招聘的影響因素分析-文庫吧
2025-02-06 16:17 本頁面
【正文】 各小組互評，評價方式是填寫評分表并做口頭評價。 1 2 一 企業(yè)組織的整體特征 一 二 三 二 企業(yè)組織的 整體結(jié)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 企業(yè)生命周期 一、企業(yè)組織的整體特征 延伸閱讀 （課堂互動話題） ——麥肯錫 7S模型 (Mckinsey 7S Model ) 三、影響招聘的直接因素 職位性質(zhì) 空缺職位的性質(zhì)（數(shù)量、種類）是整個招聘過程的靈魂。它決定了企業(yè)招什么樣的人以及到哪個相關(guān)勞動力市場進行招聘 . 招聘預(yù)算 由于招聘目標(biāo)包括成本和效益兩方面，而且各種招聘方法奏效的時間不同，所以招聘預(yù)算和對人才需求緊迫性的限制明顯地影響招聘效果。 用人政策 企業(yè)高層決策人員的用人政策不同，對員工的素質(zhì)要求也不同。 企業(yè)高層決策人員對企業(yè)內(nèi)部招聘或外部招聘的傾向性看法，會決定企業(yè)采取哪種招聘方式。 IBM總裁沃森： “ 對于重用那些我并不喜歡卻有真才實學(xué)的人，我從來不猶豫。然而重用那些圍在你身邊盡說恭維話，喜歡與你一起去假日垂釣的人，是一種莫大的錯誤。我尋找的是那些個性強烈，不拘小節(jié)，以及因直言不諱似乎令人不快的人。如果你能在你周圍發(fā)掘許多這樣的人，并能耐心聽取他們的意見，那你的工作就會進展順利 ” 。 牛根生語錄 : ? 一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品； ? 有德有才，破格重用；
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