng)一改過去提供從頭到尾的服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚋鱾€部門提供支持，使他們合理、有效地實施相應(yīng)的招聘計劃。 ? 招聘可以分為五個相互獨立又相互聯(lián)系的階段： ? 招聘計劃階段 ? 招聘策略發(fā)展階段 ? 尋求候選人階段 ? 候選人篩選階段 ? 檢查評估階段 七、招聘程序 ?招聘計劃階段 ? 招聘計劃指的是把對工作空缺的描述變成一系列目標，并把這些目標和相關(guān)的求職者的數(shù)量和類型具體化的工作。即，一方面要研究招聘人數(shù)，另一方面要確定招聘類型。 ? 確定招聘的投入 —— 產(chǎn)出率 ? 確定招聘類型 ? 招聘計劃在企業(yè)的不同管理層次上，需要完成的任務(wù)是不同的。 ? 確定招聘的投入 —— 產(chǎn)出率 ? 這是將招聘看成是一個投入 —— 產(chǎn)出的過程。投入即是全部的被招聘者蓄水池中的應(yīng)聘者的數(shù)量，而產(chǎn)出則在招聘結(jié)束后的最終雇傭人數(shù)。 ? 估算投入 —— 產(chǎn)出率比較有效的一個工具是招聘產(chǎn)出金字塔。 ? 招聘產(chǎn)出金字塔 50 100 150 200 1200 最終招聘的員工 發(fā)出錄用通知 被面試的申請者 被邀請的申請者 被吸引的申請者 ?對企業(yè)的高級管理層： ? 招聘計劃工作包括審核和批準就業(yè)計劃以及崗位分析、制定招聘的總體政策，確定招聘雇傭的標準、設(shè)立雇員的起始薪資水平。 ?對企業(yè)的部門經(jīng)理層： ? 主要的工作是向人力資源部提供本部門空缺崗位的數(shù)量和類型的信息，部門經(jīng)理還需要參加對白領(lǐng)人員的面談、篩選工作。 ?人力資源管理部門： ? 在招聘計劃中是核心單位。由最高管理層決定的招聘總政策需要由人力資源管理部門來具體執(zhí)行。 ? 招聘策略階段 ? 招聘策略是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略。 ? 招聘策略，包括招聘地點的選擇、招聘渠道或者方法的選擇、招聘時間的確定、招聘宣傳戰(zhàn)略、招聘推銷戰(zhàn)略、招聘的評價和招聘的掃尾工作安排等等。 ?建立招聘蓄水池的階段 ? 是吸引和尋找候選人的過程。這個階段包括兩個方面的內(nèi)容： ? 開發(fā)候選人資源（建立招聘蓄水池）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1