《房地產(chǎn)成本管理與控制方法》161019-文庫(kù)吧
2025-02-07 20:43 本頁(yè)面
【正文】 設(shè)費(fèi) 建筑安裝工程費(fèi) 公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi) 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 直接費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 管理費(fèi)用 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 1稅收費(fèi)用 期間費(fèi)用 以上 1項(xiàng) 11項(xiàng)構(gòu)成了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全成本。 ? 四、 成本管理涉及到的各責(zé)任主體之間的關(guān)系處理 ? 成本與品質(zhì)、速度的沖突 要 好 ！ 要 多 要 省 ！ 要 快 ！ 變更 ？ 多快好省 ？ 天方夜談 ?。?！ 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 成本部經(jīng)理 總經(jīng)理 銷(xiāo)售部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 動(dòng)態(tài)成本與變化的矛盾 以上解決的辦法是： 建立企業(yè)的責(zé)任成本管理體系。由各個(gè)責(zé)任部門(mén)就本部門(mén)的目標(biāo)成本值提出控制思路和要點(diǎn)。通過(guò)責(zé)任成本體系考核業(yè)績(jī)的一個(gè)工具，從根本上解決成本超目標(biāo)的現(xiàn)象。 設(shè)計(jì)變更！樣板間！又超了！圖紙錯(cuò)了！三個(gè)和尚沒(méi)水喝設(shè)計(jì)部經(jīng)理成本部經(jīng)理總經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理工程部經(jīng)理 ? 五、成本管理的內(nèi)涵及成本管理的原則 ? 成本管理的內(nèi)涵：成本管理是貫穿房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的一條極為重要的軸線，通過(guò)參與決策、拿地、定位、策劃、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、材料采購(gòu)、竣工驗(yàn)收、后評(píng)估等各環(huán)節(jié)，分析對(duì)比，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。 ? 成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最大效益 提升價(jià)值。 ? 成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本。 ? 成本管理的原則： ? 。公司所有員工都必須有成本意識(shí)，并貫徹于日常工作中。成本管理和控制不是單靠哪個(gè)部門(mén)就可以做好的事，需要靠公司所有員工、所有部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，共同進(jìn)行成本控制，開(kāi)源節(jié)流。 ? 。 項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目的后評(píng)估，要有完整的概算、預(yù)算及結(jié)算，全過(guò)程要有主動(dòng)、及時(shí)的成本比較、方案選擇、信息反饋與分析控制； ? 。所有預(yù)結(jié)算成本范圍內(nèi)的成本，都需簽定經(jīng)濟(jì)合同，細(xì)致、明確地規(guī)定乙方的工作范圍、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程結(jié)算辦法、違約責(zé)任等； ? 目標(biāo)利潤(rùn)制約下的目標(biāo)成本管理原則。項(xiàng)目投資決策階段確定的項(xiàng)目收益水平是項(xiàng)目最終收益的下限，與此對(duì)應(yīng)的成本水平在售價(jià)不能提高的情況下，是不可突破的項(xiàng)目成本目標(biāo)（上限）； ? 、分部門(mén)控制原則。任何部門(mén)、任何個(gè)人不能單獨(dú)代表公司，獨(dú)立完成涉及公司利益流出的成本決策與業(yè)務(wù)操作；業(yè)務(wù)操作實(shí)施前要按程序報(bào)批，操作與監(jiān)控相分離。各部門(mén)對(duì)自己的成本發(fā)生額度負(fù)責(zé)，在部門(mén)限額不變的條件下可內(nèi)部調(diào)整，但不可超出限額控制值。 ? 。業(yè)務(wù)操作及概算、預(yù)算、結(jié)算全過(guò)程應(yīng)有完整、詳細(xì)的記錄和檔案管理，預(yù)、決算工作結(jié)果應(yīng)具備 100%的可復(fù)查性。 ? 工程造價(jià)與成本管理之間的關(guān)系 ? 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的初期階段，由于大家都對(duì)房地產(chǎn)的管理沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為工程造價(jià)控制 =成本管理，只有等施工圖出來(lái)后才能進(jìn)行控制，而且更多的是在工程施工階段。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的逐步發(fā)展，成本管理的理念逐步建立和成熟，形成了一套基于工程造價(jià)之上的成本管理制度和體系，換句話說(shuō)，工程造價(jià)是基礎(chǔ)和工具，成本管理其工作的延伸和升級(jí)。成本管理工作包含但不限于工程造價(jià)。其發(fā)展過(guò)程可以用以下圖表展示。 ? 工程造價(jià)與成本管理之間的關(guān)系 ? 六、成本管理演變過(guò)程 ? 成本核算 成本控制 ? 成本管理 管 理 ? 花多少 ， 算多少 ? 少花點(diǎn) ， 少算點(diǎn) 方案優(yōu)化 價(jià)值工程 圖紙優(yōu)化 成本管理系統(tǒng) 算多少，花多少 價(jià) 值
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1