某項目成本管理--5-文庫吧
2025-02-07 17:51 本頁面
【正文】 如仍不能滿足 ,可采用 ?修改工程活動之間的邏輯關(guān)系 ,重新安排施工，將資源投入強(qiáng)度高的活動錯開； ?改變方案，采用高效率的措施； ?壓縮關(guān)鍵路線上的資源投入，但必然影響總工期。(1)量級估算 (ROM)提供項目成本的一個粗略概念 ,它是在項目早期甚至在項目正式開始之前應(yīng)用 .(2)預(yù)算估算 資金劃入一個組織預(yù)算 . (3)最終估算 提供一個精確的項目成本估算 .l 成本估算類型比較估算類型 何時做 為什么做 精確度量級估算 預(yù)算估算最終估算 在項目生命周期中非常早 ,通常是在項目完成前 3~5年。早，項目完成前 1~2年。項目后期，在項目完成前不足 1年。為項目選擇決策提供成本估算。將資金投入預(yù)算計劃為采購提供詳情，估算實際成本。(25%~+75%)(10%~+25%）(5%~+10%)l 成本估算的工具 類比估算法 自下而上估計法 （估算單個工作項目和匯總單個工作項成 整體項目，根據(jù) WBS進(jìn)行） 參數(shù)模型估算法 成本預(yù)算 預(yù)算是控制項目費(fèi)用的基準(zhǔn)，也是編制和實施進(jìn)度控制的重要參考資料。 成本構(gòu)成及分類l 項目成本的主要形式① 按成本發(fā)生的時間成本預(yù)算成本計劃成本實際成本計劃成本設(shè)備使用計劃材料采購計劃勞動力工時計劃分包工程② 按計入成本的方法分：③ 生產(chǎn)費(fèi)
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