sixsigma基礎教材-control階段(ppt 49頁)-文庫吧
2025-02-07 13:28 本頁面
【正文】 ontrol16 是 DMAIC進行的 最后階段 ,為了項目的 Y ,對 被改進的 X 變量控制和標準化的階段 . 1 2 3 4 選定控制項目 選定控制方案 標準化或系統(tǒng)化 共享控制方案 制作控制計劃摘要書 , 改正的 FMEA制作 . SPC控制圖表 制定標準 傳播標準 過程 活動 ?通過試驗設計 （ DOE） 的 X變量 , 還有通過控制計劃摘要書 ,新改正的 FMEA等選定控制對象的 X變量 ( 參考 :不使用試驗設計 （ DOE） 非制造項目 ,主要是通過新改正的 FMEA選定控制對象的 X變量 ). ?通過 X變量 ， 查明什么樣的控制方案是適合的 . ?以選定的控制方案為主并標準化 . ?標準化的控制方案應全公司共享 . 控制階段過程 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control17 控制項目的選定 目 的 要選定值得觀察和注意的控制項目 過程 試驗設計（ DOE） 結果的 X變量和改進的 Y變量值，檢討已有的過程標準或通過控制計劃書 FMEA改正的輸入變量已有作業(yè)標準程序（作業(yè)標準書） . 輸出 控制計劃書 1） 通過試驗設計 （ DOE） 的 X變量的關鍵因子 2） 已有的過程標準或控制計劃書 參考已有的過程標準或控制計劃書選定 . 在 ISO 9000中出現的過程基準也能成為選定基準 . 3） 通過 FMEA確定輸入變量 非制造項目時 ,不能用試驗設計 （ DOE） ,所以可以通過 FMEA選定控制項目 . 4） 已有作業(yè)標準程序 已有的作業(yè)標準書中的控制項目是已經存在的關鍵因子 。 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control18 作業(yè)控制計劃書 ?Process Mapping中包括 過程 及 過程 階段 （ 過程 、 每個階段 、 輸入 、 輸出 、 規(guī)格上 下限 、 目標等 ） ? 對測量系統(tǒng)進行分析 、 對現有的水平進行分析 ? 過程能力分析的結果 .(Cpk,檢測系統(tǒng) ,%RR) ?現有的控制方法 ? 對應計劃 CONTROL PLANPRODUCT: Shoes DATE() 1998925KEY CONTACT: EXTENSION: 3385 DATE(rev)PROCESS PROCESS INPUT OUTPUT CPK(data) MEASUREMENT %RR SAMPLE SAMPLE CONTROL REACTIONSTEP LSL USL TARGET TECHNIQUE P/T SIZE FREQUENCY METHOD PLANTemperatureTimeLining alongoutsole Pressing power139。stApplyingglue toupper Mixture of primerHeating(3) TemperatureTime239。ndapplyingglue Mixture of primerHeating(4) TemperatureTimePressbonding Pressing powerPressing timeTemperatureTimePROCESS SPECIFICATIONCoolingRubbersole bondingHeating(2)bondingstrength此表只作為參考，實際的情況要具體考慮！ lygwooyun Shoes Co., Ltd Control19 制定控制方案 目 的 制定對控制項目的適合的控制方法 過程 根據控制項目與小組協議決定什么是適合的控制方法 輸出 在控制計劃書上出現的控制方法 用眼看的 控制 容易實行 難以找到方法 通過圖表的 控制 容易實行 需要對員工的教育 （不像統(tǒng)計過程控制使用科學的方法） 但使用通過圖表的控制方法 利用控制圖 適當使用的話 ,效果很明顯 需要對員工扎實的教育 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control20 防差錯系統(tǒng)（ POKEYOKE） 什么是最理想的現場質量控制？ ◇無缺陷 理想的現場質量控制。 怎樣才能避免無缺陷呢？ ◇（ POKEYOKE） 防差錯系統(tǒng)為我們及時提供了 實現理想的正確途徑。 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control21 防差錯系統(tǒng)（ POKEYOKE） 的基本理念 主要有三個方面： 決不允許（那怕一點點）缺陷產品出現，要想成為世界級的企業(yè)，不僅在觀念上，而且必須在實際上達到“ 0”缺陷； 生產現場是一個復雜的環(huán)境，每一天的每一件事都可能出錯，差錯導致缺陷，缺陷導致顧客不滿和資源浪費； 我們不可能消除差錯，但是必須及時發(fā)現和立即糾正，防止差錯形成缺陷。 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control22 差錯的種類 生產現場的差錯分主觀差錯和客觀差錯 主觀差錯： 指由于操作人員的失誤所造成的差錯 疏忽 理解錯誤 生疏、缺乏應有的專業(yè)技能 固執(zhí)己見，憑經驗辦事 心不在焉、注意力不集中 反應遲緩
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